如何构建企业和员工之间的信任问题, 谷成明老师带来精彩的职场修为分享

Coming together is a beginning. Keeping together is progress. Working together is success.所谓项目易得,队员难求,在职场中能遇到能力值爆表的员工实属不易,而更难得的是如何让他们快乐高效地留在团队里,物质奖励尚处于管理的1.0阶段,管理的2.0阶段应该是用“自我实现的内在动力”驱动和激发员工的创造力,最近很红的那篇90后裸辞引发的口水战就是很好的例子,职场中的那些SHI都离不开“自我驱动力”。

职场那些“势”

势,蓄势,造势,运势,趋势。与其说员工受雇于团队,不如说员工受雇于自己,崇尚“企业家精神”和“创业心态”的员工懂得通过蓄势来造势,通过造势获得运势。基于内在的主观驱动力往往能够激发极大的使命感。在工作中看似是交付了上级需要的结果,而细想过程中历练出来的经验和整合运用资源的能力都其实是员工自己驰骋未来的无形资产。现今的硅谷精英和创业新贵们,无一不是具备超强的自我驱动力,直面挑战,争取成功,不仅追求完美,更享受成功后的那份个人成就感。

职场那些“士”

士,士气,对于一个团队来说,抱怨,消极,浮躁是杀伤力极大的负能力,抱怨不但磨损每个员工的士气,降低工作效率,更是腐蚀剂,把团队成员的思维方向引入歧途,最终会形成一个黑洞吞噬团队本身存在的良好气氛。既不要举棋不定,也不要急于求成。团队中的急于邀功,心浮气躁,会破坏团队的协作和平衡,极大的影响士气。而引爆自我驱动力的员工,则拥有面对挫折时的自我修复能力,因为他们深知自我驱动力对于工作的重要性,不被外部环境影响,他们相信自己的成就,会把自己引向与自己能力相配的岗位

职场那些“师”

师,三人行必有我师,乐于学习,善于学习的人总是在不断进步。看重培训机会和珍惜培训机会或看重对自我投资的员工也都是得益于自身的内在驱动力。他们善于发现自己成长中的“贵人”,很多公司会为高潜力员工寻找‘mentor’,而员工自己更应该找到自己的‘mentor’,并从中汲取对于成长有益的经验,在忙碌的日常工作和群英汇聚的职场,拥有自我驱动力的人会化“被挖掘”为“被发现”,在职场中脱颖而出。

职场那些“誓”

誓,誓师,愿景。Netflix公司强调自由和责任,他们相信有责任感的人会自励,自知,自我提升。如果员工工作仅仅是为了拿钱走人,那他们一定不会拥有内在驱动力的责任感,而仅完成交付的工作不愿过多承担其他责任的员工,只会做工作的奴隶。对于上级来说,打造一个具有工作愿景的团队,才能激发团队成员的精诚合作。过程中的心态要开放,鼓励试错,不受指责,及时给予认可和赏识,是凝结团队愿景的纽带

内在驱动力使得员工不断追求自我完善,发挥自我潜能,对于工作有强烈的使命感。伟大的工作环境是由一群具备超强内心驱动力员工组成的,每个人心中都有一股不灭的火焰,引爆自己的潜力和争取新的机会。对于高潜力员工的培养,我想应该本着寻找与员工驱动力相结合的最佳着力点,持续激励,创作条件并及时反馈,从而发挥员工的最大潜力。


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