企业财务分析现状及对策思考 2017毕业论文下载

一、财务分析工作的重要性
     企业财务分析是指借助核算资料，对企业生产经营活动中人力、物力、财力的配备和使用情况进行分析研究，对企业取得的生产经营成果和经济效益进行分析研究，以不断寻求有效利用人力、物力、财力，合理地安排生产和经营活动、提高经济效益的途径

财务分析是企业管理的一项不可缺少的重要方法，也是财务会计工作的重要组成部分，按照财务规律在不同时期利用各项经济指标，采取对比的方法，充分利用可靠数据，深入细致的分析研究财务情况，从中揭示矛盾，总结经验，提出改进措施，促进企业不断改善经营管理，提高经济效益

     一是通过财务分析可以发现影响企业财务状况和经营成果的有利与不利因素，总结企业经营活动中的成绩和存在的问题，及时调整企业经营决策和经营管理行为；二是通过财务分析可以了解企业财务状况和经营成果的发展动态，观察其变动趋势是否对企业有利，并进一步提出保持和改变该种趋势的可能性及实施办法；三是通过财务分析可以了解企业在行业、市场中所处的地位，找出差距和不足，学习其它企业的先进经验，进一步提高自身的经营管理水平；四是财务分析可以作为评价企业计划工作的重要尺度，可以进一步提高计划的科学性和合理性，为企业的经营决策活动提供依据，为企业加强对财务的控制创造有利条件

　　二、企业财务分析现状
　　长期以来，许多企业都例行召开各种形式的分析会议，应该说对企业领导层掌握自身经济信息，对决策起到了重要的支持作用，但也存在一些不足，主要有以下几方面：
　　一是会议内容单一，流于形式

不少石油企业持续了多年的“月度成本结算会”，内容单一，会议气氛沉闷；二是会议主题内容不突出，分析缺乏针对性

往往对经营现状中急待解决的问题找不出来，或找出了问题又找不到症结，或找到了症结但措施不具体，将财务分析会开成了通报会或工作安排会，使阶段性经营决策缺乏针对性，也失去了时效性；三是注重数字分析，缺少深层次剖析

财务分析关注的不仅仅是数字间的比较分析，而应当透过对这些简单的数字符号更深一层的剖析，挖掘出数字背后的问题，看到其背后的原因，制定出解决问题的方案、措施，这才是财务分析会的真正价值之所在；四是资金成本和风险价值观念不够到位

导致企业决策错误

由于缺乏对风险的科学认识，企业惧怕风险，缺乏风险管理制度和风险责任制度，冒险蛮干，风险全然不知，导致项目亏损

　　三、改进企业财务分析对策
　　管理是永恒的主题

近年来，不少企业财务打破常规，积极发扬“扛红旗”的精神，将持续了30多年的“月度成本结算会”演变成为如今的“月度财务分析论坛”，将财务管理工作做精、做细，逐步打造出较为完善的财务管理模式

　　（一）围绕价值创造，进行财务分析创新
　　一是以创新分析形式为突破口

在原来的“月度成本结算会”上，会议的内容仅仅只是简单的企业内部劳务结算，停留在计算数据的层面，而现在却成为了各单位成本发布、原因分析、找出问题、提出建议的财务管理论坛

　　二是以创新分析结果为收获点

在每月的论坛上，设计专门的质询环节，即由成本管理小组成员对基层单位成本管理中的不正常现象，向基层领导或分析人员提出质询，现场答复

每月通过对一至二个单位进行专项成本控制的经验交流或案例分析以及集中学习和考试的形式，不断提高财务人员和基层领导的成本控制能力

　　三是以创新分析流程为保障点

分析论坛设有四项议程：一是由事前审核岗人员通报记账凭证审核情况；二是由总账会计对当月会计报表的要求及会计指标（材料计划执行符合率、资金预算符合率及成本、效益预算符合率等）的情况进行点评；三是由三个成本管理小组（机关、后勤、井队）对本单位本月的经营状况进行典型分析，内容包括对前期成本情况分析以及本单位后阶段重点工作思路；四是公布当月财务报表分析情况及排名

流程的创新，使得大家的主观能动性大大提高，分析能力不断增强
　　四是以创新分析方法为新亮点

由原来的财务人员分析转变为基层单位领导分析，由单独介绍转变为现场互动形式

坚持每月“一对比、一分析、一讲评、一纪要”的“四个一”月度对比分析制度，对未达目标单位进行重点剖析，分板块进行对比

通过“月度目标成本分析论坛”的实施，可以切实防范和规避财务风险，为企业整体的精细化管理战略实施提供良好的平台

　　（二）提高财务分析信息质量
　　财务分析要在报表资

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