怎样才能在群体中比别人更早的表现出自己的领导能力,或者说是怎么做事、做什么事能脱颖而出,占据主动地位。抢着做事好不好?比如:抢着向领导汇报,抢着安排领导任务。

[职场法则] 怎样在一个群体中,迅速表现出自己的领导能力?

@侯一斌:个人认为想成为一个团队的领导,并不在于你做事有多积极,和上级关系有多密切,想成为成为领导者脱颖而出,请做到以下几点:

1、你真正花了很多心思在当前的任务上,能提出比其他人更有价值的方法。

2.能迅速理解团队各个成员的性格特点及优劣处,能很好的让他们各施所长。(此时你的身份不需要是领导,几句赞扬及肯定的话语,我相信没人会拒绝在自己擅长的领域做事的建议)

3、你自己想的应该是如何做好这个任务,而不是如何成为领导,急功近利的人迟早有一天会败露。

4.学会信任和尊重自己的团队成员,永远别想着通过打压他人的自信来获得领导地位。

@黄鹤:从下面的内容中挑选一个或者多个:

1,你比别人有权。领导都不让你当领导,你领导个屁啊。

2,你比别人懂的多。你懂的还不如别人多,你领导个屁啊。

3,你比别人有钱。钱途就是前途。没钱,谁跟着你啊。

4,你比别人有资源。钱也是资源,这儿指钱之外的任何资源。没资源,谁跟着你啊。

5,你比别人能吃亏。刻薄小气尖酸,你领导个屁啊。

6,你比别人胆大。别人不敢干的事,不敢冒的险,你都干做。缩头乌龟一个,你领导个屁啊。

@枕水:1,掌握信息,比别人掌握更多的信息,有些信息虽然都是公开的,但有些人人就是懒的查,查到了也懒得记住,这种人就没有领导力。

当一旦到了需要用这些信息的时候,一群人里只有你知道,那当然就为你马首是瞻了。

比如出去旅游,酒店前台就放有附近的地图可以免费拿,其他人刚下飞机累成狗,没人去关注,只有你去拿了一份认真研究,然后第二天你们出来玩,迷路了……

2,主动提供服务,比如你给大家记账,预算多少,已花多少,然后你就可以决定要不要去买下个景点的门票了。

3,果断做决定,多做正确的决定,当大家都犹豫不决的时候,你提出一个立场鲜明的决定,其实大部分人都是盲从的,在这种时候往往需要有个领头的告诉他们应当怎么做,正确的决定有助于提高你的威望。

4,沟通,与外部沟通,与团队内沟通,当你掌握了团队里每个人的信息,而其他人没有掌握其他人的信息时,你就具有掌控团队的能力。以及赢得多数人支持的能力。与外部沟通多了,其他人会无形中将你当作团队代表,习惯的力量。

5,表现出类拔萃的能力,这往往是加分项,光环效应,也包括尽量获取来自外界和内部的称赞,但第一要保证你确实比别人牛,第二要小心弄巧成拙,搞成遭人嫉妒,出头椽子先烂。

@探索者19:本来有很多想说的,但认真看了一下问题,楼主主要问提“怎样表现”,表现领导能力的目的无疑是获得领导权力,权力来自哪里?

来自上级领导或者来自民主选举。

先说一下前者:

1.要让领导给你权力,首先你得会为领导着想,你有没有让领导感觉这点是最最重要的。

2.如果没有什么值得你着想的,想想怎样适当地讨好你的领导。

3.领导的本质不在于命令,而在于协调。你与同事之间相处得好不好是一个很重要的考察点。

4.前面说了最重要的,再说点相对而言没那么重要的,那就是你自己的工作能力。没错,工作能力本身很重要,但“领导”好一个团队,处理好上级和同事的关系更为重要。

(当然,要领导好一个团队,你要会用人,但在你成为领导之前,很难有这样的表现机会。)

@杨明:

1、能给大家带来利益。

2、愿意承担责任。

做不到以上两点,没人会听你的。

@你好呀:我的领导曾说,我接触下来的管培也有一百来个了,但是他们大多数人,是没有领袖气质,这种东西不是所有人都有的,你的说话,走路,做事的样子和能力,都能体现你是否具有领袖气质。

所以我认为领导能力是你一出场,就可以看出来的,你跟人说话的时候是否淡定,直视别人眼睛,且切中要害,你走路的时候是否自信,不疾不徐,你做事的时候是否比别人想的长远,滴水不漏,你安排的事情是否都执行到位,都体现出你的领导能力。

另外,记住一点,一群人中说话说得最多,做事做的最积极人往往死的快。在你对周围状况都不了解的时候,闭嘴是最佳选择。

@乱世草莽:领导简单来说,就是见识远,有战略眼光,把握着团队的大体上的方向,其次有较高的识人用人之道,外加个人道德方面的素养,能让大多数人感受到你的心意,就是领导该做的,与管理者是有区别的,管理者更注重的是一个任务的执行层面,怎么样做好这件事,领导则是要做什么事情,由谁来做。

文/职场实用心理学

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