当前的钢铁企业内外部环境发生较大变化，如果想在市场竞争中实现企业的战略目标，则应积极转变物资管理思路，创新物资供应“一体化”管理模式
在钢铁企业体制改革不断深入的背景下，笔者详细探讨了物资供应“一体化”管理模式创新研究
一、 目前钢铁企业物资管理中的问题
（一） 市场运行不规范影响物资采购
由于市场经济运行不规范，导致企业在物资采购中出现一些问题无法避免
对于采购物资来说，假冒伪劣、以次充好等比比皆是，是企业蒙受不小的损失
虽然买方市场逐步形成，但如果不实施良好的物资管理，则企业利益必受损失
（二） 企业内部控制不到位
当期企业内部控制不到位主要表现在以下几个方面：一是办理质检入库手续不到位，客户的收条与发票结算时，无预验单，如果生产时无发票，则导致成本增加，严重时可导致会计信息失真；二是保管人员与会计无法及时核对账目和盘库
物资明细账出现异常，则无法及时查抄原因，长期积累造成物资账目不符，影响当期损益真实性；三是在利用计划成本核算物质时，因为年年有价格调整，所以物资明细表没有调整，影响材料的正常分配；四是部分入库物资长期挂账，不开票结算造成虚假成本，为人为调节利润
（三） 物资管理软件中的问题
在物资管理中利用计算机可提高管理水平，不过在使用计算机后，管理方法并未得到改善，仅仅相当于电子帐本
因此，这无法对系统流程产生较大影响，无触及业务流程的变化
当前企业物资管理系统模块与管理模块为两个独立系统，由于启用了两套物码，前后不衔接，弊病较多
二、 企业物资管理新模式的建立
物资管理信息系统得到广泛应用，该模式有效解决了物资业务流程中协调性差、“一本帐”管理无法实现的难题
本项目形成技术创新点与研究成果，构成企业物资管理业务体系
以物资信息为基础，可真实反映计划、消耗和资金控制等，从而使业务数据更清晰、专业，覆盖面更广，提高企业的物资管理水平
物资管理新模式的功能分为计划管理、供应站管理、结算管理、质量检验管理和统计管理等
图1 企业物资管理系统框架示意图
物资供应“一体化”管理系统，采用的是基于B/S的Web方案，主要包括如下几个特点：
（一） 实现物资统计基础数据的信息化与规范化
在考虑各部门情况的前提下，编制相应的报表，从而统计各部门的物质，利用SQL-Server数据库，科学管理大量物资采购数据，从而为后续物资统计分析奠定坚实的基础
（二） 物资管理实时化和网络化的实现
由于该系统为B/S模式，运行VB.net、ＳＱＬ-SERVER等技术，从而使物资管理突破空间上的限制，在网络环境下，实现信息和资源的共享，把物理距离转变为鼠标距离
（三） 实现异地分析与查询
由于新物资管理系统提供远程查询功能，因此各个部门可按照报表所反映的结果，追踪各个单位所提交的原始报表，并实现网络自动汇总，从而大大简化报表上报制度，缩短报表传递的周期
（四） 降低维护成本，减少管理投资
由于该方案采用互联网中的B/S模式，软件系统部署、升级维护和数据备份等，均在系统服务器上完成
而该运行模式对客户端配置要求低，安装浏览器便可，而无需安装其他软件，无需调试，可减少投资，降低维护成本
三、 物资供应“一体化”管理模式的应用
物资管理“一体化”管理模式的应用，在规范企业单位物资计划申报、审批流程方面具有重要的意义，可为物资管理搭建一个安全、快捷的管理平台，实时分析资金使用与控制
物资供应管理系统以供应站物资库为主库，而技术、地质、运输等公司为二级管理模式
系统建设的内部包括用材申请、物资采购、到货通知和质量检验等，按照实际情况办理入库手续，按照物资分配技术发料
通过实施物资供应“一体化”管理系统，可形成物资管理的关键技术与流程，进而实现物资管理的一体化
该系统完成周，可提高计划上报和预测以及执行的准确率，同时可严格控制质量检验程序，提高仓储管理水平，实现动态管理，进而可实时查看企业与各部门的库存情况，缩短结算周期，提高信息的共享度
但企业物资供应“一体化”还应不断提高，下一阶段的工作方向为：
一是建立采购管理信息系