浅析新时期交通检测企业的经济管理问题 2017毕业论文下载

一、交通检测企业经济管理的概念简述
　　全国交通行业质量检测、鉴定，一直以来都是以政府为主导，随着改革的不断深入，我省是较早实现了政企分开，企业实现自主经营管理，所有权和经营权分离，行业主管部门不干预企业的生产经营活动，企业自觉接受监管机构的监管，不损害所有者权益的交通检测企业

交通检测企业经济管理是为了能够更好地规范企业的经营管理活动，以实现其经济效益最大化的最终目的

目前，在全球金融市场蓬勃发展的大环境下，我国的市场经济体制逐渐得到发展和完善，而现代企业的经济管理最主要的内容就是强化企业的生产经营管理，从企业自身的特点以及市场经济的发展规律出发，不断提升经营管理水平，创新管理，对企业进行有效的生产成本的控制，并制定利润最大化的生产价格与相对合理的薪酬制度，使企业内部的各项资源得到优化，最终实现企业经济效益和社会效益双丰收、综合竞争力有效提升

　　二、交通检测企业经济管理的现状与问题
　　1、 企业管理理念创新不足
　　改革开放以来，我国的市场经济体制得到确立，现代企业得到了飞速发展，由于企业发展的速度过快，导致许多企业的经济管理基础欠扎实

尤其在现代企业的管理理念方面，与发达国家优秀的企业集团相比，经营管理理念、经营思想较为滞后，部分企业甚至还不能深刻认识到企业管理理念对企业经济管理的重要性，并且不能很好地利用一些经济管理理念和方法来对企业的生产经营活动进行正确的指导

还有部分企业总是墨守陈规，还沉浸在计划经济或者政府指令的余荫下，在企业管理理念的发展上缺乏创新，从企业管理者的管理思路到企业经济管理活动的具体执行等环节，都是以过去传统的计划经济体制下的经济管理理念为主

　　2、企业经济管理模式的陈旧
　　市场经济的快速发展要求现代企业的的经济管理模式必须跟随市场环境的变化而做出相应的调整和更新

企业的经济管理模式要以市场为导向，以迎合市场需求为目标、为导向，不断进行调整和更新

但是，从目前的实际发展情况来看，交通检测企业的经济管理模式还是比较陈旧的，其发展速度明显跟不上市场的发展和时代的需求

企业内部的经济管理模式无法满足人们日益增长的市场需求，使得企业的经济管理与市场脱节

可以说我国大部分交通检测企业还是处于落后、脱节的经济管理模式，这不仅不利于企业自身的健康发展，同时对于整个市场环境的发展也是一个巨大的阻碍

　　3、企业缺乏长远的发展规划
　　现代企业以经济效益最大化为其发展原则，交通检测企业如何在市场竞争中脱颖而出、扩大其市场份额，提升企业综合竞争力，企业必须不断地进行技术创新和经济管理创新，加大投入，加快设备更新

但是，大部分交通检测企业还是在盲目扩大企业的市场份额和处理复杂的人际关系，缺乏对企业的发展方向和发展目标的深入认识和规划

企业的发展中长斯战略规划目标不明确

大多数企业的经济管理目标只是为了追求短期的利益，这种短浅的发展规划有可能会使企业的发展根基不稳，会给企业的发展带来更多的风险和危机

　　4、企业经济管理类人才缺乏，激励考核机制不健全
　　由于我国现有教育体系与社会接轨能力较差，学校培养的高级人才步入社会后适应能力差，往往需要较长时间的社会历练才能成才

随着近几年交通检测企业的快速发展，交通检测企业在经济管理方面的高尖端人才最为缺乏，特别是优秀的职业经理人更为紧缺，已经成为影响企业发展拦路虎

另一方面企业还有很多员工是从行政事业单位分流，加上再教育和培训工作没跟上，员工危机意识淡薄，企业在人才储备和人才培养意识不强，企业文化与企业发展不相适宜，留不住人才也成了困扰企业的另一大困惑

再加上激励机制的不健全，薪酬和福利待遇上的落差，容易造成人才流失或人才流动性不强，从而影响企业的健康发展

　　三、交通检测企业经济管理的措施及对策
　　1、完善现代市场体系，形成公平竞争的发展环境，为企业经济管理保驾护航
　　我国实行社会主义市场经济体制以来，市场体系建设取得了很大成就，但在一些领域市场机制还不够完善，要素市场发育还不健全

如何建立统一开放、竞争有序、公开透明的市场体系，让市场在资源配置中起决定作用，关键在切实转变政府职能

党的“十八”大明确了政府应创造良好发展环境、提供优质公共服务、维护社会公平正义，政府更应该尊重市场规律，充分发挥市场在资源配置中的决定作用，完善由市场决定价格的机制，凡是能由市场形成的价格都交

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