路桥工程项目管理是针对某项路桥工程，从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程
一个路桥工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，直到竣工验收，整档管理，整个流程，紧密相扣，无论哪个环节都不允许有丝毫闪失，否则其引起的损失是难以估量的
在其中，施工作为至关重要的一项工作，是将设计意图转换为实际产物的过程，任何一道工序出现问题都将对整个工程质量产生不可预计的缺陷，尤其是对路桥项目的现场施工管理更是重中之重
一 现场管理概述 现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的
现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入
二 路桥工程的特点 路桥工程指公路和桥梁的勘察、设计、施工、养护、管理等工作
路桥工程按构造可以分为：路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、排水、防护、绿化、交通工程、机电等工程
路桥施工企业是指主要从事公路，桥梁生产经营的一种组织
它具有企业的一般属性，但在生产经营上，管理上却由于其生产产品为公路和桥梁而具特殊性
路桥工程的工程产品多样化，工程产品的不可转移性，施工人员的流动性，工程体积庞大，多数是露天作业，受自然条件影响大，路桥工程的施工生产周期长且生产过程带有不间断性，施工员工整日和大型机具打交道，在野外作业又受到自然环境的影响，对员工的安全有一定的威胁
正是因为路桥工程的特殊性，在路桥工程中，更要注重现场施工管理的应用
三 现场管理在路桥工程中的应用 (一)路桥工程的施工方法和质量 为了加强管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量
施工过程中，要强调施工方法的合理性，对员工进行各种大型机器设备使用的培训说明
在施工过程中，要注意施工的质量模板使用以前，应进行拼缝、接口高差验收若不符应进行磨平、打光，接缝处可用海绵嵌平嵌实脱模剂薄而均匀，不允许出现滴油，以免砼表面出现油迹
立柱模板下砂浆封实时，砂浆要达到一定强度后才可浇筑，以免漏浆
振捣棒插点要均匀，移动间距不应超过其作用半径的1.5倍，并做到“快插、慢拔”，既不漏振、欠振也不过振.一般以砼不再下沉，表面开始泛浆，不出现气泡为度
立柱上口砼加强复振，并在柱顶下30厘米内必须吸水严格控制砼坍落度12—16厘米底部第一盘砼浇筑时，砼输送管浇筑高度不宜超过1米 在施工过程中，要采用现场管理的“A、B、C”法 把现场所看到的东西或感想用笔记下来
把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的
与相关负责人进行沟通 每次回到现场时，检查进行状况，直到满意为止
（二）路桥工程中设备的使用和养护 路桥工程中，施工设备大多数是大型机器，如起重机，推土机等，这些设备的如果使用不当，就会对施工人员造成生命危险
因此，在使用这些机器的时候，要主要使用方法在机器上贴好操作说明书
机器使用后要注意保养，定期维修，避免因施工设备而引起的工程延误和人员伤亡
(三)路桥工程中原料的管理 在路桥工程的原料管理上，对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理
使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异
对材料特殊性认识不清楚的话就有可能出现差错，这也正是现场管理盲点之一，若不特别留意，就无法生产出合格的产品；就会使设计人员的辛苦努力化成泡影；公司的商战大计也无法实现
（四）路桥工程中信息和资料的流通 在路桥工程中，多数时候，施工人员都是自己独立作业，为了实现信息的有效交流的目标，有效地利用所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作所采取的措施，负责人要随时主要工程进展
每天一次会议，对于布局不完善的地方，要及时改正每次会议都要有主题，不可浪费人力物力，不能走形式主义
这样对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范，设置目标，把握进程