对电力企业物资管理分析 2017毕业论文下载

1物资管理促进电力企业快速健康发展
1.1如果电力企业想要把自己的资产损失降低到最低值，并且达到物资的长期保值，就必须进行物资管理

我们知道电力企业在生产运营上是一个特别复杂的过程，要想维持日常的正常运营，就必须依照计划提前购买大量的物资

可是如果对物资不能进行科学的管理，必将出现许多漏洞，例如物资保管不善而被偷盗，或是在储存的过程中造成没必要的折损等等，这就将给电力企业造成无形的资产损失

如果在电力企业中科学的实施物资管理，可以大幅度的减少这些没必要的损失，甚至有可能不出现物资损失的情况，从而最大程度的利用以及保护电力企业的物资，把电力企业的物资损失降到最低值

另一方面，我们要认识到电力企业的物资管理不仅仅是针对新采购的物资的管理，而是对电力企业目前所有库存的物资以及报废物资的统一管理

因为谁也无法确定这些物资在以后是否一点价值也没有，可能因为某种原因会大量需要这些物资，所以有必要对这些物资进行科学管理，继续最大程度的发挥这些物资的应用价值和剩余价值，这样就实现了物资价值的最大利用率，减少了电力企业没必要的物资浪费，让电力企业能够实现最大的经济利益，进一步加大了电力企业的物资资产的保值力度

1.2如果对物资管理进行强化，可以有效的缩减电力企业的投入成本，并能在一定程度上提升电力企业的经济效益

我们知道电力企业在发展建设之中需要投入大笔的资金，这样就造成了电力企业的巨大经济负担

因此为了解决资金问题许多电力企业不得不在投资建设时经过融资以及向银行申请贷款来缓解资金压力

如果我们在电力企业负债的情况下，仍然不进行物资管理和科学规划，必将使得电力企业在资金运作上抓襟见肘

如果采购的物资不能合理科学的管理和使用，那么就会打字电力企业无法进行新服务的创造以及新产品的开发，使得采购的物资长期挤占银行的贷款，让企业的资金周转不开，不能让有限的资源创造必要的经济效益

同时，加强电力企业的物资管理，能够使得电力企业在日常的施工现场真正应用的物资与实际发放的物资数量和品种相一致，不会造成领用的实际物资多于正在使用的物资，避免造成不必要的资产流失，进而缩减电力企业的建设成本，提高电力企业的经济效益

2电力企业物资管理存在的几个问题
2.1电力企业物资管理因为不能有效的进行管理，造成很多没必要的浪费和无谓的损失

电力企业必须储备足够的物资进行生产经营或者项目的在建，这就要求电力企业的施工建设部门与物资管理部门实行有效的交流，保障物资能够及时供应与购买

可是很多电力企业在购买物资的时候没有进行必要的沟通，致使采购的物资暂时用不到或者是物资购买太多，施工中使用不到或者用不完，只有对多余的物资实行库存处理

因为仓库中库存的物资特别多，这种闲置物资本身就是一种浪费，所以不利于电力企业对资源的科学配置，对企业的发展十分不利

2.2电力企业在采购物资的过程中有很多漏洞，存在许多的猫腻

物资管理中最为重要的一环就是物资采购，它涉及到很多人的利益，如果管理不到位，必将增大物资的采购成本

目前，有许多电力企业在采购物资时出现了许多不规范的现象，集中表现为采购大宗物资时应用不合理的询价方法，让这些物资的采购价格偏高，十分的不合理

一些电力企业在应用询价方法进行采购物资时，没有实现货比三家的购买政策，却是直接在某个特定的厂家进行询价，进而确定货单

此种方法不仅违反了我国对于物资采购管理中的相关规定，更是增加了电力企业购买物资的成本，进一步加大了电力企业的资金负担

另一方面，因为一些电力企业在进行物资采购时没有实行科学的监督与管理，造成物资采购过程中只是有单独的一个部门完成，没有其他部门参与，致使采购的监督完全缺失，出现了许多监守自盗的猫腻，这也在一定程度上增大了物资采购成本

2.3废旧物资管理不科学，没有制定具体的办法来处理和应用废旧物资，不能充分利用废旧物资的剩余价值

电力企业在日常生产和建设之中会产生很多废旧物资，但是因为制度的不完善，没有详细的管理办法，只是将废旧物资放入库房不管不问

因为长时间的放置或者是管理不善，等到想用的时候，这些物资已经折损无法使用，或者是被库房管理人员私自变卖，或者是被盗窃一空，给电力企业造成了许多没必要的浪费

因为这些管理漏洞的存在，极大的影响了电力企业物资的科学合理地利用

对电力企业的经济效益产生了很多不良的影响
3电力企业物资管理的具体对策
3.1电力

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