初探绿化工程施工管理 2017毕业论文下载

中图分类号： S73 文献标识码： A 文章编号：　　近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入生态环境建设阶段，园林绿化行业逐渐成为热门行业，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势

随着绿化行业改革的不断深入和发展,绿化工程全面实施工程招投标制度,加强绿化施工企业对绿化工程施工管理的重视,推动了施工管理项目制度的建立,使绿化工程的施工逐步地走向规范化

绿化工程不同于建筑工程,其严谨性、技术性不是很强,这就让许多人认为绿化施工不过是种树、铺草而已,再加上其可观的利润,使许多素质不高的队伍纷纷涌入绿化施工行业,机械地照搬图纸[1]

一个优秀的景观作品必然是设计与施工密切配合的结果,一个有创意的设计更需要精良的施工

经过十余年工程现场施工经验的积累,认为要做出精品工程就必须从组织设计、现场管理、成本管理、质量管理等几个方面着手完成

1　绿化工程的组织设计　　在实际的绿化工程活动中,施工组织设计不是可有可无的装饰品,而是任何一项工程施工都必不可少的程序

目前在绿化工程招标活动中,企业施工组织设计可以说是千姿百态:从报价、工期,到组织机构、人员配备、技术措施、质量保证、安全措施面面俱到,洋洋洒洒几百页装订精美的设计书,形式各异,内容不同,其中自然不乏精要之作,但也有不少看似厚厚的精美的一本设计书,实则不针对该项目工程,只是照搬教科书

事实上施工组织设计是工程施工的重要组成部分,是工程施工正常进行的重要保证[2]

1.1精心准备　施工前对场地的考察是一项重要的工作,可以弄清楚一些基本的立地条件，根据工地现场情况为开工做好施工场地、工程资料、施工机械、施工队伍等方面的准备[3]

1.2合理的进度计划　根据建设方对施工工期的要求,计划好材料什么时候进场,数量是多少;设备什么时候进场,进什么设备,进多少;什么时候需要哪类技术工人,需要多少,均要进行安排,确保项目工程按计划、有步骤地进行

1.3完善工程组织机构和人员配置　根据工程具体情况设立组织机构,由项目经理具体负责,下设各职能部门和工程组,明确负责人和所属关系,为该项目顺利实施提供组织和人员保证

2　施工现场管理　　施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础和落脚点

因此,施工现场管理水平的高低直接影响绿化的质量和企业的经济效益[4]

长期以来,绿化工作者被戏称“城市农民”,忽视经营管理,更不重视现场管理,因而企业管理较为落后,在项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差等问题,严重制约了企业的发展

为改变这种现状就必须从以下几方面着手解决

2.1现场施工组织　　　现场施工组织是依据施工方案对施工现场有计划、有组织的管理活动,本环节必须做好3个方面的工作：一是施工中要有全局意识

要求现场施工管理全面到位,统筹安排，要注重关键工序和技术要求,要有针对性;各工序施工必须清楚衔接,材料、机具要到位

二是组织施工要科学合理和实际，合理组织资源,保证施工进度三是施工过程要做到全面监控，要根据现场情况及时解决

2.2编制施工作业计划　总的工程进度计划对现场各施工内容进行分解,以周、月进度计划的形式下达施工任务,以保证季度计划和年度计划的顺利完成

2.3施工图和管理　园林工程施工范围广、工序多、工作分散[5],要认真落实现场施工平面图,如果在工作中发现现场布置图有不符合现场实际情况的,要根据具体的施工条件提出修改意见,上报监理公司和业主,通对合法程序,对施工图纸进行修改

2.4加强施工过程中的检查和监督　要从材料检查和中间作业检查两方面入手,物资采购要符合国家技术质量标准,不得购买假冒伪劣产品及材料;材料要有检验合格证书,并且做好进出库的检查登记工作;绿化材料要根据苗木质量标准验收;检查员要认真履行职责,如实填写各种表格;在施工过程中要对各工序施工状况进行检查监督

2.5施工调度难关　通过施工调度合理优化工作面上的资源,有效地使用机械,组织合理劳动力

平面管理要注意灵活性和机动性,对不同的工序或不同的施工阶段采取相应的措施,例如夜间施工可调整供电线路,雨季施工要组织临时排水,突击施工要增加劳动力等

3　工程项目的成本管理，在施工管理中做好“管、控、算”三方面的工作

4　绿化工程施工的质量管理　　科学的施工技术方案是施工企业的施工技术水平及管理能力的体现,首先要制定出工程的施工流程,施工流程的安排要科学、合理,可操作性强

　　工程质量是在施工工序中形成的,而不是最后检验出来的

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