一、前 言 近年来，随着建筑市场竞赛越来越激烈，建筑企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理的利润，获得最大的经济效益，才能推动建筑企业可持续发展
基于这种情况，先进的成本管理和成本控制是建筑企业获得市场主权和竞争优势的基础
文章就建设施工项目管理与成本控制的方法与措施进行了论述 二、建筑施工项目管理分析 （1）施工项目的生产要素加强施工项目的管理，必须对施工项目的生产要素进行详细的分析
具体表现在以下四个方面:1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素,以满足施工的需要；2)对生产要素进行优化组合,即在施工过程中,对投入的生产要素进行适当的搭配,以协调地发挥作用；3)对生产要素进行动态管理
动态管理是按照项目的内在规律,有效地组织、协调、控制各个生产要素,使其在动态中求平衡；4)合理地利用资源,以达到提高项目管理水平、促进整体优化的目的
（2）施工项目管理系统1)技术系统
施工项目管理的目的是向业主交付低成本、高质量的工程产品，因而只有采取先进的技术措施，才能创造出满足需求的优质产品；2)社会系统
施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统
项目经理应具备较高的政治素质、全面的施工技术知识、较高的组织领导能力，才能实现建设项目的预期目标；3)经济系统
经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一
它是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产出的系统
在工程项目的建设过程中，成本核算应与施工生产同步进行，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性
三、建筑施工项目成本控制分析 （1）项目成本控制原则 1)成本最低化原则
施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项目的成本
在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性 2)项目成本的全过程控制原则
要求成本控制随着项目施工的各个阶段连续进行，将施工项目成本控制在预定的目标范围之内
3)动态控制原则成本控制应强调项目的中间控制即动态控制
施工准备阶段的成本控制，是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为今后的成本控制提供可靠的依据；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生偏差也无法纠正
4)责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，项目经理部的各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，应享有成本控制的权利，同时，项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，并实行奖惩制度，以充分调动工作人员的积极性和创造性
（2） 项目成本控制措施 1)组织措施
项目经理应及时掌握和分析企业的盈亏状况，并采取有效的措施；工程技术部是项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下，采取先进的技术降低工程成本；经营部主管合同的实施和管理、负责工程进度款的申报和催款工作、处理施工赔偿等问题；经济部应注重加强合同预算的管理，增加工程的预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的收支情况，合理地调用资金
2)技术措施
①制定先进、合理、经济的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的；②在施工过程中,应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施，以降低成本；③严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省开支
3)经济措施
①人工费的控制，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例；②材料费的控制，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料,，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料；③机械费的控制，主要是正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养和修理工作，提高机械的完好率、利用率和使用效率，加快施工进度,降低机械费用；④间接费及其他直接费的控制，主要是精减管理机构，合理确定管理层次，以节约施工管理费
（3）严格控制建筑施工阶段的造价 工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段，也是人力、物力、财力消耗的主要阶段，因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制，才能降低工