议高绩效医院文化与人力资源活动 2017毕业论文下载

其实一直以来，医院文化的建设备受社会各界的关注，同时在医学界也引起了广泛的讨论

如何将医院文化融入到人力资源管理中，提升医院的核心竞争力的价值是现在各大医院都十分关切的问题，也是现在我国国有医院面临转型的一个关键环节

同时随着现在医疗患者与医生之间关系的紧张，调整现在医院文化、建立良好的医患关系显得尤为重要

医院的文化内容的建设需要医院各阶层人员的共同努力，也需要各个工作部门之间的共同努力

高绩效医院文化的建设 　　随着现在人民生活节奏的不断加快，对工作效率的要求也在不断提高，而这一点在医院也不例外

在医院就诊，更多的病患希望能够在最短的时间内能够确诊病情，并希望能够在最短时间内病情得到有效的治疗

特别是在现在，医院少、病患多的社会状况短时间内不会得到解决，病患对医院工作效率的要求就更加的苛刻

建立高绩效的医院文化不仅可以更好的服务于老百姓，更可以提高医院的效率、提升医院的整体竞争力

　　医院在发展过程中发展规模以及发展方向在不断调整，相应地，医院文化也应该做出对应的变化

而医院的文化反映的是一个医院的核心价值观，也是凝聚着每一个医护工作者的无形力量，同时还是医院思想政治工作的载体

每一个医院的文化都是千差万别的，但都是对医护人员的一种要求与约束

通过医院文化的宣传，可以对医护人员进行有关的思想教育，从而减少一般行政工作的难度，也便于统一医护人员的职业操守，增强医护人员的道德规范

　　而高绩效医院文化强调的是医护人员的工作效率，而要提升工作效率需要从多方面着手：其一，从医护人员的职业素养上进行提升，以增强各个医护人员的专业技术；其二，从各部门之间的配合上进行沟通，以促进每个部门之间形成良好的工作环境以及沟通渠道；其三，从医护人员的工作环境上进行改善，以提升他们的工作环境，从而减少外界环境对医护人员效率的影响

所以说，高绩效的医院文化不是一蹴而就的，是需要长期计划和详细的步骤而完成的

同时，在高绩效医院文化的建设过程中对医护人员的自身素质的要求是最为关键的，这一环节能否成功完成决定着高绩效医院文化是否能够建立

　　2、高绩效医院文化的建设与人力资源管理活动 　　如果按照医院文化的影响来划分的话，医院文化可以大致划分为医院精神文化、医院制度文化以及医院形象物质文化等这三大层次

这三个层次对医院的不同方面都有着不同的影响，比如说医院制度文化就关系到了医院制度的制定以及对医护人员的行为准则的要求等

不仅仅医院文化影响着医院的发展以及建设，同样地，医院的发展对医院文化的建设也存在着要求与规划

未能更好的建设高绩效的医院文化，就应该从根源上着手，积极提升医护人员的专业素养以及职业操守，从而便于后续行政管理工作的开展与进行

　　2.1严格遵守人才招聘的准则 　　对人力资源管理而言，医院文化是总方向，对人力资源的管理工作其中指导、牵引的作用

高绩效医院文化的建设就要求着医护人员在专业技术上有较高的要求，而这一点正是人力资源规划在进行人才招聘时的基本准则

　　人才的招聘对于医院未来的发展以及建设都是至关重要的，它直接影响着医院核心竞争力的价值

为了能够让医院能够更高效、更迅速地为百姓服务，就需要有一批医术不凡的医疗工作者

人力资源管理工作者应该始终站在“高绩效医院文化”这一领域上，严格遵守人才招聘的准则，为医院输送选拔出优秀的医护工作者

　　2.2做好详细的人力资源规划 　　仅仅拥有一批医术不凡的医疗工作者是远远不够的，医疗工作者还需要具有令人敬仰的医德，这是人力资源规划工作的最终目标

高绩效的医院文化需要精湛的医术，但是更需要医护人员能够恪守职业操守，在自己的工作岗位上兢兢业业、不断钻研，这样才能够保证医院的高效运转

　　为了能够提升医院医护人员的整体职业操守，应该从多方面共同努力：首先，加大对医护人员职业操守的考核与评比，在医院内形成良好的竞争环境，促进医护人员之间的学习氛围；然后，加大对德高望重的医护人员相关事迹的宣传，树立正面的学习榜样以及标杆形象，供更多的医护人员学习；最后，在各部门之间开展互动活动，以增加各部门之间的沟通合作的机会，为医院创造良好的工作环境以及学习环境

3、小结 　　高绩效医院文化对人力资源管理工作而言就是一个指挥棒，指挥着人力资源规划以及人才招聘等各工作的开展以及进行

不同的医院文化对医院的建设以及发展有着不同的影响，因而

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