中图分类号：F285 文献标志码：A 文章编号：
一、建筑工程项目施工的成本管理条件及内容
1.成本管理条件
项目施工的成本管理，顾名思义就是针对在项目运转的过程之后所产生资金消耗，以科学有效的手段对其进行系统的管理，从分析、预测、计划、实施、结果等方面着手，全方位的精细化成本管理。但是，要想加强建筑工程项目施工的成本管理，并不是一蹴而就的，它必须在具备了一定的条件之后才能够顺利实施。一是，建筑单位的负责人、执行人员等都要具备良好的经济价值观，特别是要具有极强的成本意识。以此观念作为行为准则，就能够从根本上做好成本管理工作。二是，根据项目计划定立成本预算，然后以此为依据建立项目成本控制管理体系。项目成本管理是一个复杂的过程，从时间上它可以划分为事前预算、事中支出和事后核算；从执行手段上，其方式是根据项目施工计划、施工进程制定项目成本，然后按照施工流程把握资金流向，最后根据执行任务将项目资金落实到个人。三是，建立健全的项目实施计划。在项目运营之前，就要在项目管理目标责任书的基础之上，对该工程进行全面的了解，从而收集充足且真实的数据资料作为参考依据，进而制定出一份覆盖全面的计划书。只不过，该计划书必须秉持着安全的原则，不能为了节约而节约，所有的实施手段都得在保证高质量的基础之上，以推进项目顺利进行为最终目的的一种项目成本管理方式。不仅如此，该计划也只是适用于项目的实施阶段，至于之后的成本管理问题，那么就需要具体问题具体解决。
2.成本管理内容
建筑工程项目施工的成本管理内容主要包括成本预算、成本计划、成本支出、成本控制、成本分析、成本核算、成本审查等七个方面。在施工阶段，建筑工程项目的负责人要对施工成本信息进行全面的收集，系统地总结，从而分析、制定出项目成本管理计划，根据计划严格控制项目施工的成本支出，使其处在一个合理的范围之内，项目既能够如期完工，单位资金又得到了有效利用。
二、成本管理的措施
1.完善质量成本管理
针对质量成本管理不善所带来资金损失和企业形象降低等问题，可以通过完善质量成本管理，即加强施工故障成本控制、外力损失成本控制、质量巩固成本控制、建筑检验成本控制等四个方面的工作，从整体上降低建筑工程的成本支出。不仅要单个完善，还要讲它们有效连接起来，这样才能构成一个完整的管理体系。引进国外先进的管理方法，总结国内的管理经验，在此基础之上，以科学的管理手段对项目成本进行管理，在保证建筑工程质量合格的情况之下，尽量压缩成本支出，从而实现建筑单位经济效益最大化的目标。但是，建筑单位也不能够仅仅只是为了增强企业的市场竞争力和提升企业的品牌形象而让所承建建筑工程出现安全质量隐患，这样会使建筑单位处在一个经济效益低下且被动的地位，极不利于建筑单位的长远发展。
以成功案例振兴城为例，在施工之前，通过实地考察和数据分析，委派专业的财务分析师、建筑工程师等对该项目的建设资金、建设周期做出了详细规划，拟定了较为合理的建筑标书来参加招标活动，最终汕头市潮阳建筑工程总公司（以简我公司）以31566.208588万元承包了振兴城六、七期工程，其建设规模为112358.0000平方米，工期为443日历天。我公司在建设过程之中，尤其注重了质量成本管理的工作，对地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰工程、建筑屋面工程、建筑给水、排水及采暖工程、建筑电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程等各部分工程质量进行了严格地考核，在验收组和专业组的一致评定之下，应工程质量合格，同意验收。如此，我公司就建造出了高质量的工程项目，大大地降低了返工成本，无形当中提高了我公司该工程的经济效益，为我公司在业内树立了高质量、重信誉的良好口碑。
2.健全成本管理机制
建筑施工企业的项目部作为施工方案的执行者，理所应当成为成本管理的执行者。做好成本管理最关键的就是要建立健全管理机制。只要统一要求、统一标准才能更好的管理各项物资以及施工人员。最好的方法就是实行责任制，就是明确施工项目中各个级别人员的工作职责以及范围。这样就能使每个级别的每位人员都有自己的工作岗位以及工作职责，各司其职，既调动员工的工作积极性，也能保证手工一旦出现问题有人负责。另外，还可以实行奖惩制，就是对于施工期间表现良好的员工进行物质或者精神上