建筑装饰指依据美学原理,通过装饰装修材料或饰物在建筑物外墙或内部空间的使用,达到保护建筑物主体结构、改善建筑构件使用功能及美化建筑物目标的处理过程
由此,结合《建设工程质量管理条例》,通过内在施工关键性环节质量的动态控制,有针对性地防治因工序、环境、材料或人员因素诱发的质量通病,显然具有其必要性
笔者仅结合自身在现场施工管理的若干实务经验,谈谈自己的几点体会
1.施工前期的准备工作 (一)施工项目管理人员的计划准备工作 施工现场项目管理人员包括项目经理、项目施工员、技术员、质安员、资料员、材料员等几个岗位，项目工程部依据工程规模及易难程度确定管理人员的数量并进行各职能分工
项目经理做为项目的主要负责人，在工程项目部的领导下，组织本项目部管理人员认真熟悉图纸，提出施工技术重点、人员计划、机具计划、材料用量计划及施工环境气候等，并按工程施工规范要求制定详细的施工进度计划
(二)施工材料用量的准备工作 为了能够提高材料计划的准确性，也为了走好质量的第一步，由项目部组织各专业人员对各分项材料用量进行核对，及时修正材料用量，由工程技术人员下发材料样板和计划表，此举作为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的及时供应
项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备
装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，因此，装饰施工材料控制比较麻烦
在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用
采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次性合格
(三)施工项目机具的准备工作 装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，并对机具使用的检修及维护进行台账的建立，做到对机具的使用精度有个清晰的了解
每年定期送检测机构检测，保证机具时常达到100%的正常率，从而保证机具在施工过程中的正常、精确运转
2.施工现场体验 按一般施工程序应先上后下，先难后易的原则编制装饰装修，施工方案：(1)编写需要在场外加工预制的构件，外协项目的施工措施和质量控制措施；(2)编制现场预制的构件( 装饰造型) 的安装就位方案；(3)编制协调并配合与设备安装单位的交叉施工措施
依据施工总进度计划定期或按部位组织施工单位的主要现场管理人员，进行联合检查，检查内容以施工质量，进度，安全三方面为主
在检查中发现问题及时进行整改，使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制，还要使工期、进度得到保证
3.施工管理任务与职责 (1)加强项目管理落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管
而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标
在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训既包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性
(2)认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计
装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：a. 施工管理人员的准备
工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配
项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量
提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划b. 施工操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解
c. 施工材料的准备
为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处
由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应
项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备
d. 施工现场的准备工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进