人力资源的绩效考核办法分析 2017毕业论文下载

伴随着知识经济的到来，目前越来越多的企业开始重视对于员工的培训和管理

企业在面对的市场竞争的时候，如何能够更好的提升自身的管理水平，发挥企业员工的积极性已经成为了社会关注的热点

目前管理经验丰富的优良企业，都是在人力资源方便保持着优势的企业，他们对于员工往往能够的绩效考核往往能够做到全面和客观

本文主要结合实践，就人力资源的绩效考核方面开展了研究，以期能够更好的促进企业的健康发展

伴随着社会的不断发展和进步，近年来我国企业在绩效的评估上逐渐和国际
接轨

目前不管是企业还是政府机关都将绩效管理作为人力资源管理的重要环节，这无疑对于组织的长远发展有着一定的积极作用

本文结合实践，在绩效考核的功能基础之上，论述了实施绩效考核的方法，以期能够更好的促进绩效考核的效率的提升，为企业的发展奠定良好的基础

1. 绩效考核的功能探讨
在实践过程中，深入的挖掘绩效考核的概念，发现其考核的目标不仅仅局限于企业员工的工作，企业还从价值管理的角度来对运营的效率进行评价

在实践过程中，通过对于这些对象的考量和评价，绩效考核扮演的首要功能就是充当人力资源管理中的控制手段，对工作的完成以及工作质量的高低开展必要的监督

另外企业的绩效考核还要对员工进行必要的激励，对于员工完成工作的情况进行肯定和鼓舞，促进员工和企业之间的沟通，激发员工的工作积极性，促进企业的健康发展

同时绩效考核的实施还能够为企业内部营造出良好的竞争环境，使得更多的人认识到绩效考核的对于自身发展的重要性，所以企业的绩效考核还承担着公平的功能

最后绩效考核还可以为企业人员之间提供一个比较好的沟通和交流的机会，帮助企业创建一个持续沟通的过程，促进企业整体运行效率的提升

2. 实施绩效考核的主要方法分析
目前在国际上比较主流的绩效考核的方法有360度考评法，目标管理法，平衡计分法等等

这些考评的方法各有所长

相比较来讲，目标管理法在我国的应用更加的广泛，而平衡计分卡和360度考评法则更加有助于企业结合自身的目标从整体上实施绩效管理，提升企业自身绩效管理的效果

2.1.360考评法
这种考评的方法主要是由上级以及其他部门同事作为客观的评价者，对员工进行考评

这种考评方法下，由于是多方人员参与考评，这会使得考评的结果更加的全面，评价的效果也会更加的公正和客观，同时因为这种考评方法相对来讲比较简单，容易进行操作，分析的结果也更加容易获得

2.2行为评价法
行为评价法主要是针对员工的各种主观行为和客观行为作出必要的评价，其评价的子项目十分的丰富，能够被用来使用的方法也比较多，企业在应用的过程中可以依据实际的需要进行项目进行评价

这种评级方法操作起来比较简单，但是也存在着一定的缺点，主要是评价的内容不够详细，不能反映员工行为以外的劳动付出，单纯依靠这种方法进行评价并不科学

2.3目标管理法
目标管理法经常会和企业的业绩目标结合在一起，这种方法和其他的方法的不同之处在于突破了对员工行为的单纯考量，在此基础之上将员工的绩效和目标的完成情况进行有机的结合，从而使得绩效考评能够上升到绩效管理的层面上来

在实践过程中，如果企业能够将企业的发展目标融入到员工的个人追求理念之中，将两者的达成统一，目标管理就可以发挥出极大的作用，同时，还能够在企业和员工之间形成比较好的人际分文，共同为目标的达成而努力

2.4平衡计分卡
平衡计分卡也是一种比较常见的绩效考评的方法，平衡计分卡强调的是投资能够为企业的发展创造出持续的源动力

这种考评方法最大的特点是将财务指标包含在内，将视角着眼于企业发展的战略，通过对财务指标的观察和非财务指标的关联关系，考察企业财务成果的同时将企业的能力和潜力等方面的指标体现出来

平衡计分卡的考核理念从本质上来讲更加贴近于基于价值的管理，可以帮助企业调动创造增加值的各种内在动力，促进企业的健康和可持续发展

3. 绩效考核的应用现状分析
3.1国外绩效考核的实践探讨
我国的社会经济发展环境和国外的人文环境有着很大的差别，因此形成了具有我国特色的绩效考核体系，比如在欧美一些果园，将绩效考核中的员工抽象为非人能力和能力的函数，更加的注重个体为中心的行为考核，并且尊重每个成员的个人成就

这和日本等一些国家的绩效考评方法形成了鲜明的对比，日

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