改革以来，随着市场经济的日益完善，供电企业面临着前所未有的各种压力，这些压力既有管理方面的也有服务方面的
这就促使我国供电企业不断加强管理，提高服务质量，以适应新形势下对供电企业的要求
本文从薪酬、人力资源、管理制度等方面阐述了供电企业员工队伍建设的对策，以供参考
目前，许多供电企业的领导都认识到，减轻企业面临的压力，必须要加强内部员工队伍的建设，提高每名员工的业务能力
为此，供电企业需积极做好员工的培训工作，多组织员工进行业务学习，员工在学习中会逐渐明白管理的重要性，同时，也增强了员工的集体意识，提升了企业员工的自身素质
这对于供电企业未来的发展以及增强其自身实力具有很大的现实意义
下面阐述一下加强供电企业员工队伍建设需要采取的措施
一、改进薪酬分配，加强集约化管理
企业对员工薪酬的分配是否合理，会对员工的情绪产生很大的影响
合理地薪酬能够使员工的工作热情增加，心情愉快地完成本职工作
为此，供电企业要重视《基本工资制度改革方案》的制定，并认真做好员工薪酬分配方面的工作对目前的工资制度进行改革，将员工的薪酬与其工作的情况联系在一起，有的员工在工作中表现积极、认真负责、且取得了优秀的成绩，企业对这部分员工应在正常的工资之外，再发给其一定的奖金
在保持员工基本工资不降低的前提下，努力改进目前地薪酬分配不合理现象，以员工个人的工作表现为基础，弥补旧的薪酬分配制度的不足之处，使薪酬分配能够体现出员工个人在工作中技能水平、成就效果、贡献大小，极大地调动了员工的工作积极性
员工领取的报酬与企业的总体收入、实际利润挂钩，在基本工资的基础上再加上一定比例的奖金作为员工的劳动报酬
在核定薪酬总额基数方面实行环比的方式，年初编制工资总额预申报方案，年度进行工资总额清算
完善工资总量决算机制，理顺收入分配关系，使员工收入分配水平随着经济效益的增长不断提高
此外，要加强集约化管理
进行集约管理时需做好两点；一是由专门的管理部门来统一安排企业经营所需的资源，二是在统一安排企业可利用资源的过程中，要坚持节约的原则，避免浪费，从而减少企业的花费，使企业的资源得到合理地使用，进一步增强企业的整体实力
企业的业务流程是否科学对集约化管理有着很大的影响
通常企业内部培训的内容都是生产的弱项，即将生产中的技术薄弱项目做为培训的重点，在业务流程上也针对这些应急的科目进行安排，有些项目的安排甚至呈现出无序状态，其表现也比较的杂乱
因此在培训中要改进业务流程，重新确定培训的内容，并根据供电企业业务培训的要求进行调整，确保各环节之间衔接紧密
二、实行“双导师制”以提升新员工业务能力
双导师制就是企业根据新进员工的岗前培训表现与实际能力，为他安排两名导师，一位经验导师，即具有多年操作经验的指导者，一位技术导师，即在技术方面比较优秀的指导者
经验导师在员工平时的工作中进行操作上的指导，技术导师则利用业余时间传授给新近员工技术理论，提升员工技术能力的高度
另外，要鼓励新进员工参与管理，提升其思维能力在培训中要注意员工综合能力的提高在企业人员中，每一位新企业的进员工每年至少参与1项公司项目
在这个项目实施的过程中，他们以项目经理小助理的身份接触到了项目的各个方面，这样，不但增加实践经验的基础上，也锻炼了他们整体系统的思维能力
三、搞好人力资源，做到劳动规范
以贯彻实施《中华人民共和国劳动合同法》为契机，规范企业用工管理，健全有关用工的规定，明确用工合同，定期检查企业用工情况
要求企业用工实事先制定计划，将企业生产管理与企业用工计划结合在一起，对员工实行动态管理，合理安排员工的岗位，控制好用工人数，使员工合理流动
落实岗位体系建设，制定“10 级”岗位序列标准，实行岗位技能工资，合理延伸岗位链条，为员工职业发展建立通道
严格落实国家电网公司关于严把人员入口关的要求，依据“专业对口、人岗匹配”的原则，及时调整高校毕业生招聘政策，明确上岗条件，严格岗位准入，公开、公平竞聘
四、完善培训积分管理模式
为使供电企业员工愿意参与培训，在企业培训中，需要采取和完善培训积分管理模式，这种管理模式可以使员工具有长期培训的观念，愿意长久地进行学习，持续地参与到培训之中
在此过程中，培训部门要仔细考虑员工的各项的需求，科学地制定培训方案，增添必要的培训设施，将培训的内容与员工的成长需求联系在