人力资源与可持续发展研究 2017毕业论文下载

一、人力资源可持续发展的概述
　　如今企业的稳固和向前受许多原因限制与干扰

这里面，最关键的原因当属人力资源

就国内以往的人事监管而言，企业是将事业做重点，一直着重个人必须为团队服务，极少思考个体的要求，而以人为本是将人作为团队里最有潜能、发散性与积极性的关键原因

可就用人层次得重视综合素质、特性的差别与专业技能的差差距得“以人为本，聚人为能”，这一重要观念

要承认人与人之间能力水平上的差异，目的是让我们懂得在人力资源利用上要坚持能级层次原则

在人力资源管理中，差异原理指的是：具有能力层次的人，应安排在要求相应能力层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使我们个人的能力水平与岗位要求相适应

一、企业和人力资源可持续发展的关系
（一）人力资源管理模式
　　就企业向前发展经过里，市场竞争得本质体现为人力资源的争夺，不管企业新项目的开发与销售方案的制定都的将人力放在首位的

人力资源的可持续发展是企业用之不竭的源泉，只要维持企业在各种发展时期都存着符合企业前进的人力资源，企业就可以不断壮大起来

所以合理先进的人力资源管理模式是企业战舰的核心动力而保证人力资源的可持续性发展又是其中的关键

（二）优秀的企业文化
　　企业文化是企业在前进经过里产生的企业监管理念与模式，其可以营造职员的信赖感，增强职员积极性与发散性的人才监管观念

另一方面，企业文化又是借助企业自身条例与有关物质形象展露出来的人文思想

在现代企业文化中 “以人为本”即企业文化是当代企业文化的的核心价值观

可以这样说，企业文化是一个企业的灵魂

（三）具备竞争的产品与技术
　　就现在残酷的市场资源争夺战里，企业渴望不断前进，就必须得具备自身的关键源动力，这个关键源动力就是它的产品

企业在市场资源争夺里面都是借助产品的争夺市场来完成的

只有当自身的产品形成了“先发制人、独此一家”的形势才具有市场优势，才可以在残酷的市场竞争中占据有利位置

但再好的产品都是通过企业员工创造出来的，没有优秀的人才，一个企业是很难发展的

　　从上面我们可以看出人是企业发展的根本，人力资源的可持续发展是企业发展的重要课题

三、做好企业人力资源规划可持续发展规划
　　企业所具备的发展策略与生产资源在如今社会环境中是能够被竞争对手赶超的，可是企业自身的是无法被对手追赶的，然而企业的团队优势，是有企业职员一同建立而成的

是没有人能够赶上的，所以加强人力资源管理做好人力资源可持续发展规划非常重要，所以我们应该做到：　　
（一）足够的工作量和企业发展前景
　　就企业生产过程里，倘若工作量不平衡就无法启发企业职员的所有隐藏的潜能

一项工作仅有一个负责，也许两天能够做完

倘若单个人的工作交由两个人负责，也许总是不会有完成的那天，当企业职员人数减少后，工作效率却不断增长了

因而在一个稳固的人力资源发挥体系中，倘若每个人的工作量都是处于一个饱和的状态，那么会降低大量的监管方面

因而当职员清楚企业的前进方向，公司管理层应当让员工知道发展目标，并且将目标分配下去，使员工满负荷的工作，这样才是好的人力资源规划

　　
（二）制定真正有效的激励机制
　　身为企业人力资源规划和监管工作的关键构成环节的激励机制，其顺利实施必须依赖公司人力资源监管体系结构的构成还有手段的健全

企业实施奖励措施的实施意义在于可续引领职员的工作心理倾向，让他们在完成团队方案的同时获取自身的内在要求，提高其幸福感，因而让他们的努力性与发撒性不断平衡与拓展下去

怎样发挥好奖励措施也变成所有企业继续解决的一个及其关键的难题

激发职员工作的努力性、积极性、发散性、全面性，给予其荣誉感，营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化

旨在使雇员更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标

（三）注意人性化的管理，用真情靠满足人的中间层次的需要
　　就道德品质而言，真情实感是人性的展露

我们的监管措施不但得借助权利掌握也得依赖人格的左右监管的职责是岗位自身赋予的，职员的人格是后天环境里产生的

对我们企业工作人员，我们动真情去办事情，做好员工的思想沟通，在生活上关心，工作上支持，才能发挥人才的潜在力量

四、结语：
　　就企业的前进过程里，企业前进及其重要的环节体现在人力资源的可持续发展

企业的可持续发展实质体现在，不但得思考如今企业前进方

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