土木工程项目施工管理研究 2017毕业论文下载

为了适应新时代建筑的要求和满足建筑市场不断完善和发展的需要，就必须要加强土木工程施工管理

首先要学习和引进先进的管理科学理念和模式，并将其运用于土木建筑的施工过程中去，来保证土木工程建设目标的实现

在土木工程项目的施工管理过程中，要以进度管理为主线，以质量管理为手段，以成本过程管理为核心， 通过加强建筑企业的制度管理等措施来加强土木工程施工管理

只有通过各种有效措施，不遗余力地提高建筑企业的建筑施工管理水平，才能使建筑企业在市场竞争中保持优势

一、土木工程施工项目管理概念 　　土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资源，从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工项目中各类生产要素，在施工项目管理中通过不断优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目在预期中所要达到的社会效益与经济效益

二、土木工程施工项目管理存在的问题 　　1、项目法人制的落实还有较大的死角 　　现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化

有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位另一帮人；再加上国有企业的””官””实质上是上级任命的，这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来，这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中去

　　2、招投标管理不规范 　　主要表现在：一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重

二是价格不合理

　　3、设计质量与责任挂钩不紧 　　在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整

设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患

　　4、合同管理不规范 　　一是从甲方来看，制定的合同条件过度存在””不平等条款””

国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件，80 年代中期就在我国一些外资项目上运用

因此实施管理非常困难二是从施工单位来看，投标时承诺的是一套，上场又是另一套

投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，而且许多派不上用场

“”一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍””在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果

　　5、工程监理面窄，且素质有差距 　　工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理

而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作

　　6、施工单位””以包代管””非法转包依然存在 　　工程造价低使施工单位要靠””广种薄收””维持生计，加之包工队、民工大量涌入建筑市场，有的施工企业纯粹是””皮包公司””，无队伍、无机械，靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就违规分包、非法转包

三、土木工程施工项目质量管理的措施 　　1、要制定严格的组织管理规范项目组织规范的重要性已经 　　得到了普遍的认可，这也是项目组织控制实施过程中人员行为的强有力的控制手段

因此，实施危机防范的前提工作是建立在健全组织规范的前提上

建立健全组织规范对于施工项目组织来说就是要建立健全各项规章制度

以安全生产责任制为例，我国实行的施工项目安全责任制，采取分级责任制，它规定项目组织的各级管理人员、技术人员对施工人员的劳动保护工作负有一定的责任

项目组织的高层领导有责任领导组织的劳动保护工作，并监督整个组织贯彻执行国家有关劳动保护的各种法规政策，组织管理人员学习劳动保护作业的知识，督促他们定时对下层员工开展教育，并定期检查劳动保护工作，劳动条件的改善情况，并结合组织情况

　　2、建立比较完善的施工管理成本管理机制加强工程项目成 　　本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路

工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，从而保证工程项目的成

　　3、认真贯彻落实安全责任制度组织在施工过程中的所有生

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