一、永川旅游简介
  永川地处成渝经济带主轴,渝西、川东南、黔西北交汇点,资源十分丰富,是全国优秀旅游城市


周边还有著名的成都休闲文化旅游地及世界文化遗产大足石刻,江津四面山等,旅游连带优势明显

二、永川旅游业发展存在的问题
(一)旅游形式单一,对文化内涵挖掘不够
    文化是旅游的灵魂,没有文化就没有旅游

而永川的多数旅游产品仍处于原始状态型或自然资源型,如乡村旅游,一般是以吃农家饭,住农家院的形式存在,游客从中体验到的“民俗”非常有限

缺乏文化品位和文化内涵,体验性产品不多,让游客欣赏、回味、留恋的东西更少

(二)体制机制不适应
  旅游业的发展依赖于“吃、住、行、游、购、娱”各方面相互的配合和协调

从永川来看,仍处在旅游部门一家抓旅游,文化、旅游二个部门各自为政

许多的景区、景点都是事业单位经营模式或私人单打独干模式,缺乏市场竞争意识和营销动力,宣传促销主动性不强,坐门等客现象严重

(三)基础设施不完善
完善的基础设施和健全的服务网络是发展旅游业的基本条件

永川不论是旅游交通建设,还是文体娱乐设施,饭店住宿以及环境质量都极不适应旅游业的发展

主要表现是:公路弯道较多、等级较低,难以形成旅游循环线路

在景区内旅游步道还未形成网络,不能将珍珠般的景点一个个串起来

与文化旅游业发展相配套的文化、体育、娱乐等活动场所严重不足;对于大多数经营户来讲,能够提供休闲娱乐的仅限于较为简单的麻将、扑克、电视及卡拉OK等,可供游人参与的农业生产活动和娱乐活动很少,参与形式简单,没有真正挖掘出当地的文化特色


旅游住宿设施不完善

目前,全区现有旅行社11家、星级饭店9家,其中五星级2家,四星级1家,三星级3家,二星级3家,无论从数量还是质量上讲接待能力都处于劣势

(四)消费水平偏低
  虽然2010年黄瓜山百里果乡赏花节期间接待游客35万人次,旅游收入5000万元,均创历史新高

但这巨额的旅游收入来自于大量的游客数量,而单个游客在目的地的花费相对较少,如从重庆主城出发至永川做“乡村赏花一日游”人均花费不过百元,而这百元消费大都用于“吃、住、行”几项生活必需品,而在“游、购、娱”方面的消费几乎为零,给相关行业所带来的利润相当微薄

(五)旅游行业人才严重短缺
高水平的经营管理人员、导服人员严重不足,流动性大,是永川旅游及相关行业服务质量差、水平低的主要原因

目前全区导游人员大都是学历较低的中专学生,在旅游旺季的时候临时到相关职业院校找学生应急带团,这在很大程度上影响了整体旅游质量

此外,由于永川区的旅游整体实力不强,大环境吸引能力弱,对高素质的旅游管理人才没有强烈的吸引力,不利于永川区旅游业的长远发展

二.永川旅游发展对策及建议
(一)创新体制,提升景区旅游服务形象
    要做强永川旅游,首先需要树立全区一盘棋的思想,除了在特色上下功夫,不断开发旅游产品,丰富和提升产品内涵外,还有一个重要的因素,就是要树立良好的旅游服务形象

首先提升景区农家乐旅游接待服务形象,对民俗接待点进行统一规范的管理

景区内的民居进行统一规划,使其与景区主题协调
其次,加强对景区内民俗从业人员服务意识的培养

可制定统一的服务标准,并对相关人员进行统一培训,并不定期进行抽检,对服务质量获得好评的从业人员给予表彰和奖励

(二)注重宣传,进一步扩大文化旅游产品的影响力
    一是积极参加各类旅游促销活动,宣传推荐永川

二是争取承办各种大型文化活动,如茶文化交流会、摄影展、、、、、、等吸引新闻媒体进行报道,增加永川的知名度

同时采取多项措施,提高当地群众旅游产业意识,转变观念,形成积极参与宣传、服务的良好氛围

(三)优化产品结构,进一步打造具有特色的旅游品牌
  在保持农业观光休闲旅游的情况下,应在优化产品结构上加大调整力度,针对不同类型游客的消费需求和出游动机,加强旅游者高度自我参与及体验

如松溉古镇,让游客住进陈家祠堂,亲身体验时光倒流,品味历史的积淀,而不是单纯的观光

(四)实施人才兴旅战略
根据区旅游发展战略制定人才需求及培养计划

可聘请具有一定理论水平又有丰富实践经验的专家学者对区内的旅游从业人员进行培训;也可选送从业人员到旅游强省学习取经;还要充分利用“永川职教城”的资源,与相关院校紧密合作,互动共赢,为旅游业订单培养输送专业人才,



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