在当前，由于经济的飞速发展和社会的巨大进步，我国企业无论是在数量上还是在规模上，均有增长的趋势，所以企业之间的竞争尤为明显，作为企业管理中重要的一点，企业用人指导能在一定程度上增强企业的竞争力
企业用人指导是为了求职者就业、就业稳定、职业发展以及用人单位合理用人提供咨询、指导以及帮助的过程
本文对如何开展企业用人指导相关内容进行了说明
一、存在的问题
1.缺乏用人标准
企业在用人时，应该有明确的用人标准，这样才能在恰当的时间将合适的人用到最合适的岗位上，这样才能实现所用人的最大价值，也能提高体液的效益
但是，在实际的工作中，我国企业却在这方面有所欠缺，并没有明确的用人标准
2.职业信息采集不完整
所谓职业信息采集指的是对求职者的所有完整信息进行采集、整理、发布的过程，通过完整的职业信息采集，能从全方位对求职者进行了解，对于企业的管理以及人力资源的管理意义重大
但是，在实际的管理过程中，部分企业却只注重采集求职者的基本信息，对于其职业信息却少有重视，这样做的结果就是导致招聘企业对求职者的信息了解不清楚、掌握不全面，最终导致“有人无位，有位无人”的局面
3.招聘方式不够
所谓人才招聘，指的是企业如何招聘到合适的人才
在实际中了企业经常为找不到合适的人才犯难
其实，在信息高度发达，资源异常丰富的今天，企业应该选择合适的招聘方式和渠道进行招聘，通过使用合适的招聘方法往往能起到事半功倍的效果
一般来说，招聘方式可以分为内部招聘以及外部招聘
但是，纵观现在的企业招聘，多是和学校、人才市场合作为主，大大忽略了内部招聘的作用和效果，很少有企业通过内部的提拔、介绍以及推荐的方式找到适合企业需要的人才
4.职业指导人员问题
部分企业对于职业指导的人员配备上还不完整，此外，其职业指导人员的素质水平也不高
在职业指导人员的配备上，多数企业多采用兼职或者挂职的，与企业员工的数量相比，比例严重失调
此外，一些职业指导人员的专业素养不高，没有经过专业的职业指导培训，对实际工作的开展和要点知之甚少，这些人员在实际工作中也很难把工作做好
二、相应的对策
1.明确人员招聘标准
企业在制定用人招聘标准时，应重视工作分析
工作是将做好的工作需要的知识、技能、能力和个性等方面进行量化，并且进行分析，制定出岗位最佳数据，并作为人员筛选的规范
对应聘者的资料获取或健康考察等方面，需要注意处理隐私问题，企业无权干涉雇员与工作没有直接关系的信息
但过程间涉及的信息保密的内容要提前告知
2.加强职业信息采集的完整性
作为企业，应该保障职业信息采集的完整性，这样能使企业以及求职者的信息互相充分匹配，并能进行高效交流
对于职业信息，包括求职者的自然条件和求职条件
求职者的自然条件就包括求职者的姓名、性别、性格、年龄、专业学历、兴趣爱好、奖项、兼职情况等；求职者的求职条件包括求职愿望、对薪资待遇、福利待遇和劳动力保护条件的要求
此外，还应该让求职者了解企业的各类信息，这样才能充分发挥求职指导的重要性
3.丰富招聘手段
在信息高度发达的今天，企业在招聘时应该丰富手段，多采用内部招聘的方式
通过利用报纸、广播、电视、互联网等平台发布招聘信息，通过在校园举办招聘会、在人才市场举办招聘会等方式继续人才的选拔
此外，还可以通过专项招聘、猎头等形式进行招聘企业内部员工也可以向企业举荐人才
总而言之，当今的信息较为发达，资源丰富，所以采用多种高效的招聘方式可以招聘更合适的人才
4.强化职业指导人员素质
企业应该扩大职业指导人员队伍，增加职业指导人员的数量，而且所用的职业指导人员不能是业余的或者兼职的，应该由经过专业培训的人员进行，只有这样，才能真正做好职业指导工作
三、结语
在当前竞争异常激烈的大环境下，企业如果想保持竞争优势，得到更好发展，就应该指导如何对人才进行管理和利用
本文结合实际，对当前企业职业指导的问题进行了总结，并在最后给出了相关策略，旨在提高我国企业的职业指导水平
参考文献：
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