工程管理中施工进度的管理 2017毕业论文下载

工程进度即为工程施工的速度，是工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制的进度方案，并将该方案逐一施行

在施行的过程中，根据施工中因人员、机械、材料等条件造成的影响，不断的进行调整、修正，采取积极的补救措施，确保工程如期完成

一、工程管理中施工进度管理的含义 　　施工进度管理就是在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程就是施工进度控制

施工管理的一个很重要的方面就是施工进度控制，与造价控制、质量控制、安全控制一起作为施工管理的“四大控制”

工程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程

由于工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，工程施工进度还需要不断的对工程施工计划进行管理

施工进度控制是一个动态过程，要在工程施工的全过程中始终保持进度控制的意识

同时，施工进度的控制必须和工程施工管理的其他几个目标相互保持一致，建设项目的质量、投资、进度、安全四大目标的控制要同时考虑，不能顾此失彼，任何一个目标不完成都不可能达到满意的结果

工程施工进度控制是落实工程施工合同的重要内容，也是完成工程安全质量造价控制的基础

二、影响工程施工进度的因素 　　对于工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素 ，有材料和设备方面 的因素，或者是天气、环境等自然因素

但是最为重要的还是人为因素的影响

因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的

而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢

其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理 ，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响

此外，如果现场的施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低 ，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度

还有一个重要的影响因素的就是资金的问题

若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金危 机，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响

另外就是施工条件的影响

在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度

三、 对工程施工进度进行控制和管理的具体措施 　　1、确定合理的符合客观实际的工期 　　要对工程的施工进度进行有效控制和管理，就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度，来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期

要做好对施工进度的控制和管理，我认为此四个方面是需要注意的重点：一是施工方的施工组织设计要切合实际，各项施工方案要具体，不要流于形式

管理人员与施工技术人员要制定切合实际的应对措施；二是各项手续的审批要切合实际，对于工程施工进度的总目标和计划的制定要符合当地实际；三是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象，出现实际施工与进度不符要分析原因，制定整改意见；四是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致

协调稳定进度，保质保量进行施工建设

　　2、目标分解并落实责任人 　　提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调

对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人

对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表是根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时，就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等

　　3、进度报告的制度化建设 　　对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，例如，每周运用一个恰当的时间建设管理方召开一个施工单位各层次管理人员例会，会上总结上阶段成绩与不足，分析施工过程中影响施工进度的不利因素，根据施工进度计划与

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