探讨土木工程建筑管理问题措施 2017毕业论文下载

引言：土木工程的管理与施工中的质量控制是一项非常复杂的工作，但也关系着工程项目的安全性与可靠性，因此，加强思想重视，不断创新管理和控制技术显得至关重要

土木工程施工涉及范围广泛，需要耗费大量的人力、物力并动用大量设备

施工管理的科学与否，决定施工是否能在规定时间内顺利进行

因此，土木施工管理是整个工程项目至关重要的环节，关系着施工质量和效率

　　1.施工管理存在的问题　　土木工程施工在管理过程中，不可避免地存在着一些问题，影响整个工程保质、保量、高效地顺利进行

下面主要详述其中的施工现场管理问题、质量管理问题、整体体制问题和环境问题

　　1.1施工现场管理问题　　当前建筑施工现场管理中还存在一些问题，主要表现在对劳动力资源和物料资源全面有效控制的限制、全面检查施工质量的困难和安全责任意识的不明确上

另外由于工作量大，及时纠正施工偏差的难度加大，造成大面积返工的情况时有发生

而目前的制度和安全责任制都有，但是逐级减弱，到施工现场时工作制度和责任都变得相当模糊，从而造成管理混乱的状态

建筑安全生产的关键，在于施工现场的良好秩序

如果在贯彻执行责任制时，施工现场的责任意识和制度规章都变得模糊，就会使管理于形式，导致质量不达标、甚至安全事故的发生

　　1.2质量管理问题　　土木工程的施工质量和责任者挂钩不紧密，是造成施工质量问题的主要原因，也是施工管理中存在的重要问题之一

这种现状容易造成施工单位的态度失端、粗心大意的不良心态，在不经意间降低工程建设质量

另外，设计者与施工者联系缺乏也是造成质量问题的因素

比如，由于地方要求增加项目，或许在施工过程中因为地质钻探不准确等引起的设计变更，而设计者又不能及时更改，并与各单位整体协调，就容易造成施工单位拆东墙补西墙，或者干脆偷工减料，这样工程质量就失去了保障

　　1.3体制问题　　当前我国的项目法人制度没有落实到位，伴随着投资主体的多元化和施工建设的运行，法人制运作混乱，有的是集建设管理、筹资、运营和还贷一体化，有的则是筹资建设和运营还贷分属于不同单位管理

我国企业管理者又不能长期在一个企业工作，这种短期化的行为不利于企业的长期发展，对土木工程项目管理的各方面都有影响

同时，我国的土木工程监理机制还不健全，外加监理市场混乱的现状，对实施有效监督非常不利，抑制了其健康发展

　　1.4环境问题　　随着人们环保意识的不断加强，当今社会日益重视环境保护问题，在土木工程施工过程中难免会对环境造成一定的不利影响，这就要求管理人员在施工过程中，针对如何将对环境的伤害降到最低进行合理规划

施工过程中会带来诸如粉尘、噪音、有害气体、杂乱的施工现场、废弃物堆积和高空坠物等，这些给居民造成很大程度的心理和生理伤害

企业单位对环境问题缺乏认识，往往忽视这些问题带来的严重后果，在施工管理中也缺少专门的环境公害问题管理规则

　　2.施工管理问题应对措施　　为解决上述问题，需要从相应的突破点进行

在施工现场管理问题中，要规范施工现场管理方案；在质量管理问题中，进行综合质量管理；在整体体制问题中，优化体制系统；在环境问题中，则全面解决环境问题

　　2.1 规范施工现场管理方案　　加强建筑工程施工现场的管理，首先要做好施工人员的工作，因为他们是直接参与施工的指挥者、组织者和操作者

加强对施工人员的思想工作，使其充分认识到施工管理的重要性，增强他们的责任感，树立主人翁意识，以人为本，避免人为失误产生的工程事故

另外，根据工程的特点，从政治素养、思想素质、技术水平和管理水平各方面综合考虑，进行人员的分配，量力任人，提高施工现场的管理能力，降低管理难度

最后，严格把好材料关，按照进度计划进行施工组织，从而保证施工现场井然有序，使工程项目获得最大的经济和社会效益

总之，只有规范施工现场管理方案，才能获得满足适用要求的项目工程，才能在预定时间内完成任务

　　2.2综合质量管理　　影响土木工程施工质量的因素很多，包括工程技术、外界环境、工程管理等，其中施工顺序的合理性是保证工程质量的重要因素

因此在施工管理工程中，要分析工程特点和施工条件，并根据分析结果采取适当的施工程序

采取适当的措施对能够影响质量的因素加以规范，保证工作场地整齐有序、保持通道畅通、提倡文明施工

健全质量保证体系，并制定相应的质量目标，在此基础上编写质量保证手册，

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王夫子