我国人力资源管理现状及其发展策略研究 2017毕业论文下载

人力资源在新的历史时期是经济可持续发展的动力，是一种战略性资源。它是积累和创造物质资本，开发和利用自然资源，促进和发展国民经济，推动和促进社会变革的主干力量。随着时代的发展，劳动力这一生产要素会逐年增大。在当代，人力资源的状况已成为决定一个国家或地区竞争力的关键因素。所以人力资源管理在未来的发展中所处的地位也发生很大的变化，不断对现有人力资源进行开发，认识和把握人力资源发展的趋势，是人才交流服务中心必须要面对的课题。　　一、目前我国人力资源管理发生的变革
　　1.人才需求与培养理念发生变革。随着网络时代的来临，当今科学技术在经济发展中发挥着越来越重要的作用，知识经济时代已经到来。因此企事业单位对人才需求与培养发生了改变。企事业单位不仅需要一技之长的人才，更加需要创新与多元化发展的复合型人才。
　　2.人力资源管理的要求与方式发生变革。网络信息技术的不断发展，使人力资源管理可以动态化、全方位、多层次的对员工进行管理，考核员工将不受时间、空间的限制，通过网络信息化的管理手段就可以准确的衡量员工的工作业绩。
　　3.人力资源管理的人员素质发生变革。目前企业人才招聘、员工考核、培训、教育以及相关制度的构建都使用了多学科多领域的专业知识，运用科学技术和系统的方法进行组织、领导和控制活动，所以对人力资源管理的人员素质要求较高，需要拥有全方位的较宽的知识面。
　　二、我国人力资源管理存在的主要问题
　　1.人力资源管理体系不够科学。目前我国人力资源管理是滞后的，人才的培养机制并未成形，人才的提升大多数还是处在靠资历或需要多年的工作积累，在这样的体制下，必然影响有魄力、有精力的年青一代的积极性，从而造成人才流失。员工的频繁流动会导致企事业单位的资源浪费。目前有很多单位内出现人才知识缺乏，人才开发已经成为企事业单位发展的重要课题。
　　2.奖励机制不健全。目前我国大多数企事业单位对于未来的发展缺少长远的规划，奖励机制不健全。有些单位只注重高层管理者的奖励，忽略了基层人才，这会导致人才流失，制约基层人才的积极性。
　　3.缺少健康的企业文化。企业文化是企业在长期生产经营中所形成的全体员工共同认可的价值规范。一个企业的凝聚力来自于是否具有良好的企业文化。目前我国大多数企业文化建设是相对滞后的，这必然会影响员工对企业归属感的认同，不利于企业形成良好的精神动力。
　　三、人力资源管理创新与发展的对策
　　1.建立与完善人力资源管理体系。构建适用于单位发展的人力资源管理体系，需要明确本单位的背景特点以及环境，结合员工的需求及人力资源现状，努力的分析成功单位的制度优势，结合成功单位的背景、条件，建立与完善人力资源管理制度体系。
　　2.按岗选拔人才，建立奖励机制。人力资源管理团队的核心工作是职务分析，每个岗位上需要什么样的人才，要让每个职位上都有最适合它的人来担任。未来企业的竞争是人才的竞争，所以只有建立相应的人才激励管理制度，才能吸引、留住有用人才，这是激励员工积极性的有效途径。一个充满激励的公平合理的管理体系必然会增强员工对企业的认同感，吸引更多的优秀人才。
　　3.建立学习型团队，实现网络化管理模式。人力资源管理中建立学习型人力资源管理团队极为重要，要不断吸取其他单位的先进经验与教训，努力学习。目前有效的人力资源管理办法为网络化管理。管理模式需要授权员工形成学习型工作小组，鼓励并发展学习型团队，组织加强员工之间相互学习交流，提高员工个人的专业水平。这样的人力资源管理更加能够调动起员工的积极性，创造出许多意想不到的成果。
　　4.建立健全员工的考核体系，完善激励制度。实现人力资源管理创新，提高管理水平。应注重建立健全员工的考核体系，完善激励制度。由此，需要建立健全员工的考核体系，完善激励制度。在考核体系中明确员工的工作内容，使考核体系更加公平公正，构建合理、公平、公正、透明的价值分配制度。
　　5.加强完善人力资源的培训开发制度。培训作为现代人力资源管理的重要内容和手段，已越来越被企业所重视。人力资源管理中应按照组织工作岗位和技能的要求，不断鼓励员工在职学习，接受管理或专业方面的深造，积极培育组织发展所需的各种人才。培训主要有三个方面：提高专业技能、学习知识、转变工作态度。通过培训，可以激发员工的工作积极性、创造力和潜能。完善的企业培养人才体系，必然会增强企业的核心竞争力。

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