企业人力资源管理中绩效考核的运用研究 2017毕业论文下载

绩效考核指的是运用相应的原理和方法，科学评价企业员工的工作表现和工作结果，绩效考核结果直接关系到员工的薪酬和职务

通过绩效考核措施的运用，可以激发员工工作积极性，促使其主动努力工作，提高工作成效;对于部分表现不好的员工来讲，则可以促使其形成危机意识，积极向上

　　一、绩效考核的概述
　　1.绩效考核的概念

绩效考核的主要内容是员工的业绩表现，在企业实践中，还需要拓展绩效考核内容，充分考虑员工的工作态度和未来发展潜能;员工的绩效考核主要是考核员工日常工作中表现的各种因素，如评比和评价工作表现，分析这些统计数据，运用到职位晋升以及薪酬管理等诸多方面

借助于表格或者意见书的形式，来向下级员工反馈统计到的数据或者上级评价;员工所处岗位不同，在考核标准制定过程中，应参考差异化的标准

　　2.企业绩效考核的主要内容

在业绩考核方面，这是员工绩效考核中最为主要的内容，体现了绩效考核的本质

指的是评价和考核员工任务完成情况，可以最为有效地评价员工对本企业的贡献，也可以让员工了解自己对企业所创造的价值和存在的意义

在能力考核方面，主要是将员工的工作效率、工作能力等纳入考核范围

在精神考核方面，主要是评价员工的工作态度，是否能够对工作保持热情，积极投入到工作当中，是否科学积极的规划了自己的职业生涯，是否忠诚于企业等

在适用性考核方面，通过考核，判断员工是否合适于本岗位

在企业发展中，只有让员工处于最合适的位置上，方可以最大程度的激发潜力，做出最大的贡献;而通过绩效考核，这个工作就可以顺利完成;将员工的优势和不足找出来，通过绩效改进弥补不足，在自身职位上发挥最大的工作效率

　　二、现阶段企业绩效考核中存在的问题
　　在经济发展过程中，我国中小企业数量不断增多，已经成为国民经济的重要组成部分，对经济建设做出了巨大贡献

中小企业对人力资源管理的绩效考核日趋重视，但是依然存在诸多问题

　　1.绩效考核形式化严重

如今，很多企业依然用传统观念来开展绩效考核工作，仅将其流于表面和形式，没有深入细致地分析考核得到的数据和评价，也没有向员工反馈这些分析结果，导致企业绩效考核的作用和效果无法充分发挥出来

绩效考核的主要目的就是考查和评价员工，促使员工素质和企业整体利益得到提升，如果不科学分析和反馈这些考核数据，考核效果就得不到充分发挥

　　2.没有科学反馈考核结果

企业开展绩效考核，主要是为了促使员工素质得到提高，将其潜能充分激发出来，但是考核结果往往没有反馈到员工本人那里

对于大多数企业来说，考核结果出来了，人力资源管理部门直接把考核结果通过邮件的方式告知员工本人

但是没有直接上级通过反馈面谈和员工分析绩效的好坏

而直接上级往往缺乏绩效反馈的技巧，在绩效沟通时，不能有效调动员工的积极性，导致考核结果更多的是对员工工作的反映，没有形成绩效改进的手段

　　三、企业人力资源管理中绩效考核的运用
　　1.明确绩效考核的基本目的

企业开展绩效考核，有着不同的目的，那么在设计绩效考核标准和侧重点时，也要采取差异化的手段

传统的绩效考核，人力资源部门往往过分看重考核结果，忽略考核过程，这样就容易出现问题

针对这种情况，在现代绩效考核中，应通过绩效计划和沟通，提升员工工作能力

以绩效改进为目的，有效推进绩效考核
　　2.重视绩效考核工作的科学性

在人力资源管理中，非常关键的一个环节就是分析员工的日常工作，这也是绩效考核的基础

人力资源部门在设计绩效考核计划时，需充分了解企业内部员工工作任务和内容，这样才能设计出有效的绩效指标和标准，分析员工在岗位上的具体表现情况

通过调查企业的绩效考核情况得知，非常有效的一种方式是在考核员工之前，将各个岗位划分为不同类型，如将车间生产第一线岗位、上级管理岗位、负责科研工作岗位分别划分为生产类、管理类、科研类等，在考核不同类别岗位时，需要差异化设置考核标准，以保证岗位考核的客观性和公正性，然后科学分析考核数据，这样得出来的数据和评价结果方与本企业现状最为符合

数据并不是考核结果的唯一内容，还包括评价，将岗位的评价标准科学确定了之后，得到的考核评价方才是最佳的

　　3.科学设计考核方式

绩效考核拥有自己的一些特点，不同行业的考核方式存在较大差异，即使企业属于同一个行业，但发展阶段、发展方向和经营背景不同，采用的绩效考核方式也将不同

因此，企业在对绩效

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