企业的进步与发展，与员工的关系是紧密联系的
因此，一个企业的成功与否主要在于企业与员工之间的关系，企业文化也是会影响员工之间的归属感
本文通过介绍企业在发展的同时，对员工的认同和肯定，也会影响员工对企业认识的主要因素，及进一步分析该怎样提高员工对企业产生归属感
一、 引言
随着社会经济的发展，人们对文化的需求越来越高，企业的发展也是企业文化的推动下发展
面对激烈的市场竞争，企业的发展离不开员工的支持和肯定，员工的归属感来自于企业文化建设的发展，与员工的关系紧密联合在一起
只有不断的加强改善企业文化，顺应社会的发展潮流，从而让员工学会接纳企业文化，使他们融入到企业团队中来，与企业共同发展进步
文通过介绍企业在发展的同时，对员工的认同和肯定，也是影响员工对企业认识的主要因素，进一步分析该怎样提高员工对企业产生归属感
二、 企业的发展离不开员工支持
日常生活工作中，员工归属感的意识主要表现在员工对团对的认识，创新意识和等，是体现在个人的主观能动性，是员工的个人价值与企业价值的统一结合
所以员工只有把自己的个人价值与企业的价值相互联合起来，才能实现自己的个人价值，这样才能让员工意识到自己的成就感，才能激发自己个人抱负
企业要在思想意识方面和行为上进行开展指导，把企业特色全部融入到生产经营上、还有管理活动，经过企业文化的指导思想进一步对企业的加强管理，宏观调控实现资源配置，能够有效的完成企业需要管理的各项任务
企业文化是多种多样的，不同的企业文化制定有不同的管理制度，工作中绩效考核直接联系到企业文化体系，是员工对企业文化的认识与归属感
现在很多企业都能认识到，企业要想在激励的市场竞争下处于不败之地，长久的生存下去
首先要提高员工的归属感，是体现企业文化的重要核心要素，有助于提高企业的建设与发展
企业在发展生产中，激发员工的积极进取的心态，培养他们创新意识
一般是企业在生产经营中处于困境时，如果有些员工对企业很强的归属感，就应该会与企业共患难，不离不弃的这种心态
另一面来讲，假如有一些员工对企业不存在有信任，对团队的认识感不强，这样会使他们在工作中失去信心，没有工作热情，缺乏进取心，个人的能力得不到发挥，这样会造成员工在工作中只是一味盲目的工作，消极的心态和不良的情绪，因此员工的工作环境很容易就会影响到企业发展，企业的生产发展就会受到严重的控制，影响企业的生产和发展，造成吸纳人才得不到保障，从本质上来讲就严重的影响了企业的生产发展
三、 影响员工对企业肯定的主要因素
1.公平原则会影响员工的归属感，员工归属感的强弱程度从一定程度上会影响员工作的心态，员工对企业的发展程度是否满意，是否有认同感，员工之间的绩效考核与归属感的强弱也会受到影响，从企业文化核心考虑，遵循公司基本原则的情况下，对员工进一步评价和进行考核
公平的原则不仅仅是层次分配公平，还包括有公平感、互动公平
在分配公平上要具有公平的原则，比如在薪酬、晋升方面，程序公平促使员工对企业团队的认同感及满意程度，公平原则会让员工从一定程度信任管理者的管理行为，三者的协调发展有助于加强员工的公平意识
企业要建立具有公平的文化体系，要不断的把公平观念意识灌输给员工，同时也把公平的思想观念贯穿到企业生产中，对公平的追求也就是对价值公平的追求，从而为员工营造一个公平竞争的工作环境，只有不断的提高公平信义度、满意度，这样才能才助于提高员工的归属感
2. 创新影响，德鲁克曾经指出创新给予资源创造新的财富，创新是创造新事物，也就是改变旧的事物，创造出独一无二的东西
创新需要每一个员工积极参与其中
把员工都凝集在创新的理念之中，积极调动员工的工作积极性，积极开展企业的内外活动，根据有关的创新活动要联合在一起，激发员工的创新思维，培养他们的创新能力，在创新活动中会使员工产生很强的向心力，提升他们凝集力
因此，企业员工在实行创新的过程中，根据创新的理念的行为都会具有很强的归属感，这样不仅会激发员工积极参与工作，融入到创新活动中来，而且，还会不断的激发自身的创新能力，企业在创新得到满足的同时，也能够体会到创新的成功给人的成就感，也能让员工体会到在创新中实现自我价值
四、 怎样加强员工对企业的归属感
怎样加强员工对企业的归宿感，主要来自于企业的向心力，对于员工来讲，需要有很强的归属感来满足自己对人生的追求
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