市政道路工程事关城市的市容市貌，与市民生活息息相关，为城市居民和企事业单位的生活和生产提供服务的基础工程
因此，道路工程施工质量，直接影响城市的各项经济建设；加强市政道路工程施工管理，提高工程质量势在必行
为加快建设步伐，进一步促进民生改善提升城市形象，要努力加强市政道路工程质量的管理，提升市政道路工程的质量，创精品优质工程
1、 加强施工人员的质量意识提高施工的质量管理 以人为本做好质量宣传工作,是搞好质量管理的一种重要手段
严格按照“企业自检、社会监理、业主检查、政府监督”的四级保证体系,建立组织,强化责任,层层落实,管细管严的过程循环
同时也要保证施工设备的到位,精心组织合理调配人员设备,才能保障质量、进度两不误
所以,要提高人质量意识,就要把宣传工作循环、循环、再循环,具体、具体、再具体,使质量这根弦绷紧在每个人的脑海中
2 、 加强施工现场的管理 施工现场是施工生产操作场所,施工现场的材料管理、机械设备管理以及人员管理是施工现场管理的主要内容
（1）材料现场管理 道路施工材料费用约占工程成本的50％,材料的使用和保管直接影响到工程成本,现场施工把管好、用好材料作为一项落实降低工程成本措施来抓,避免施工中浪费、丢失情况的发生
（2）机械设备现场管理 道路施工中所使用的机械设备很多,只有正确地、合理地使用机械设备,使它保持良好的工作性能,才能充分发挥机械设备的效率,延长设备的使用寿命,创造出更大的经济效益
通过这几年的工作实践我总结出以下两点很重要:首先,必须根据道路工程的规模、场地条件、经济效果选择机械设备,并对它们进行比较,选出最优的
其次,要根据机械设备特点,合理安排施工工序,并布置好施工工作面及运行路线,排除施工的地上地下障碍物
（3）施工现场的人员管理 人员管理的问题,从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键
所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的
只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目
怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合成近卫军
首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员
这样,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力
其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行
一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务
道路工程生产任务和工程质量都是由工地现场人员直接或间接参与完成的
施工现场人员的管理是在现场施工员的直接领导下,建立行之有效的规章制度,遵守施工操作规程,重视安全生产,努力降低各种材料消耗,做好文明施工,采用先进的工艺和操作,保质、保量、按期、安全地完成各项生产任务
3、加强质量监督检测工作 对市政道路工程质量检测实行监督检测制度
对涉及市政道路工程结构安全、 使用功能、 关键部位的实体质量或材料进行监督检测，并将检测记录列入工程质量管理资料
承接市政 道路工程监督检测任务的检测单位，除满足相关检测机构的要求外，应守法经营、 管理规范 、社会信誉好、 监督检测的比例可根据工程类别及部位的重要性和现场施工质量及检测情况确定，一般不超过有关技术标准规定取样数量的30%
4、加强对工地试验室的重视程度 工地试验室在市政道路工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门施工单位要加强工地试验室重视程度，试验室一定要按标准建设；完善试验室的房屋建设，配备齐全的试验仪器，满足市政道路建设的需要 要提高试验人员的素质，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神
试验要及时，数据要准确 、可靠，一切应以数据说话
在试验室的各项试验中，最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验以及沥青混合料级配试验处在非常重要的位置，在项目开工之前这些试验就都要做好，其试验结果将用于指导施工，是影响市政道路工程质量的关键性因素
5、建立工序质量控制，提高工序质量 工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的重要内容
在市政工程质量的形成过程中包括多个工序过程，其定义分为三类：一般工序：对产品形成质量起一般作用的工序；关键工序：对产品形成质量，特别是可靠性