中图分类号： F406 文献标识码：A 文章编号： 工程建设项目成本控制是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围内，以保证成本目标的实现
工程施工项目的成本控制好坏和是否得当，直接关系和影响到工程利润的高低
长期以来，如何合理而有效地在工程项目实施过程中进行成本控制，一直是备受关注的问题，本文主要针对这一问题进行阐述
1、成本控制的原则 1.1 全面成本控制原则 全面控制成本的原则主要包括两个方面的内容：一是全员参与成本控制，项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，其包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止成本控制人人有责、人人不管
二是实施阶段全过程的成本控制，指的是对项目将项目成本控制这一要求贯穿到每一个部门、每一个单位以及项目进展中的各个环节，也就是说，凡是成本形成的每一个环节和过程都应该是受控制的对象，做到既不疏漏，又不时紧时松，应使工程项目成本自始至终置于有效的控制之下
1.2 成本最低化原则 工程项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理中的各种手段，促进工程项目成本的不断降低，以达到可能实现最低目标成本的要求
还要注意挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实同时又要从实际出发，努力追求经济效益和社会效益的统一
概括起来说，就是要在根据现实实际情况对成本进行控制，以 实现企业的最大利润
1.3 动态控制原则 工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制即动态控制
因为对一次性的施工项目，竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已成定局，即使发生了偏差，也不能再纠正
因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上是十分必要的
1.4 责、权、利相结合原则 要使成本控制真正发挥作用,达到成本控制的目标,还必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则
项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，并与工资、奖金分配挂钩，有奖有罚，从而形成了整个项目成本控制的责任网络
2、成本控制的有效途径 施工阶段是工程项目从设计意图最终转变为建筑实体的过程，施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从以下几个方面着手： 2.1 合理评估施工方案 所谓合理评估指的是在项目开展前对图纸以及工程的数据进行相关的分析，并制定出合理而静谧的施工方案
首先，项目开工前要认真组织图纸会审和设计交底，组织学习操作规程和技术标准，编制质量保证措施、安全保证措施等
其次，要根据设计、施工图等有关技术资料，对拟定的施工方法、作业形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出分工明确、技术可靠、措施得力的施工方案，以技术优势取得最佳的经济效益
2.2 加强工程直接成本控制 2.2.1 材料成本控制 材料成本的控制主要包括材料用量控制和材料价格控制
材料用量的控制要坚持按定额确定的材料消费量实行限额领料制度，规定责任部门，坚持节约原则，改进施工技术，使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，同时加强现场管理
材料价格控制包括:买价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下货比三家，择优购料；运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本
2.2.2 机械费控制 首先，应科学合理的选用机械，根据工程施工计划及施工顺序，确定机械进场的时间，一般提前两天进场，进行使用前的调试，保证施工时最大限度地发挥机械的效能；其次，根据实际工程进展情况尽量减少机械台数，提高机械的使用效率，以节约机械调遣费和使用费；再次，合理安排机械设备与辅助人员的协调配合,提高机械生产效率，降低机械成本；最后，加强机械设备的日常维护保养，定期对机械进行保养，保证机械的正常运行，为整体进度提供保证
2.2.3 人工费的控制 人工费是工程项目制造成本控制的重要环节
应依据企业自身特点和项目的实际情况，通过制定一系列的措施和标准，以控制和降低人工费用的支出
(1)结合工程所在地的具体情况,与劳务分包队伍签订劳务分包合同
对采取劳务分包的项目, 坚持引入招标竞争制度, 在保证劳务人员质量的前提下，降低劳务用工单