浅谈建筑工程施工管理的过程控制 2017毕业论文下载

中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：　　随着市场经济的发展，建筑项目不断增多，特别是新技术、新工艺、新材料的不断推广应用，要求建筑技术管理人员，跟上形势的发展，在工程的质量、安全管理方面，要善于不断地总结经验教训，学习掌握先进的管理方法和有效的管理机制

在此基础上，我们要创新监管手段，切实采取有效措施，加强新形势下建设施工管理工作，遏制建设施工事故发生，通过各方共同努力，以构建企业安全生产监督管理的长效机制，确保质量、安全能真正得到控制

为了更好地提升建筑工程的整体质量与效益，我们必须对施工管理过程中的四大控制进行一定了解

　　一、建筑工程施工管理的质量控制　　1、建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处, 必须建立切实可行的质量保证体系, 施工企业依据质量保证模式, 建立自己的质量保证系统, 编写质量手册, 制定质量方针、技术目标, 使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性

　　2 、人、材、机的控制

人是质量的创造者,质量控制应以人为核心, 把人作为控制的动力, 调动人的积极性、创造性, 增强人的责任感, 树立质量第一的观念

材料是构成建筑产品的主体, 在施工项目中, 对材料的质量控制是举足轻重的””施工机械是实现施工机械化的重要标志, 是现代化施工项目中必不可少的因素, 它对施工项目的进度!质量有着直接的影响

因此, 选好、用好机械设备至关重要 　　3、控制施工环境与施工工序

在项目施工中, 影响工程质量的环境因素很多, 有工程技术环境(如工程地质、水文、气象等) 、工程管理环境(如质量保证体系、质量管理制度)、劳动环境(如劳动组合、作业场所、工作面等)

因此, 根据工程项目的特点和具体条件, 应对影响质量的环境因素, 采取有效的措施, 严加控制, 尤其是施工现场,要建立文明施工规定, 营造文明生产的环境, 重视施工现场的CI 形象,保持材料工件堆放有序, 道路畅通, 为确保质量和安全创造良好的工作条件

施工工序是形成施工质量的必要因素, 为了把工程质量从事后检查转向事前控制, 达到“以预防为主”的目的, 必须加强对施工工序的质量控制

工序质量的控制应采用数理统计方法, 通过对工序部分检验的数据进行统计、分析, 以便判断整个是否符合标准的尺度, 因此必须加强质量检验工作, 对质量状况进行综合统计与分析, 及时掌握质量动态, 自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求

四是设置质量控制点, 以便在一定时期内!一定条件下进行强化管理, 使工序始终处于良好的受控状态

　　二、建筑工程施工管理进度控制　　1、重视进度计划的审批　　建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即制订一个工程项目的进度计划

进度计划不仅能够划分工程的进度目标，更能够动态监控工程的施工进度

通常来说，进度计划并不是由监理工程师制订的，但是监理工程师会协助业主一起制订控制性计划，还能够对承包商的进度计划进行审批

　　2、制订合理的进度计划　　在建筑工程的施工过程中，要更好地控制施工进度就必须根据签订好的合同工期，制订一个合理的进度计划

在制订建筑工程的进度计划时，要有一定的预见性与前瞻性，使进度计划能够适应不断变化的施工条件

在进度计划完成后，还需利用统筹法来分析施工的各个过程，并且绘制出一个网络图，找出其中关键工序和关键路线

然后通过计算机的不断优化，得到最优工期，即在最短的时间内耗费最少的成本完成整个工程的施工过程

　　3、实施动态进度控制　　对进度计划实施动态控制，即在不影响总进度的前提下，对工程项目的进度计划进行一定的修改与调整

因为建筑工程在施工过程中总是会遇到各种各样突发情况，这时我们就应结合外界实际情况，对进度计划进行不断的修订

特别是在材料的采买上，在规格、品种、质量和数量上必须根据施工的进度不断调整

　　4、进行有效进度监控　　对建筑工程的施工过程进行监控的目的，就在于弄清整个工程已进展到何种程度，还需多长时间才能达到目标

监控的常用方法就是通过检查项目的实际进展并将实际值与计划值进行比较

另外，管理人员施工前的准备工作应做好进度记录，掌握施工现场实际情况和进度计划实施情况，并且协调好各方的关系为工程实施过程中可能出现的困难提供相应的解决措施，保证工程施工计划及进度控制目标的实现

　　三、建筑工程施工管理的成本控制　　项目成本控制就

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