多措并举 减少停电时间 2017毕业论文下载

引言
    作为对供电企业持续供电能力进行衡量的关键性指标，客户平均停电时间还有效地体现了电网的营销服务、生产运行以及规划建设等管理水平

所以供电企业必须及时对自身的观念进行转变，将用电客户为中心的原则树立起来，不断促进客户停电时间的缩短，采取有效措施保证供电可靠率的提升，并且将停电给客户带来的不利影响最大限度地减少

本文针对广西玉林供电局如何多措并举，促进停电时间的减少进行了介绍，希望能够为同行业提供一些经验

实施背景概述
1. 
    2012年玉林供电局城市客户年平均停电时间为7.2小时/户，与南宁、柳州、桂林局第一梯队先进供电局相比，还存在一定的差距

　　我局针对存在问题的主要原因进行分析，认为存在以下几个方面的问题

　　①预安排停电管理不够严谨，未能达到“一处停电，多处干活”的要求，造成重复停电，2012年预安排停电占客户总停电时间的54%，共有13214户超过3次停电；
　　②故障抢修快速联动机制不畅

如2012年茂林站902开关烧坏，因备品购买时间长，造成近万客户停电，停电时间25.5小时，损失248855时户，2012年故障原因停电占客户总停电时间的44%；
　　③客户资产设备管理机制不完善，时常出现因客户自身费用纠纷造成的故障停电时间长，2012年客户资产原因停电占客户总停电时间的2%

　　为减少城市平均停电时间，我局多管齐下、想方设法采取措施，从管理、抢修、施工、考核等方面对减少停电时间进行管控[1]

　　
2. 实施内容以及效果
2.1实施“剃头”管理
    为认真落实预安排停电“先算后停”工作，强化客户停电过程管理，实现从“设备停电”向“停电服务”的转变

每月由供电分局提取当月停电需求，汇总形成月度停电计划并优化，同时编制相应月度时户数预算，实现“先算后停”

    我局实行预安排停电流程从施工单位–运行维护单位—设备部—系统运行部—停电平衡会层层把关，禁止每月的预安排停电指标超标，层层“剃头”，从指标控、从源头抓

2.2“闪电”抢修
    针对原故障抢修快速联动机制不畅、部门扯皮、部分员工人不尽责等问题，为提高供电服务水平，加强生产运行与市场营销信息有效共享与实时快速联运，2013年，我局制定了《用户产权配电设备故障快速抢修及复电办法》，实现95598、抢修中心、调度、供电分局、设备部等部门的有机结合，人员、车辆、材料等快速联运，从而“闪电”抢修，做到一般故障抢修“一次妥”，缩短城市客户年平均停电时间

    2013年7月15日，玉化线与坡塘II线出现故障，造成附近用户大面积停电

我局抢修人员接抢修任务后“闪电”行动，经过了三个小时的努力，终于在凌晨1点30分，结束了抢修任务恢复了供电，比预计时间提前了二小时，得到了居民的高度赞扬

2.3“撮合”施工
    我局实现停电全过程的精细化管理，在停电计划公布前，供电分局认真梳理每回10kV线路的主配网停电需求，以求将同一回10kV线路的所有需停电实施的施工整合，“撮合”施工，达到同一10kV线路全年工程停电最少化，真正实现“一处停电，多处干活”

2013年1至10月，我局统筹安排、“撮合”预安排停电工作共56项，“撮合”同时施工最高记录共五项停电，减少客户停电时间251346时户

    在业扩工程方面，客户经理从该工程的申请到施工，跟踪的年度、月度、季度、临时停电计划，如有对该线路的计划停电，提前从先立好的杆接入主线路，在接入点安装开关，并做好安全措施

在业扩工程施工完成，办结相关手续后，再接入原安装好的开关，无须再次停电接入

2.4“带电”接火
    开展带电作业，是减少客户停电时间最有效的手段之一

我局利用单线图结合现场，针对线路上每个施工点进行逐一分析，探讨是否能选取合适的带电作业措施进行带电施工，确保用户不停电或减少停电范围

比如通过带电新装、更换或拆除开关、台变等，带电接入或拆除台变、电缆等构架引下线等确保用户不停电；通过施工点前带电加装分段或分支开关隔离施工面或采用临时10kV旁母绕过施工点或施工段等缩小停电范围[2]

2.5“诊断”设备
     我局以《2013年“职业电管家”创先服务活动方案》为根据，开展用户现场专项设备“诊断”活动、加强对重点客户电力从业人员的安全用电知识及专业技能的培训，并根据公司要求开展“拉网式”用电普查，共发现客户用电安全隐患23处，共要求用

欢迎投稿 职场/创业方向. 邮箱wangfzcom(AT)163.com：王夫子社区 » 多措并举 减少停电时间 2017毕业论文下载

标签：