招聘面试的方案设计与研究 2017毕业论文下载

毕业季即将来临，很多毕业生都在忙于找工作，有的跑各大学校的校园招聘会投简历面试，有的在网上应聘各单位的招聘岗位，比毕业生还要忙的就是用人单位的人事部们，为了给单位注入新鲜血液，人事部门在各个学校、网站、招聘会现场组织招聘会，通过现场面试、挑选简历等方式挑选优秀人才加入自己的单位。在招聘前各用人单位都会制定公司的招聘面试方案，为招聘优秀的人才，各用人单位可谓殚精竭虑。　　一、用人单位的面试招聘现状
　　随着我国经济的快速发展，用人单位对人才的需求也越加迫切，对人才的竞争也是越来越激烈。用人单位对优秀人才都抱着求贤若渴的态度，面试形式也各式各样。招聘形式主要以现场招聘和在网上招聘为主。
　　为了挑选到优秀的人才，各用人单位都会在招聘之前制订一份详细的面试方案，在方案中将招聘的前期准备、人才的岗位要求、招聘方式、面试方法、面试流程及后期的培训上岗等都计划设计好。在实际的招聘工作中按照制定的面试方案进行，这样可以使招聘工作达到事半功倍的效果。
　　现在用人单位常见的面试流程如下：一是用人单位人事部门的工作人员收集求职者的简历;二是对求职者的简历进行筛选，挑选较符合标准的简历，淘汰与招聘要求不符的求职者;三是通知求职者进行面试并决定是否进入复试;四是由相关的主管进行复试并决定是否聘用。主要的面试方法有一对一面试、结构化面试、无领导小组讨论等。
　　二、招聘面试方案设计存在的问题
　　(一)招聘流程混乱
　　1.面试方案制订不够细致。一个好的面试方案不仅能够为用人单位招聘到新的优秀员工，还可以反映用人单位整体的用人导向，但现在很多用人单位的招聘面试方案都不够细致周全，有的甚至草草略过。通常情况下，招聘面试方案是由用人单位人事部门制作的，但是因为工作人员对招聘岗位了解不深、考虑不够周全等原因，制订的方案往往只是一个大纲，可操作性不强。经常出现的状况就是制订出的招聘面试方案，只确定了招聘流程中大的轮廓计划和程序，而对具体的操作细节却不作说明或说明不够详细。一般情况下往往会忽略掉在招聘过程中有可能要用到的预算费用，且不注重招聘细节。除此之外，很多面试方案对于招聘面试中的选人要素、选人途径缺乏具体操作要求。
　　2.面试方案中的面试方法不完善。在通常的招聘当中，用人单位需要的主要是三方面的人才：技能类人才、销售类人才和职能类人才。因为三种类型岗位对应聘者要求的侧重点不同，在制定招聘方案时需要对三种人才制定不同的三种面试方法。但当前有些用人单位招聘方案的面试方法一定程度上并不完善，导致新入职的工作人员在实际工作岗位上无法适应工作，影响单位工作的整体进程，有些用人单位甚至出现二次招聘的情况。如销售类的岗位面试方法，有些用人单位在面试方案的初试当中采用笔试的方法，复试才是直接面对面的面试或无领导小组讨论进行面试。销售类的岗位与技术类的岗位要求不同，销售类的岗位主要看销售技巧、语言表达能力等方面。因为有些人适合纸上谈兵，实际的工作能力不是很强，如果初试以笔试的形式进行，就会出现一些优秀的销售人才因为笔试成绩不好遭淘汰，而那些笔试成绩好但是在实际中却不适合做销售的人被录取的情况。所以制订一个正确有效的面试方案对用人单位的人才招聘很重要。
　　(二)面试方案中对各岗位人才的要求不明确
　　很多用人单位在制订面试方案时忽略对人才的要求，这种情况在网上招聘中最为严重，因为在制定面试方案时并没有在人才要求方面进行严格限定，标准很模糊，以至于在实际招聘过程中很多应聘者都接到了面试邀请函，面试当天人很多但又不全是符合标准的人才。有些应聘者在面试过程中因为没有经验、专业性不强等与要求不符失望而归。这样不仅是在浪费面试官的时间，也是在浪费应聘者的时间。所以制订面试方案时应该将所有的应聘要求写入方案，在实际面试中按照要求筛选简历，最基本的要求符合以后再看其他方面的能力。
　　三、解决措施
　　(一)制订科学的招聘计划
　　由于招聘面试计划制订不科学，会出现招聘计划不详和参考价值不高的状况。所以在这过程中，制订招聘计划一定要科学、高效。不能只制定出一个大纲，而要科学分析实际情况，制订详细的招聘计划。人才的竞争是企业竞争的关键。由此可见，制订一个科学、合理的招聘面试方案十分重要，也是对人事部门工作人员工作和思考能力的一种考察。合理地制订出一份招聘面试计划也是对人力资源专业员工的一种检测。制订招

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