关于土建工程造价管理与控制的探析 2017毕业论文下载

土建工程造价的管理与控制始终贯穿于工程建设的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到工程的造价控制

为了使设计得到优化，合理编制投资预算，使得单位同意造价规划，就需要加强土建工程的造价管理

并且造价管理又用在了工程的各个项目、各个部门之间，因此要把工程造价合理而均衡的控制好，使得工程项目得到最高的经济效益，大量的建设资金得到节省，我国的现代化建设得以迈进一大步

1 土建项目工程造价的现状及特点 1.1 土建项目工程造价的现状 　　当前我国工程造价现状仍然存在很多问题，比如建设工程工期长、消耗大、容易出现概算超估算、预算超概算、决算超预算等问题

此外在设计阶段，对工程造价控制松散、在施工阶段对工程造价控制不细不严、在工程竣工结算阶段，工程造价控制不力

1.2 土建项目工程造价的特点 　　首先工程造价所投入的资金相当庞大

一个建设工程的项目投资少则几百万，多则几千万更有甚者高达数十亿；其次工程造价的不确定性，由于每一个工程从开始到竣工使用，都需要较长时间的建设周期，在这期间可能会出现一些变数，例如工程、工资水平的涨幅、设计变化、所需材料价格的涨跌等，这些因素都会影响到工程造价；最后工程造价需要多次计算

依据工程建设程序，从项目立项开始到项目的初步计算到最后到竣工，其中每一个阶段都需要项目造价的编制与估算

2 土建项目工程造价的控制 2.1 工程决策阶段 　　工程的决策是工程造价的基础，工程建设阶段中各种造价的确定是不是科学合理与决策阶段的控制有着密切的关系

首先要做好工程决策阶段资料的准备，一个项目的投资预测需要各种资料，只有获得大量可靠准确的资料，才可以进行认证的分析，最终保证项目投资的预测和分析；其次需要做好市场研究，只有做好的市场的调研，才能够对项目进行综合分析，最终为项目的建设论证提供依据；最后是项目投资的集体决策制度，工程造价一般涉及到的资金比较大，在决策时企业应该组织技术部、财务部等相关的专业人员对项目进行技术与经济论证，然采取集体决策的制度，可以在一定程度上避免盲目的投资

　　作为成本管理系统中的一个重要部分，成本控制是指在施工过程当中，通过各种手段，对生产运营中所涉及到的各种资源，如人力资源、物质资源以及相应的各种费用进行预算、监督、调节和控制等手段进行纠偏，使得成本支出在预算范围之内，保证成本目标实现

工程项目成本控制主要是基于以下一些基本原理：通过建立目标成本，通过及时、准确的成本核算来对比当前项目的各项实际成本，通过对比目标成本跟实际成本的差别，找出影响两种差距的关键要素，并及时采取控制手段进行纠偏，保证目标成本能够实现

2.2 设计阶段 　　在完成上一个阶段的任务后，就进入项目设计阶段，这是一个重要阶段，这个设计好了，才能使项目决策阶段的价值在工程造价中得以实现，这个设计好了，也才能保证下面的项目实施阶段得以很好的实现，因此在这一阶段一定要做好充分的设计

（1）提高设计人员的技术水平 　　在高速发展的经济社会，竞争会越来越大，人才是一个必不可少的重要资源，只有设计人员的专业水平提高了，才会使得工程项目在竞争激烈的经济社会中获取一席之位

要求设计人员在不违背项目工程规定、最大限度的获取经济效益的前提下，大胆创新，充分发挥他们的个人才能，将合理造价与专业技术相结合，（2）优化设计方案，有效控制工程造价 　　为了符合国家规定，满足用户要求，达到一定的经济效益，建设单位在设计项目时，一定要综合考虑项目成果和工程造价，认真分析设计方案，反复核查平面图设计，使得将来不会对工程使用造成影响，也不会对将来的施工造成重大影响

因此，从我国的实际出发，以提高经济效益为基础，遵循原始的项目规定，大胆创新新技术，认真分析经济形势，更具我国当下的国情和企业的经济实力，制定经济、使用、合理的工程项目技术方案

（3）实行项目的限额设计   限额设计是指根据已经批准的可行性研究报告估算控制初步设计，然后按照初步设计进行控制技术设计和施工图的设计，而且保证各个专业都能达到使用功能，再按照投资限额进行控制设计

将上一阶段的投资额和工程量分配到各个专业，然后再分配到各个单位和各个部分工程，这样如此层层分解，实现了设计的规范化设计，达到设计标准，合理控制好概预算

概预算涉及到工程量、设备和材料的控制，因此，限额设计就可以工程量、设备和材

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