浅析施工企业工程造价控制与管理 2017毕业论文下载

建筑工程承包市场竞争日趋激烈,特别是受“买方市场”规则的影响,建筑施工企业的利润微薄无几,有的项目甚至亏本经营,这就要求施工企业加强工程造价管理,严格控制施工成本

工程造价有效控制本身要求,在整个工程施工阶段,随时利用各种手段纠正实际成本与目标成本偏差,把工程造价控制在目标成本范围之内,保证工程造价有效控制和利润目标的顺利实现,以求在建设项目施工中能合理利用人力、财力,从而取得较好的经济效益和社会效益

由此可见,施工阶段工程造价控制与管理是一个复杂的、动态的、多向性系统管理工程,它与质量控制、进度控制以及工程技术人员、预决算人员和财务人员知识的全面性和广泛性有着密切的联系,企业必须从工程招投标到竣工决算全过程采取措施,运用“技术与经济”相结合的手段,有效地控制工程造价

　　1.投标阶段工程造价的控制与管理 　　工程招投标阶段虽然还没有签订施工合同,属于施工前阶段,但这一阶段的一系列工作都直接影响到工程中标后的造价管理,是施工企业进行工程造价控制的基础性阶段,必须对这一阶段加强管理,保证施工阶段造价控制工作地顺利进行

　　1.1资料准备 　　在充分理解招标文件的基础上,利用以往投标所积累的同类工程报价资料,结合当时当地的实际情况,收集现行定额标准、取费标准、标准图集、政策性调价文件、材料和设备价格等资料,进行对比,分析研究,力求找到可利用、价值高的第一手资料

　　1.2预算编制 　　投标工程预算内容要完整,既不能漏算,也不能无中生有,高估冒算

计算底稿应妥善保存,以便施工过程中进行对比

　　1.3报价策略应用 　　投标报价策略是施工企业在投标竞争中的指导思想与系统工作部署及其参与投标的方式和手段

投标报价策略作为投标取胜的方式、手段和艺术,内容十分丰富,通过合理地预测,采用有效的投标报价策略与方法,给中标后工程造价的调整留有空间

如,不平衡报价法,对中标后预计工程量会增加的项目,单价适当提高,反之适当降低;对图纸设计不明确,估计修改后工程量要增加的,单价适当提高,反之适当降低;能够早日结帐收款的项目(如开办费、基础工程、土方工程、桩基等) 可适当提高报价等

　　2.施工阶段工程造价的控制与管理 　　施工阶段是形成工程实体的关键阶段,是建设项目投资发生的重要时期,也是工程造价受材料价格、工程变更与索赔、市场变化以及政策性等各种因素影响最直接的阶段

这一节段周期长,控制面广,费用收支点多

因此,加强这一节段工程造价控制与管理是施工企业“增效创收”的重要手段,企业必须从实际出发,提高管理人员素质,加强施工合同管理,优化施工组织设计,严把材料进货关,抓好工程变更及时签证,保证工程合理索赔,主动出击,积极倡导“合理预测,动静结合”的工程造价控制与管理模式,完成工程造价控制与管理目标,实现施工利润的最大化

　　2.1提高管理人员素质 　　作为施工企业,要管好工程,控制好造价,必须从提高施工管理人员素质入手,加强专业学习,增强业务管理能力,盘活企业现有人力资源,培养出一支既懂技术,又会管理,经验丰富的复合性管理人才队伍,充分发挥造价管理人员的职能作用,作到遇事有人管,管理能到位,各司其职,有上有下,切切实实为 　　工程造价的有效管理与控制做好基础性工作

　　2.2加强施工合同管理 　　施工合同是法人之间为保护其合法权益明确工程承发包双方权利和义务的法律文件,也是实施工程造价管理的重要依据之一

合同一经签订,就受到国家法律地严格保护

因此,要增强合同法律意识,在合同签订时,对合同性质、工程承包范围和内容、工期、物资供应、付款与结算方式、工程质量标准与验收、安全生产、双方责任、奖罚条款、工程保修等条款必须认真研究、推敲、力求条款完整、用词严密、内容和程序合法、权利和义务明确

施工过程中,主要做到以下几点:a 、经常学习和研究合同条款,掌握其实质性内涵

b 、对照合同条款,做好工程进度报表、质量记录、材料计划与用量、款项收支凭证、变更与索赔资料地跟踪检查

c 、围绕工程施工,做好补充合同的签订与管理工作

d、建立项目专项微机合同管理信息系统,及时收集、整理、储存和分析各种数据,归纳总结,为下阶段施工提供信息参考,充分发挥信息管理“快、准、新”的独特优势

　　2.3优化施工组织设计 　　施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件,同时也是确定工程造价的依据

工程造价的高低除了与工程实体有关外,很大程度上取决于施工组织设计的先进与否

不同的施工方案反映的工程造价是不一样的,根据合理的

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