项目管理应用浅析 2017毕业论文下载

引言： 项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目

20世纪90年代，作为全球最权威的项目管理组织之一PMI（Project Management Institute,项目管理学会，1969年成立于美国）的资格认证委员会主席Paul Grace就曾断言：“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”

实践的发展已经并还在印证着他的话

在美国，项目管理方法不仅广泛应用在早期项目管理的发源领域（航天.化工.国防.建筑等），而且被推广应用到电子.通讯.软件.信息业，乃至制造业.金融.服务业等

据介绍，甚至连美国总统的每次出访计划都要求按项目管理的方法来安排，所以许多白宫人员，包括一些安全部门人员都被要求通过PMP资格认证

项目管理的思路和方法被证明是行之有效的方法而得到极大的推广应用，即使是企业的日常运营活动（Operations），在有些企业中也被创造性地以项目管理的方式来运作（被称为“按项目管理”）并取得了很好的效果

项目管理正以一种新的思维方式和管理模式渗透到各个领域，甚至成为生存和发展的一种必要手段

一.项目管理的定义   项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划.评估.控制工作活动，以按时.按预算.依据规范达到理想的最终效果

　　项目管理内容： 　　1. 项目范围管理 　　是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程

它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等

　　2. 项目时间管理 　　是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程

它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作

很多人把GTD时间管里引入其中，大幅提高工作效率

　　3. 项目成本管理 　　是为了保证完成项目的实际成本.费用不超过预算成本.费用的管理过程

它包括资源的配置，成本.费用的预算以及费用的控制等项工作

　　4. 项目质量管理 　　是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程

它包括质量规划，质量控制和质量保证等

　　5. 人力资源管理 　　　是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施

它包括组织的规划.团队的建设.人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作

　　6. 项目沟通管理 　　是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等

　　7. 项目风险管理 　　涉及项目可能遇到各种不确定因素

它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等

　　8. 项目采购管理 　　是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施

它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作

　　9. 项目集成管理 　　是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程

它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等

二.项目管理的本质 　　理解PM的本质，把握PM思想，了解相应的特色管理工具，将会使入门者直至项目管理者从系统的统筹的高度，从总体上理解把握项目管理，取得事半功倍的效果，在个人.组织.社会的发展中发挥较大的作用

　　PM的本质是由一组临时组建的团队，面对未来的资源与条件，从现在客户的需求出发，发挥出单体资源简单迭加所不能达到的乘数效应的效率，通过对变化的控制，处理各种风险，实现预期增值的过程

　　其表现之一是，项目管理是面向未来的，它不同于日常性的操作性管理，如同出版一期报纸一样，项目本身是报纸的主题与内容，是还没有出版的东西，而不是印刷厂按照正常的操作程序印刷报纸

未来的资源包括与采稿记者方面的人力资源.各种相关的财务资源.设备设施资源等，它是变化的，其主题可能会由于突发性的大事件发生改变； 　　其表现之二是，项目管理是团队的，是对不同资源进行充分系统与统筹管理的过程，通过管理单体资源的优势，围绕共同的目标，取得相对优势互补，其作用的发挥往往超出单个资源的简单相加，是协同增效的； 　　其表现之三是，项目管理是实现预期增值的过程

如果不能保证项目的预期增值，经过评价，项目是要马上停止的，比如2007年国家发改委发文要求各地暂停核准和备案玉米加工乙醇项目等

　　理解项目管理的本质后，就会突破项目的表面现象，直接切入项目管理的主题，在不同的行业，不同的项目，甚至个人发展过程中面临的生活工作学习等具体

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