2016-08-28
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全方位预算管理在成本费用控制中的运用 2017毕业论文下载

成本费用控制对于企业的发展有着重要的现实意义，将全方位预算管理应用到成本费用控制当中，能起到推动其发展的重要作用。笔者将分别从企业成本费用控制现状、全方位预算管理研究、基于全方位预算管理下如何开展企业成本费用控制三个部分进行阐述。
一、企业成本费用控制现状
所谓“成本控制”，实际上是指企业为提高经济效益实施的一种手段，在企业利润表中，成本为企业获益而发生的，要想达到该目的，企业就必须对成本进行控制，制定一系列有效降低成本的策略和方法，对企业经营管理现状予以改善，让企业在激烈的市场竞争获取一席之地。经笔者研究，目前企业在成本费用控制方面还不容乐观，主要体现在管理方法陈旧、忽略市场需求、成本管理机制存在缺陷、成本控制手段过于简单几方面。笔者将就这几方面进行阐述。
1.管理方法陈旧
目前，国有中小企业在管理方法上过于落后，无法适应经济环境需求。大部分国有中小企业在成本控制上流于形式，疏于控制，无法满足企业自身生存和发展的需要。尽管有部分企业进行了信息系统建设，但所占比重相对较小，这充分反映出，企业领导对于管理控制工作的不重视，久而久之，会使企业的竞争能力被逐渐削弱。
2.忽略市场需求
中小企业在成本控制方面除方法与观念落后陈旧外，对于成本控制的了解也不够全面，很多企业认为开展成本控制工作实际上就是提高企业效益，但在企业实际运营中才发现，当企业经营收入逐渐上升时，企业的亏损情况却愈加严重，这是由于企业忽略市场需求，片面追求营业收入增长，粗放经营、忽视成本控制，使企业陷入不良境地，影响到企业成本控制工作的有效开展。
3.成本管理机制存在缺陷
目前，许多企业在成本控制工作中过于重视投产后的成本控制，而忽视了生产要素合理组织的控制，这就造成了成本管理机制的缺陷性，企业无法对经营活动进行控制，最终导致成本控制存在一定的盲目性，从而引发诸多不良现象，如成本不健全、报表流于形式等。这些问题都大大增加了企业成本管理风险的出现，不利于企业经济效益的增长。
4.成本控制手段过于简单
除此之外，大部分中小企业在成本控制工作方面依然处于手工操作阶段，换言之，企业未将信息技术应用到成本控制中来，直接导致成本控制工作效率及质量的低下。有些操作人员因个人主观因素，在工作过程中态度不认真，往往会错误百出，如数据的漏报、数据失真等，这些问题都严重阻碍了企业成本控制的有效开展。
二、全方位预算管理研究
全方位预算管理又被称为全面预算管理，其通过对企业成本的分配来达到实现企业既定战略的目标。全方位预算管理在企业中能起到推动其不断发展的作用。关于全方位预算管理，我们可以追溯到20世纪20年代，美国一家公司通过应用该方法很快形成了大型工商企业的标准作业程序，企业采用全方位预算管理具体有哪些好处，笔者将就这个问题进行研究。
1.有利于企业战略管理能力的提升
首先，将全方位预算管理应用到企业中，有利于促进企业战略管理能力的提高，这是由于企业采用全方位预算管理能对战略目标进行固化，以此促使企业战略目标的真正落实，能在很大程度上促进企业战略目标的实现。此外，企业应用全方位预算管理还能及时找出企业发展的机遇及挑战，并提前做好应对措施，为企业创造发展契机。
2.有利于企业经营风险的规避
企业通过全方位预算管理的应用，能将企业经营情况中的问题充分凸显出来，通过问题将潜在的风险及时找出，并建立预警机制，以此达到降低管理风险的目的。
3.有利于企业的开源节流
企业应用全方位预算管理能构建奖罚机制，以此来激发企业员工的工作热情，这对于企业发展至关重要。此外，预算执行的监控过程能对企业经营状况进行反映，一旦有异常变化，便能立即做出反应，促进企业应变能力的提高。
三、基于全方位预算管理下如何开展企业成本费用控制
1.树立全方位预算管理理念
企业要想提高成本费用控制工作效率，首先应树立全方位预算管理理念，企业领导应对全方位预算管理理念有更清楚的认识，这样才能使企业全方位预算管理理念得以培养，使企业员工积极参与到全方位预算管理工作中去，为企业成本费用控制创造条件。此外，企业员工必须从思想上意识到全方位预算管理理念对于企业成本费用控制的重要性，只有这样才能促进企业成本费用控制工作的有序开展。
2.充分完善企业成本控制制度
企业还必须对成本控制制度予以完善，加强成本风险预警机制，降低企业成本风险，使企业资金能够得到合理分配，以最小的经