引言
新形势下的电力市场具有复杂多变性，随着各方面用电需求的增长，对电能服务质量也提出了更为严格的要求
电力营销的本质是商品交换，即通过多种渠道实现企业对用户的安全正常供电，并提供优质服务
传统的营销模式难以适应新要求，所以应积极探讨新的营销策略
1 电力市场营销策略
即电力企业在电力营销过程中为实现所定目标而采取的一系列措施，其内容主要包括以下几方面：
①良好形象
企业形象与客户第一印象有着密切联系，也是吸引消费者的重要参考标准
对电力企业而言，为占领更多市场、培养更多客户，常通过产品展示、媒体宣传、社会调查等渠道树立稳定可靠的形象
②优质服务
随着消费者消费意识的提升，对服务水平要求越来越高
在众多竞争对手中，为提高竞争力、拓展消费市场，电力企业除了实现正常供电，还应注重各方面服务的便捷性、全面性以及人性化
③引导需求
电力系统结构庞大，而各地经济发展水平、用户用电时间等因素都不固定，以至于生活中供不应求或电力资源浪费现象时有发生
为缓解用电紧张，企业需落实国家政策，采取有效途径引导用户改善用能结构，实现合理消费
④拓展市场
为提高竞争力，实现长久发展，电力企业应不断开拓市场，创造新的电力需求，以获得更大效益
⑤管理创新
电力营销涉及诸多方面，在当前新形势下，需不断注入活力
往往会引进新技术新设备、创新制度，以达到降低成本的目的
2 实例分析电力市场营销现状
2.1 实例
某大型电力企业建于1986年，在职职工共有1072人，企业主要负责周围8个县区的供电工作，覆盖面积达6840Km2
至2013年底，该企业共建有35KV以上的变电站127座，主变239台，总的变电容量达882万KVA
2013年该企业的年售电量为125亿KW·h，销售收入47.5亿元，其中工业生产和居民生活用电较多，分别占了总用电量的71% 、16.2%
2.2 SWOT分析电力市场营销现状
为客观准确地评价该企业的营销状况，采用SWOT的方法进行分析
其优势在于：用电客户有明显的增长潜力，且企业销售渠道较为完善，尤其是比重最大的工业客户，输配电网络形成了一套完整的系统；企业电力质量及产品质量有保证，完全符合规定，可满足所有客户的供电需求
随着人们环保意识的加强，高质量产品将成为一大竞争优势；生产管理比较完善，该企业在长期实践中积累了大量经验，在生产管理方面制定有完善的流程制度；优质服务，企业成立了专门的服务社区，时常开展各种优质服务活动，并主动接受社会各界的监督，获得了良好的信誉和形象
其不足之处主要体现在：缺乏市场营销观念，部分基层人员在内外影响因素的研究以及市场调查等方面做的不到位；营销战略不健全，企业高层营销管理人员较少，且基层营销人才匮乏；对市场分析不够深入，当前市场颇为复杂，且有着诸多不确定因素，企业必须做进一步分析，不断调整战略，找准定位；对电力商品认识不足，将其简单地认为是缴纳电费等，没有意识到电力商品还包括潜在产品、附加产品、期望产品等属性
此外，该企业在未来发展中还可抓住很多机会，如电力需求在增长；居民“一户一表”的改造；智能电网的进一步建设等
3 该企业电力营销策略的具体实施
3.1 做好基础工作
①加强市场调查
市场在电力营销中发挥着决定性作用，营销战略必须依据市场现状及市场动向而定
该企业加大了市场调查力度，提前预测并做好了变化跟踪分析
对行业整体进行了全面了解，并有针对性地开展多项营销活动，为用户提供各种帮助，如设计合理的用电方式、分析用电效益等
②实现营销的规范化、标准化管理
遵守国家相关规定，牢牢掌握电力法，签订较为规范的合同，并明确划分双方的责任和义务，维护各方合法权益
对企业制度加以改进，形成一套完整可行的体系
同时采用流程化的管理模式，实现抄表、核算、收费等环节的全过程管理，对营销行为加以规范
3.2 积极建设高素质的营销队伍
①营销负责人的确定
为避免出现互相推诿责任的情况，需在营销部门设置专门的负责人
负责人责任重大，除了极强的业务能力，还应具有全面的文化知识和优秀的品格素质
领导需跟紧时代创新观念，并大力培养在法律、管理、计算机等方面都擅长的人才
②营销人员的配置
营销人员直接参与电力营销活动，其业务技能、责任心、