在事业单位不断转型的过程中，资金管理一直是事业单位转型的核心工作。事业单位在最近几年的发展过程中，一直是处于亏损的状态，那么资金预算管理也就成为事业单位广泛关注的话题。要想在事业单位不断转型的过程中，得到快速的发展，就要对资金管理不断加强，对各项支出进行全面的管理和把控，这样可以对其成本进行有效的管理，使资金发挥出最大的社会效益。因此，加强预算管理在事业单位不断转型的过程中，就显得尤为重要了。在事业单位不断转型的过程中，要将各个部门的工作全面落实，将其功能得到全面发挥。另外，事业单位的预算管理内容和管理形式，应当参考我国政府部门的预算管理，这样不仅可以有效地促进我国事业单位的转型进程，也使事业单位资金得到良好的发挥平台。同时，这也是本文主要阐述和分析的内容。
一、事业单位预算管理的现状
尽管我国政府部门对事业单位在预算管理方面，加大了管理的力度，也取得了一定的成绩。但是，在事业单位不断转型的过程中，传统的预算管理形式已经不适合这个时代的发展要求，问题也不断浮出水面。下面就对事业单位在预算管理的过程中出现的问题，进行了简单阐述。
1.缺乏一定的科学性
在我国传统事业单位预算管理的过程中，其管理相对较为简单，与我国市场经济的发展并不相符，主要就是针对收款方面，对事业单位的自收自支相对较为缺乏。同时，在对预算进行管理的过程中，时间也相对较短，这样在预算管理的过程中，就会很容易出现一定的漏洞。但是，在事业单位不断转型的过程中，经常出现亏损的状态，并且在预算管理的过程中，所涉及到的项目也是十分复杂的，这也就需要相关的工作人员在对预算管理形式进行全面地了解，同时利用大量的时间对其内容进行整理。但是，在预算管理的过程中，工作人员往往缺乏一定的专业技能，这样短时间完善预算工作就会相对缺乏一定的科学性。另外，由于工作人员对预算管理并没有给予足够的重视，这样所预算的结果就会存在着一定程度上的误差，和事业单位的发展情况不相符。
2.缺乏完善的考核制度
就从事业单位现有的情况来看，并没有完善考核制度。以预算结构为基础的考核制度，已经不适合事业单位组转型的进程。但是，有一些事业单位在不断转型的过程中，依旧将这一考核制度作为转型重要的发展方向。就单从荣县殡仪馆来说，并没有建立完善的考核管理制度，那么在预算管理的过程中，其考核的结果也就不能，和预算管理结果联系在一起了。因此，在事业单位不断转型的过程中，没有考核制度的预算管理，不仅仅对其相关的信息不能进行及时掌握，工作人员的绩效考核工作也无法顺利开展，这样的预算管理形式注定会被这个时代所淘汰。
二、加强事业单位预算管理的有效策略
预算管理作为重要的管理手段，在我国事业单位发展中起到了举足轻重的作用。因此，在进行预算管理的过程中，要时刻保持预算管理的科学性和刚性，注重财务收支平衡，将自收自支的理念作为事业单位转型的重点。利用多元化的手段，对预算管理进行不断加强，使事业单位在发展的过程中，可以紧跟这个时代发展的步伐。下面就以荣县殡仪馆为例，对一些加强预算管理的策略进行了简单的介绍。
1.提高工作人员的专业技能，转变管理观念
要想有效地提高预算管理的质量，要不断地学习《预算法》，提高工作人员的法律意识，使工作人员明白预算管理的重要性，激发工作人员的工作热情。因此，在这样情况下，相关部门的领导要从自身做起，有效地起到带头作用，将预算管理作为事业单位管理的重点，并且给予高度重视，这样才能有效地保证预算管理的顺利展开。另外，事业单位要加强相关工作人员的专业知识培训和专业技能的提高，可以利用定期培训和网络教育等形式，使工作人员对预算管理进行全面的了解，认识到预算管理的重要性，以此提高工作人员的专业水平。最后，预算管理要求各个管理部门相互配合，激发工作人员的积极性，将预算管理作为事业单位发展的重点，以此提高了预算管理质量。
2.不断完善预算管理的内容，具有一定的科学性
预算管理是一个相对较为复杂的工作，所牵涉的部门和工作人员也是非常之多的。因此，在预算管理内容制定的过程中，事业单位一定要注重预算管理的科学性。并且，在预算管理的过程中，要给予充足的时间。事业单位在不断完善预算管理内容的过程中，要想有效地保证预算管理的科学性、适用性和全面性，相关的部门可以在预算开始前，做好调查分析和来年测算