浅谈建筑工程施工现场管理 2017毕业论文下载

引言

　　随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，就必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工项目部的管理。工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口，是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地，施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。

1.建筑工程施工现场管理的具体内容1.1技术管理

　　作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种多，分包单位多，交叉施工多。这就要求现场管理人员务必做好充分技术准备。除了需要熟悉施工图纸，同时要考虑自身的资源及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，在具体的施工工艺上做好技术准备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

1.2资源管理

　　资源管理意味着对建筑工程的施工材料、施工人员和相关资料的管理：作为施工单位，在施工前，要对所需材料进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，编制好需求计划；施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力；所有项目的资料，都要求在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。

1.3施工管理

　　建筑工程项目的施工管理要根据实际情况进行调整和安排，建立完善的质量管理保证体系和管理体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，严格执行质量验收制度，跟踪检查整改措施的落实情况。

2.建筑工程施工现场管理存在的问题2.1施工质量控制意识淡薄

　　施工质量控制是施工管理的重点和核心。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，例如水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑砼基础等等。而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。

2.2施工资源配置不合理

　　施工资源包括施工队伍、材料供应、资金、设备等，违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的工程和投入不足致使进度缓慢，导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

2.3施工材料管理不到位

　　现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，特别是许多最新兴材料出现和应用的问题。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本，建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。实践中，对于材料的配对，以及许多材料的质量离散程度的把握显得尤为重要。例如砂，石等这些即时使用的材料往往很难有效控制。

3.提升建筑工程施工现场管理水平的建议与对策3.1完善项目施工管理体系

　　为落实制定的目标，要落实目标的责任主体，明确目标主体的责、权、利；落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人以及落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。

3.2建立高效的施工管理制度

　　只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，要打造出学习型和开放型的组织氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。施工现场的管理人员要做到对工人要奖罚分明，完善工人的激励机制，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。面对工期紧迫、技术复杂的工程，施工团队只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。同时适当使用经济杠杆的手段，提高人员管理的效率。

3.3强化现场施工的质量管理

　　对于现代的市场经营理念而言，没有质量作为基础的建筑工程是失败的。创建科学的质量管理保证体系以及领导体系，对于工程质量要在思想意识上给予强化，认真执行编制的施工质量责任制度，对各项施工技术进行强化处理。日常作业中需要对工人进行技术交底，培养施工人员的质量责任心，并且层层签订质量责任保证书，以确保各个施工环节的操作质量达到标准。对工程质量采取必要的质量检测、验收工作，从而保证工程质量达到标准。日常施工时需安排专业技术人员参与检测，对出现的问题及

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