浅谈水利工程项目管理 2017毕业论文下载

一、水利工程项目管理的概述

1.水利工程和项目管理的概念

　　水利工程的目的是除害兴利，水利工程的作用对象是地下水与地表水，对它们进行调配和控制，它能够很好地满足人们的需求。同时水利工程对防止洪涝灾害和水流的控制也有一定的作用。农田水利工程，供水和排水工程，防洪工程，水力发电工程，港口工程，环境水利工程，航道和海涂围垦工程等是水利工程的服务对象。为了是想水利工程的目标，需要修建水闸，管道，坝，溢洪道，堤，渡漕，鱼道和筏道等水工建筑物。影响面广；技术复杂，规模大，投资多，工期较长；对环境有很大影响；效益具有随机性等是水利工程项目管理的主要特征。　　　　　

项目的管理者即项目管理，它的作用对象是项目所涉及的全部工作，它主要是借助系统的方法，理论和观点。优化管理，阶段化管理和量化管理是项目管理的主要的三个方面，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

　项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。其身正，不令而行

；工欲善其事，必先利其器；众人拾柴火焰高；磨刀不误砍柴功；统筹兼顾；不知言，无以知人也；无以规矩不成方圆；名不正则言不顺，言不顺则事不成；欲速则不达和凡事预则立，不预则废是项目管理的十大原则。

　　2.水利工程项目管理的主要特点

水利工程项目管理涉及电力，工业、环保，水利，交通和城建等多个范围；

水利工程项目管理涉及经济，地质，园林，气象，管理和法律等多个学科；水利工程项目管理涉及《合同法》和各个电力，城建，水利，矿山交通和土地等相关部门的各种相关的法律法规；人为和自然因素是影响水利工程项目管理的两个主要的因素，这就造成了水利工程项目管理的不确定性比较大；地区和环境的不同都可能影响水利工程的项目管理，造成项目管理的难度不一样；水利工程项目有一定的难度，因为管理的表现形式不同，这些都是水利工程项目施工管理的主要特征

。二、我国水利工程项目管理中存在的问题　　

我国水利工程项目管理中存在：企业缺乏成本控制意识，在激烈的市场竞争面前没有考虑实际情况，盲目投标，损耗资本，其实这主要是因为项目管理的水平太低，管理人员没有很好的危及意识；水利工程项目管理在企业中的地位削弱，水利工程的项目管理越来越趋于粗放式，盲目性和效率低，这样就使企业的效益降低了，影响了企业的发展和壮大；水利工程项目管理的方法落后，水利工程项目管理的管理理念没能跟上时代的潮流，比较落后，管理模式也是不够科学；水利工程的施工企业对于水利工程项目管理的认识不正确，存在误区，项目工程管理是对参与水利工程项目实施的所有的员工的成本控制而不仅仅是财会人员数指示；由于水利工程项目管路中机构，环境和规模等方面因素的不一样，造成了水利工程的项目管理存在一定的限制。

三、针对我国水利工程项目管理中存在的问题提出的对策　　

针对我国水利工程项目管理中存在的问题，需要做一下改进：为了水利工程项目管理这个管理更加的科学和清晰需要对企业法人制度进行完善,

已做好用完善的制度去完成管理既定目标；注重水利工程项目的前期，理顺水利工程建设的程序：水利工程项目的建议书，有效地研究报告，初步设计，施工准备，实施建设，准备生产，完成任务，后期评价等阶段是水利工程建设的一般程序。为了更好地完成每一个阶段，需要由面到点逐步深入；处理好水利工程项目参建各之间的关系，以诚实信用，公平，公正和公开的原则处理好水利工程项目参建各之间的关系，这样就可以形成工作的热潮，调动人们的工作的热情；在水利工程项目管理中为了做到奖罚分明，需要制定奖惩办法，做到奖罚分明，做到责任到人；为了提高自身素质，需要水利工程项目的管理人员不断总结学习，在平时的工作中注意总结经验，并且虚心向人们学习，还可以开展水利工程项目管理的培训班。

【参考文献】：

[1]王平平．浅议水利工程施工管理[J]．中国水运，2007（22）.

[2]王伦聪．略论水利工程施工管理[J]．沿海企业与科技，2008（11）.

[3]周荣浅.谈建筑施工企业的项目管理[J]．山西建筑，2004（9）.

[4]赵明宇.水利工程项目成本管理[j].水利工程,2008,9.

[5]罗明山，王灵鸽．浅析水利工程项目施工管理及管理创新[J]．四川水

利，2009，30(4)，60-62.[6]郑

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