企业工资总额控制的方式与预算管理 2017毕业论文下载

前言：在经济发展的带动下，我国的市场经济不断完善，企业面临着机遇与挑战并存的局面，要想在日益激烈的市场竞争中占据有利的位置，企业必须加强自身的管理，不断提升财务管理的水平，对有限的资金进行合理利用

企业工资总额管理在企业管理中具有十分重要的意义，应该引起企业管理人员和财务人员的重视

一．工资总额概述
　　工资总额，是指单位在一定时期内，支付给本单位全部职工的劳动报酬总额，除了需要按照全部职工进行计算外，还需要按照各类人员进行分别计算

工资总额是工资计划管理的一个重要指标，同时也是计算平均工资的重要依据

　　工资总额的构成包括六个组成部分，分别为计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资以及特殊情况下支付的工资

对于工资总额的管理是十分重要的，从宏观方面看，工资总额管理是政府部门对于国民收入初次分配的一种干预，可以有效平衡不同行业、不同企业以及不同人员之间的收入水平，减少收入差距，确定社会整体的消费水平，进而推动国民经济的持续健康发展；从微观方面看，一方面，工资总额管理要求企业必须严格遵循国家的相关法律法规，合法支付劳动者的报酬，并帮助劳动者缴纳各项社会保险，代扣相应的个人所得税等；另一方面，通过工资总额管理，可以为企业人工成本的核算提供相应的指导，使得企业可以对人力资源进行合理利用，实现企业在企业效益和员工个人利益方面的平衡

因此，对于企业管理人员而言，要充分重视工资总额管理，做好人力、物力和财力资源的合理分配，做到效率优先，兼顾公平

二．企业工资总额控制的方式
　　从目前来看，对企业工资总额的管理和控制，主要是制定相应的控制指标，并将其与企业自身的效益指标相互结合，从而形成一个相对完整的工资总额控制体系

在对企业工资总额进行控制时，需要做到以下几点：
　　（1）结合当地的地区、行业工资水平，建立相应的数学模型，对工资总额的控制指标进行确定，确保其合理性和准确性；
　　（2）要采取相应的控制措施，对工资总额的增长幅度以及预算执行的偏差进行限制，确保预算管理的严肃性和可靠性；
　　（3）如果因意外原因，导致年度工资总额的预算指标实施结果超出相应的指标，则应该在跨年度工资总额预算指标中，对超出数值进行修正，以确保预算控制的连续性；
　　（4）在对工资总额预算指标的数值进行确定时，要由企业劳动部门与财务管理部门一起，结合企业全面预算管理的要求，参考企业本年度劳动人事计划以及年度经营预算，考虑企业的经营效益，同时，还必须分析企业与地方、行业的人工成本状况，对相关的信息和数据进行收集和整理、对比后，根据比较的结果进行编制，确保工资总额预算指标的合理性，同时也使得其具有一定的自主性

三．企业工资总额预算管理
　　在开展企业工资总额预算管理时，需要处理好新老员工收入水平的关系、不同岗位员工之间收入水平的关系、企业领导与普通员工之间收入水平的关系等，采取相应的措施，确保企业工资总额预算管理的有效进行

　　1.转变思想观念
　　首先，要引导财务管理人员树立精细化管理理念，使其清楚地认识到在当前市场竞争日趋激烈的背景下，企业管理面临着新的更加严峻的挑战，只有通过有效的精细化管理，才能确保企业工资总额预算管理在企业内部的有效展开

然后，要加强对于财务管理人员的培训，一方面，要加强工资总额预算管理重要性的宣传，使得财务管理人员充分重视起来，提升其责任意识；另一方面，要加强工作技能和管理知识的培训，使得财务管理人员可以熟悉作业定额、定员方案的制定，以及工资计算、财务核算的有效方法，明确国家关于工资总额预算管理的相关法律法规，确保工资总额预算管理的有效进行

　　2.强化数据整理
　　强化相关数据的收集和整理工作，可以有效提高工资预算的准确度，为管理工作提供有效的参考依据

例如，对于企业财务管理部门而言，需要收集的数据包括财务盈亏、销售收入、目标成本、净产值等

通过数据收集，可以对各项数据的最高值、最低值和平均值等进行计算，确保工资总额预算有据可依，从而保障工资预算数据的准确性

　　3.完善相关制度
　　一方面，要适当扩大新增工资项目的范围，将增产降耗增资、影响因素增资等统一判定为增资项目，而对于为了推动企业发展需要自行增加，且不需要经相关部门审批的新项目，在进行审核认定时，不需要繁琐的手续，只需要提供工商注册营业执照即可

另一方面，对于工资预算基数，

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