企业人力资本激励机制研究 2017毕业论文下载

激励是指持续激发人的动机的一种心理过程

企业在经营管理中如果能够有效运用各种人性化的激励方法，对于激发企业员工的工作主动性，积极完成职责内的工作任务，释放自身的潜力和工作能力，提高企业人力资源管理的质量，实现个人和企业长远健康的双重发展是非常有效的

一、企业构建激励机制的措施
1.制定合理合法的薪酬福利制度
首先，企业应该遵照《劳动合同法》的相关规定给员工缴纳五险一金，并随着物价指数和国家规定的当地区域的工资指导价位，结合企业公司的具体运营情况给员工的工资进行同比例的合理涨幅

让员工的薪酬福利变得合理合法，这样才能提高员工的幸福感以及安全感

制定企业的薪酬福利制度时要注意遵循公平原则，具体来说就是把管理、技术等岗位根据管理职权、专业水平、绩效业绩等因素合理分层次定级别，同时考虑到不一样的岗位之间在劳动强度、工作环境上的区别，把同一地区、同行业同职位的工资水平作为参考基准

虽然提高工资水平在短时间内会增加企业负担，但合理合法的薪酬福利制度能够激发员工的工作积极性以及创造能力，给企业公司创造出更多的经济与社会效益，这也是收入分配制度里非常重要的一个功能

此外，企业要制定合理的薪酬制度是为了提升企业的核心竞争水平，因此制定制度时一定要科学分析各工作岗位及其价值，把激励重心放在关键岗位以及核心员工上

2.运用股份激励员工
经济全球化的深入发展，各公司企业的股权愈来愈分散，在管理技术上也变得更复杂

全球许多企业都在不断创新人力资本的激励方法，希望借此能够有效激发公司管理者的工作积极性，而股票期权等激励方式就是其中之一

这种激励方式就是企业以股权的方式给经营企业的管理工作者一定程度的经济权利，让他们可以以股东的身份参加企业决策，共同承担企业风险的同时也分享了企业的经济效益，让公司员工能够长时间的为企业服务，努力提高公司的经济效益

使用该机制激励员工的对象一定是企业的员工，而具体的对象则按照实际需要来自主确定，如董事、高级管理者等

3.通过荣誉激励员工
该激励方法就是通过名义或者其他形式将员工的工作成绩和职务晋升、选模范等相联系，通过表扬、物质奖励等方式来鼓励和鞭策荣誉获得人员继续保持和发扬，这种方法还能使其他员工产生感召力，让全体工作人员都能得到激励，继而投入更多的热情到工作中

4.给员工一个不断学习的机会
该激励方式就是以各种方法来开发员工的智力资源，提升员工的智力效能，继而提高员工给公司创造的价值

智力激励机制的实现方法有多种，包括定期组织员工进行培训和再造学习，举办竞赛评比等活动

通过学习和培训能够让企业员工的知识、专业技术能力、工作方法等都得以优化提升，继而让员工个人以及单位小组的业绩都得到最大程度的挖掘，让个人和企业都得到发展

5.激励机制要全面
完善的人力资本激励机制的构建，除了必须具备基本的薪酬福利、股权、荣誉的基本要素之外，还需要对这些要素的构成进行认真审核，分析其比例是否合理

同时，单一的薪酬福利或股权机制的激励很难起到较好的效果

因此，我们可以构建一个以积分为纽带的平台，将上述激励机制进行联合使用

在这个平台里，不管员工的工作成绩是大是小，只要是企业日常运营当中，企业内部涌现出的好人好事、合理建议、纪律保持良好等行为，或者其他对员工健康发展、对企业形象发展有利的行为都应该归纳到积分当中并进行奖励

企业工作人员的积分值直接和员工的晋升、薪酬福利等事项挂钩，年底员工还可以根据自己的积分值获得相应的兑奖机会

此外，积分不应该只是对正能量行为的激励，对于员工工作中出现的不守纪律等负激励行为还应该进行扣罚

该激励体系平台的构建不但能够实现企业员工的自我激励，引导企业员工制定个人目标，以饱满的状态挑战生活和工作，加强员工之间的交流和合作，最终促进企业的长远发展

二、结语
企业要合理运用激励机制，就需要同时使用薪酬福利、股份激励的物质激励方式，再结合智力激励等非物质的激励手段，构建积分平台，这样才能充分发挥激励机制的作用，最大程度地发挥员工的积极性，让企业收获更多的经济和社会效益

参考文献：
[1]吴锦.对国有企业经营者薪酬问题的探讨[J].魅力中国,2012(7).
[2]陈琳.浅谈企业人力资本的开发[J].市政技术,2012(11).
[3]李娜.公共部门人力资源管理激励机制的现状与对策[J].人力资源管理,2013(9).
[4]王冬宁.以科学的薪酬制度实现企业人才的稳定[J].华章,2013

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