创新企业电视宣传工作 2017毕业论文下载

中图分类号：G223　　文献标志码：A　　文章编号：
一、完善“三项制度”
2014年，我矿建立完善了“三项制度”，为电视新闻工作提供了制度保障

一是完善了每周二新闻策划会制度

由主管领导组织政工部门和基层通讯员参加的新闻宣传策划会，对每周宣传工作进行总结，对稿件集中讲评，不仅提升了全矿通讯员的写作水平，把握住了宣传重点，更重要的是使新闻宣传工作更有针对性、更具方向性

二是建立完善月度新闻宣传调度制度

对每月上稿情况进行汇总，按任务完成百分比计算宣传进度，实现了电视新闻宣传工作的实时掌控

三是建立季度通讯员新闻培训制度

邀请媒体记者到矿授课，采取现场授课、现场实践、现场点评的方式，锻炼通讯员的写作能力

特别是，先后组织了安全质量标准化建设、东井精细化管理、献礼冀中能源成立五周年等专题宣传策划活动，起到了“找准企业工作亮点、营造浓厚宣传氛围”的作用，提升了宣传质量，增强了宣传效果

《河北新闻联播》“转型行动”栏目以《冀中股份：煤炭提质增效背后的“炼金术”》为题，对我矿煤质管理工作进行了深度报道，在实现矿电视新闻工作历史性突破的同时，提升了矿井的知名度和美誉度

二、严格管理措施
在矿电视站设立了《葛泉矿电视站工作管理看板》、《葛泉矿电视站新闻宣传流程图》和《葛泉矿电视站新闻宣传“3343”四位一体运行图》，对电视新闻的策划、拍摄、编辑、审核、上传等流程进行了固化，明确了各级新闻采编人员的职责，确保把最优质的电视新闻报送公司两台，最终达到较好的宣传效果

张贴电视站工作人员照片，划分重点工作职责，使其责任更清楚目标更明确

采、编、播工作业务要求及操作规范上墙，规范日常电视工作的行为养成

具体化集团公司两台新闻考核，将每月电视站在《冀中能源风采》《邢台矿区台》播出的电视新闻条数、每季度公司考核排名情况等内容进行记录，有效掌控每月工作进度、排名先后，及时制定相应措施予以整改，确保电视新闻工作保持先进

规范电视新闻宣传流程，从策划——新闻搜集整理、采集——新闻编辑——监制、审核——上传、播出——落实、考核，每一环节都明确分工，责任落实到人，形成人人有责任，人人有目标的良好格局

明确电视新闻的三个来源，即电视站记者到基层采访搜集新闻素材，基层通讯员上报有新闻价值的事件及任务，主管领导制定、指导阶段性宣传报道重点

把握新闻画面采集的三项重点，即各级领导检查，各级交流学习及现场会，记者到基层专题访谈

划分视频剪辑制作的四种类别，即新闻画面的制作，专题片的制作，阶段性专题访谈的制作，典型事迹报道的制作

落实电视新闻的三级考核，即每月记录公司两台播出的所传电视新闻，每月考核各支部上稿情况，每季由公司新闻中心考核矿内外宣工作，上网公布

以周二新闻策划会、季度新闻讲评会为基础，组织通讯员建立日常的学习制度，做到个人自学与脱产培训相结合，走出去培训与请进来培训相结合，并为通讯员发放了专业的新闻知识写作书籍，提升了广大通讯员的写作水平

建立了骨干通讯员到政工科脱产轮训计划，有针对性的列出培训方案，逐步实施，实现快速提高

特别是，将ABC三卡纳入到电视站日常考核中，由电视站站长为其他职员安排填写本周主要工作，周末对本周主要工作完成情况进行考核，并将考核卡上交至政工科长，站长周任务则有科长直接安排，进行考核，月末由科长统计、评判最后考核成绩，极大的调动员工的积极性

同时，着重培养“一专多能”的电视新闻工作人员，电视站所有人员必须熟练掌握“采、编、播”相关知识和技能，做到会写稿、会拍摄、会剪辑、会上传，以此提升队伍的整体素质，为搞好电视新闻工作提供有力保障

四、创新载体阵地
我矿在做好集团公司两台宣传的同时，通过用好、用活矿区电子大屏和音播系统，增强了电视新闻工作效果

特别是，我们制作了两级公司电视新闻播出时间表，保证了周一至周五按时播放、天天有更新

开办了《葛泉矿新闻视角》栏目，将镜头对准基层区队长、班组长和职工，让他们讲感受、谈认识、说做法，剪辑制作成专题访谈滚动播放，并及时添加各级领导检查、矿区大型活动，各基层单位工作动态、典型人物事迹、好人好事等内容，增强了宣传教育效果

充分利用广场音播系统，开辟了《葛煤新闻广播》栏目，每周一至周五早晨、中午两个时段进行播报

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王夫子