PPT制作教程 谷歌经营之道（How Google Works ）原版PPT

来自前Google CEO Eric Schmidt的书 《How Google Works》 的PPT。看书时间有限的话，直接观看PPT也行。里面特别提到 OKR，笔者简单解读一下。

OKR （Objectives and Key Results)

首先目标是要有野心的，需要让你觉得并不那么舒服的；而关键结果是可以衡量的，可以很容易去做评分。OKR是应该公开的，公司里面每个人都应该知道其他人工作的目标，提到OKR的精华 "Set unattainable goals, and then fail well." — 就是把目标定高些，每次争取完成大概60－70% 的目标“sweet spot” ，如果完成高了，比如100%，说明你目标定得不够；完成少了，说明定得目标不切实际。但不是说需要惩罚，而需要下个季度更好去定义OKR。

OKR不是员工评价的代名词。得跟公司目标直接相关，以及让每个员工对这些目标有贡献。绩效评估是另一码事 －－那是在一定时期内对雇员进行评估，独立于OKR的一套系统。

人才招聘模式

想用OKR是有前提的，就是从公司第一天开始，要招最优秀的人，乔布斯也曾说过，“如果你雇用了B类的人，那么他就开始把其他B类和C类人都带进来。” 看看谷歌HR官方是怎么招聘人才的。

下面是一些招聘原则

• 招聘比你更聪明，更有见识的人；别招你无法从他们身上学习或不会挑战你的人。

• 招聘会对我们的产品和文化提高价值的人；别招无法在这两方面做出好贡献的人。

• 招聘能够把事情搞定的人；别招只想着问题的人。

• 招聘热心、会自我激励、有热忱的人；别招只想要一份工作的人。

• 招聘能够鼓舞其他人，和其他人良好共事的人；别招偏好独自工作的人。

• 招聘能随着团队和公司一起成长的人；别招只有狭隘技能或兴趣的人。

• 招聘多才多艺、有特殊兴趣和才能的人；别招只为工作而活的人。

• 招聘有道德、能坦诚沟通的人；别招爱玩弄政治权术的人。

• 只录用优异的应徵者；不优异的人绝不录用。

在去年CS183C课程中也采访了 Eric Schmidt，见笔者整理的

2015年斯坦福创业课程－技术驱动的闪电式扩张(Blitzscaling) 8: Google

还有一个介绍Netflix文化的 这132页PPT被誉为【硅谷最重要的文档】

下面PPT来自Slideshare，中文翻译摘自网络

当乔纳森和施密特刚加入 Google 的时候，我们以为自己已经知道了关于成功经营的所有诀窍。

但我们很快就发现自己对经营的见解全都错得离谱。

我们需要制定出一套新的商业规则，让公司在互联网时代也能站稳脚跟。以下是我们总结的经验。

我们首先抛出一个施密特最爱问的问题：现在和之前有什么区别？

有什么区别？

有什么变得不一样了？有哪些人们的假设已经不再正确？为什么事物似乎发展得越来越快？

以下是我们给出的答案：

科技正在改变商业的方方面面。全世界的信息和媒体都是在线的。移动设备让人们可以随时随地联系任何人。云计算将一个超级计算机收入你的口袋中。

因此，多年以来的准入门槛也不复存在。现存的企业极易受到竞争和干扰的影响。

这种改变速度空前，而且仍在加速。摩尔定律已经应验，科技正在失控。

占据主导的不再是企业，而是消费者，人们抱着前所未有的期待。企业不再可能借一款低劣的产品就侥幸成功，即使成功了也不可能持续太久。一个很好的例子就是，低劣的产品会收到很低的评分，这使得市场灵活而真实。在今天，优质的产品才能获胜。

同时，企业的力量也发生了巨变。个体或小团队可以拥有巨大的影响力。他们可以创造出崭新的想法，再历经测试、失败，再重新开始，最后成功获得全球市场。

这些拥有最大影响力的人，我们称之为“聪明的创意人员”。

他们是结合了知识、商业专长和创造力的产品人。如果你把当今的科技工具放到他们手中，并给予他们发挥的自由，他们可以以一种出奇的速度，创造出奇的产品。

问题是，今天的大多数企业，他们的目的是让风险最小化，而不是让自由和速度最大化。信息和数据被严格保密，却没有用作共享。在过去的年代，犯错成本高昂，人们赞赏三思而后行，而他们的设计就是那个年代遗留的产物。决策权被掌握在少数人手中。

换言之，绝大部分公司在设计方面都行动太缓慢！

这在互联网时代根本行不通。

那么，什么才行得通？

创建一项成功的互联网时代冒险事业。

我们发现，只有吸引聪明的创意人员作员工，并为他们创造出开放式成长的环境，事业才能长久地保持成功。

你应该怎么做呢？

首先，你需要吸引那些聪明的创意人员，他们可不容易糊弄。

你得从企业文化着手。创意人员在意他们工作的环境。

所以，尽早开始规划企业文化。作为团队你在乎什么，工作和决策的方式是怎样的，这些都要考虑并梳理成文档。

然后按照企业文化中的标语说的那样那样生存下去。

最好是以小团队的形式工作，让大家保持关系紧密，并抓住偶然发现的联系好好培养。

围绕着那个影响力最大的人组建企业团队。

接下来要考虑的便是策略。大多数人开创一份冒险事业前都会做商业计划。但是事物变化得太快，任何完全 MBA 式的商业计划都必定在某些至关重要的方面是错的。

聪明的创意人员知道这一点，他们会担心，一份规规矩矩的商业计划会妨碍他们的自由。

（乔纳森刚进入 Google 的时候，他的第一个产品中就有这样一份计划。拉里·佩奇（Google 现任 CEO）说那份计划看起来很蠢。）

你的事业不应该建立在一份商业计划上，而应该以策略为基础。你可以有计划，但要心里有数，这份计划可能会有很大变动。计划是可变的，策略却很稳定。

好的策略基础有三根支柱：1、创造基于独特科技洞察的优秀产品；2、为增长而不是利润做调整；3、知道竞争对手的情况，但不随同。

好了，现在要把那些创意人员招进公司。切记，你要做的最重要的事就是招聘。

很多人都这么说，但他们还是把事情委托给人事相关人员。每个人，每！一！个！人！都要在招聘环节上肯花费精力。

现在你已经吸引并组建了一个充满创意人员的团队，你需要给他们一个放养的环境，让他们可以自由成长。

这从你制定决策的方式开始。正确的方式可以让他们知道，自己原来可以产生很大影响。如果决策方式不对，就会扼杀了他们的志气。

大部分考虑长远的企业都标榜自己制定的决策能够达成共识，但他们不理解什么是“共识”。

并不是每个人都同意就能称之为“共识”，“共识”意味着每个人都能发声，每个人的意见都能被听到，最终大家团结地站在最好的决策那一边。

交流和制定决策同样重要。和决策一样，大多数领导者都认为自己很擅长交流，当然，他们大多数都错了。

尽量让交流保持开放。让信息流动得更快一些，信息的声量更大一些，让更多人能参与进去。

正确做好这些事，然后你的事业就有机会涅槃，获得巨大变革。

但是请记住，作为 CEO，你还必须是个 CIO（首席创新官）。创新不能被拥有或任命，它需要被允许。命令创意人员让他们进行创新，这不一定有效，正确的方式是放任他们去做。

设定一个实现起来很困难的目标，然后漂亮地失败。

听那些在一线实践的人的话，不要听那些空谈。让他们做产品的原型，而不是空泛的 PPT。

任何地方都能诞生想法。

以上步骤并不仅适用于企业家，也不仅对高科技事业有效。机会到处都是，创意人员到处都是。心怀抱负，想要建立创意团队来争取机会的人也到处都是。

你所需要的只是一个大胆的想法。

扪心自问，哪些想法本应该在五年内实现？

试着去想象那些不可思议的事物，因为它们其实很有可能发生。

然后，在你想象的那个未来上做赌注。大赌注有时候比小赌注更容易实现。

因为它们可以吸引到最优秀的人。

你准备好了吗？

（来自：左右逢源创投微信公众号；项目路演、投融资服务请联系）

关于我们：

孙春光 学历：天津大学电子信息工程本科、保送通信与信息系统硕士 。

现担任全国工商联民办教育出资者商会EMBA教育联盟秘书长；北京左右逢源创业投资有限公司合伙人；中关村众筹联盟发起单位之一、监事长候选单位；磁云科技合伙人；EMBA联盟创业孵化器合伙人；金刚偶巴创意韩餐合伙人；常州火红基金合伙人；南京亨通伟业基金合伙人；博雅金科基金合伙人；飞常酷无人机合伙人；爱投（ITOU）高管会创始发起人；IT高管会创始发起人；陈香梅公益基金会天使荣耀基金理事。在IT行业工作多年，曾任北京智网能达董事总经理，北京海创园投资管理有限公司副总经理（中国留学人才发展基金会支持），香港上市公司高阳科技（00818）全资子公司技术总监，瑞博强芯（天津）科技有限公司部门经理。

EMBA联盟是由北京大学、清华大学、长江商学院、中欧商学院、复旦大学、上海交通大学、中山大学、武汉大学、四川大学、西安交通大学、哈尔滨工业大学、香港大学、香港科技大学、台湾大学、澳门大学、新加坡国立大学、哈佛、斯坦福、宾夕法尼亚大学等海内外商学院EMBA企业家共同发起，目前已拥有2万多位EMBA会员（覆盖了全国10万EMBA同学的五分之一），已建立20多个EMBA教育联盟群及全国31个省市自治区EMBA区域教育联盟群及EMBA联盟微信公共平台。

在2万多会员中，北京占30%、上海占20%，广州占15%，其他区域占35%。主要会员来自各商学院EMBA校友企业家。这些会员在各行业内具有领先优势，会员占行业比例在20%左右，销售额占行业在10%左右。联盟成立以来成功举办了两届EMBA联盟春晚、“为爱而拍光亮生命”慈善活动、嗨走中国行、中国首届EMBA企业家仲夏音乐节、EMBA联盟创投汇、2015京津冀青年创业路演与发展论坛等一系列活动。

【左右逢源 – 构筑梦想】北京左右逢源创业投资有限公司，成立于2015年3月，是全国工商联EMBA联盟发起成立的以服务于会员(注册会员2万多名)企业为主的互联网投融资服务平台。EMBA联盟一直致力于发展“众创、众筹、众包、众扶”，为大众创业、万众创新服务。未来，EMBA联盟依托于线下创业孵化器、线上左右逢源创投平台，结合产业资本优势，加大对创业创新的支持力度。

获取



---

欢迎投稿 职场/创业方向. 邮箱wangfzcom(AT)163.com：王夫子社区 » PPT制作教程 谷歌经营之道（How Google Works ）原版PPT

标签：PPT