浅析“互联网+”时代组织的核心竞争力 2017毕业论文下载

根据中国互联网络信息中心发布的第36次《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2015年6月，我国网民规模达到6.68亿，互联网普及率为48.8%

随着李克强总理“互联网+”行动计划的提出，“互联网+”的概念正式进入人们的视线

　　本文在对“互联网+”时代下组织核心竞争力塑造与人力资源管理关系论述的基础上，从人力资源管理角度为组织核心竞争力的塑造提出建议，以期在丰富已有核心竞争力与人力资源管理理论的同时，发挥其积极的实践价值

　　一、“互联网+”及其组织特征分析
　　“互联网+”对应的英文为“Internet Plus”，即不是加法，而是“化”，也就是说，“互联网+”并非简单链接，而是通过链接，产生交互与反馈，最终实现化学反应式创新、融合的过程

　　英国经济学家卡萝塔·佩蕾丝在《技术革命与金融资本》一书中提出，在过去的每一次工业革命中，伴随新技术的出现而形成了与其相应的技术—经济范式，即一套通用的技术和组织原则，是一种最优的惯行模式

　　1.技术层面

就技术层面而言，“互联网+”就是将互联网这一工具“+”到社会经济各个领域，将互联网技术如大数据、云计算等与传统产业相结合，使信息、数据潜力转化为现实生产力，促进社会财富的增长

　　2.管理理念

就管理理念角度而言，“互联网+”是指将互联网思维深入融合到组织生产经营的过程中，形成适合当下科技发展水平及社会发展特征的一套新的组织管理模式

　　3.国家战略

就整个国家战略而言，“互联网+”更多的是一种新的经济发展理念，是在技术手段使用过程中将创新的思维方式融入到社会经济发展中，以开放、创新的战略导向为社会经济带来新的活力，促进整个国家的发展

　　4.互联网+”的特征

就“互联网+”的特征而言，主要包括注重资源的使用而非占有，人力资源重要性的凸显及管理的人性化，以及经济社会环境复杂化，跨界融合、创新驱动、开放生态以及消费者需求碎片化、个性化，对于品牌追求的凸显等特征都迫使组织必须思考如何定位自身，紧跟当前时代要求，构建核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中有立足之地

　　二、“互联网+”时代组织核心竞争力与人力资源管理
　　竞争力是一个组织赖以生存的根本，而核心竞争力作为组织竞争力的集中体现，也是一个组织区别于其他组织的重要特征

　　“互联网+”时代下，任何组织依靠某一单一的如市场、技术、产品等职能战略已难以取得持久性的竞争优势，组织核心竞争力转变为组织在长期运营过程中形成并融入组织文化，支撑组织竞争优势的一种竞争合力

　　作为组织知识、技能的承担者，人力资源是组织最活跃、最具潜能的要素，逐步成为组织价值创造的主导要素，特别是领导者及核心团队是组织成败的关键，并且无论是硬实力，亦或是软实力，均以组织中的人为载体，人才优势便是竞争优势成为当前时代下组织的共识;此外，相对于物质资源的易被模仿和替代，人力资源本身的不可复制性刚好迎合时代要求

因而适应新时代新要求，完善组织人力资源系统，是构建组织核心竞争力的当务之急

　　三、“互联网+”时代组织核心竞争力的塑造
　　当代组织核心竞争力的较量实质就是人力资源的较量，故而组织如何选准人、用对人、留住人，成为组织核心竞争力塑造的重中之重

　　组织从招聘上，采用科学的基于大数据的模式，选择最为适合组织的人才;从人员配置上，结合当前时代团队化、程式化运作的特点，使员工的才干得到充分发挥;从管理上，采用新的如柔性管理、内部营销等方式对人力资源进行新的规划，并打造专业、知识忠诚的企业文化拓宽自身人力资源网，搭建开放式的人才平台，使更多的人力、智力资源集中在自身强大的知识、品牌感召力周围，从而提升员工忠诚，留住优秀人才

　　四、结语
　　组织应顺应“互联网+”新潮流，将互联网思维贯穿于战略管理过程中，从人力资源管理入手，以人才为依托，构建自身核心竞争力，促进自身高效、快速发展

　　参考文献
　　[1]阿里研究所.互联网+从IT到DT[M].北京:机械工业出版社,2015.
　　[2]常忠诚.网络经济时代的企业竞争力研究[D].吉林:吉林大学,2005.
　　[3]彭剑锋.互联网时代的人力资源管理新思维[J].中国人力资源开发,2014(16).

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