PPT制作教程 谷歌经营之道(How Google Works )原版PPT


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来自前Google CEO Eric Schmidt的书 《How Google Works》 的PPT。看书时间有限的话,直接观看PPT也行。里面特别提到 OKR,笔者简单解读一下。

OKR (Objectives and Key Results)

首先目标是要有野心的,需要让你觉得并不那么舒服的;而关键结果是可以衡量的,可以很容易去做评分。OKR是应该公开的,公司里面每个人都应该知道其他人工作的目标,提到OKR的精华 "Set unattainable goals, and then fail well." — 就是把目标定高些,每次争取完成大概60-70% 的目标“sweet spot” ,如果完成高了,比如100%,说明你目标定得不够;完成少了,说明定得目标不切实际。但不是说需要惩罚,而需要下个季度更好去定义OKR。

OKR不是员工评价的代名词。得跟公司目标直接相关,以及让每个员工对这些目标有贡献。绩效评估是另一码事 --那是在一定时期内对雇员进行评估,独立于OKR的一套系统。

人才招聘模式

想用OKR是有前提的,就是从公司第一天开始,要招最优秀的人,乔布斯也曾说过,“如果你雇用了B类的人,那么他就开始把其他B类和C类人都带进来。” 看看谷歌HR官方是怎么招聘人才的。

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下面是一些招聘原则

  • 招聘比你更聪明,更有见识的人;别招你无法从他们身上学习或不会挑战你的人。

  • 招聘会对我们的产品和文化提高价值的人;别招无法在这两方面做出好贡献的人。

  • 招聘能够把事情搞定的人;别招只想着问题的人。

  • 招聘热心、会自我激励、有热忱的人;别招只想要一份工作的人。

  • 招聘能够鼓舞其他人,和其他人良好共事的人;别招偏好独自工作的人。

  • 招聘能随着团队和公司一起成长的人;别招只有狭隘技能或兴趣的人。

  • 招聘多才多艺、有特殊兴趣和才能的人;别招只为工作而活的人。

  • 招聘有道德、能坦诚沟通的人;别招爱玩弄政治权术的人。

  • 只录用优异的应徵者;不优异的人绝不录用。

在去年CS183C课程中也采访了 Eric Schmidt,见笔者整理的

2015年斯坦福创业课程-技术驱动的闪电式扩张(Blitzscaling) 8: Google

还有一个介绍Netflix文化的 这132页PPT被誉为【硅谷最重要的文档】

下面PPT来自Slideshare,中文翻译摘自网络

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当乔纳森和施密特刚加入 Google 的时候,我们以为自己已经知道了关于成功经营的所有诀窍。

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但我们很快就发现自己对经营的见解全都错得离谱。

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我们需要制定出一套新的商业规则,让公司在互联网时代也能站稳脚跟。以下是我们总结的经验。

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我们首先抛出一个施密特最爱问的问题:现在和之前有什么区别?

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有什么区别?

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有什么变得不一样了?有哪些人们的假设已经不再正确?为什么事物似乎发展得越来越快?

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以下是我们给出的答案:

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科技正在改变商业的方方面面。全世界的信息和媒体都是在线的。移动设备让人们可以随时随地联系任何人。云计算将一个超级计算机收入你的口袋中。

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因此,多年以来的准入门槛也不复存在。现存的企业极易受到竞争和干扰的影响。

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这种改变速度空前,而且仍在加速。摩尔定律已经应验,科技正在失控。

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占据主导的不再是企业,而是消费者,人们抱着前所未有的期待。企业不再可能借一款低劣的产品就侥幸成功,即使成功了也不可能持续太久。一个很好的例子就是,低劣的产品会收到很低的评分,这使得市场灵活而真实。在今天,优质的产品才能获胜。

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同时,企业的力量也发生了巨变。个体或小团队可以拥有巨大的影响力。他们可以创造出崭新的想法,再历经测试、失败,再重新开始,最后成功获得全球市场。

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这些拥有最大影响力的人,我们称之为“聪明的创意人员”。

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他们是结合了知识、商业专长和创造力的产品人。如果你把当今的科技工具放到他们手中,并给予他们发挥的自由,他们可以以一种出奇的速度,创造出奇的产品。

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问题是,今天的大多数企业,他们的目的是让风险最小化,而不是让自由和速度最大化。信息和数据被严格保密,却没有用作共享。在过去的年代,犯错成本高昂,人们赞赏三思而后行,而他们的设计就是那个年代遗留的产物。决策权被掌握在少数人手中。

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换言之,绝大部分公司在设计方面都行动太缓慢!

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这在互联网时代根本行不通。

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那么,什么才行得通?

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创建一项成功的互联网时代冒险事业。

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我们发现,只有吸引聪明的创意人员作员工,并为他们创造出开放式成长的环境,事业才能长久地保持成功。

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你应该怎么做呢?

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首先,你需要吸引那些聪明的创意人员,他们可不容易糊弄。

你得从企业文化着手。创意人员在意他们工作的环境。

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所以,尽早开始规划企业文化。作为团队你在乎什么,工作和决策的方式是怎样的,这些都要考虑并梳理成文档。

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然后按照企业文化中的标语说的那样那样生存下去。

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最好是以小团队的形式工作,让大家保持关系紧密,并抓住偶然发现的联系好好培养。

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围绕着那个影响力最大的人组建企业团队。

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接下来要考虑的便是策略。大多数人开创一份冒险事业前都会做商业计划。但是事物变化得太快,任何完全 MBA 式的商业计划都必定在某些至关重要的方面是错的。

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聪明的创意人员知道这一点,他们会担心,一份规规矩矩的商业计划会妨碍他们的自由。

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(乔纳森刚进入 Google 的时候,他的第一个产品中就有这样一份计划。拉里·佩奇(Google 现任 CEO)说那份计划看起来很蠢。)

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你的事业不应该建立在一份商业计划上,而应该以策略为基础。你可以有计划,但要心里有数,这份计划可能会有很大变动。计划是可变的,策略却很稳定。

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好的策略基础有三根支柱:1、创造基于独特科技洞察的优秀产品;2、为增长而不是利润做调整;3、知道竞争对手的情况,但不随同。

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好了,现在要把那些创意人员招进公司。切记,你要做的最重要的事就是招聘。

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很多人都这么说,但他们还是把事情委托给人事相关人员。每个人,每!一!个!人!都要在招聘环节上肯花费精力。

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现在你已经吸引并组建了一个充满创意人员的团队,你需要给他们一个放养的环境,让他们可以自由成长。

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这从你制定决策的方式开始。正确的方式可以让他们知道,自己原来可以产生很大影响。如果决策方式不对,就会扼杀了他们的志气。

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大部分考虑长远的企业都标榜自己制定的决策能够达成共识,但他们不理解什么是“共识”。

并不是每个人都同意就能称之为“共识”,“共识”意味着每个人都能发声,每个人的意见都能被听到,最终大家团结地站在最好的决策那一边。

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交流和制定决策同样重要。和决策一样,大多数领导者都认为自己很擅长交流,当然,他们大多数都错了。

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尽量让交流保持开放。让信息流动得更快一些,信息的声量更大一些,让更多人能参与进去。

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正确做好这些事,然后你的事业就有机会涅槃,获得巨大变革。

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但是请记住,作为 CEO,你还必须是个 CIO(首席创新官)。创新不能被拥有或任命,它需要被允许。命令创意人员让他们进行创新,这不一定有效,正确的方式是放任他们去做。

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设定一个实现起来很困难的目标,然后漂亮地失败。

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听那些在一线实践的人的话,不要听那些空谈。让他们做产品的原型,而不是空泛的 PPT。

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任何地方都能诞生想法。

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以上步骤并不仅适用于企业家,也不仅对高科技事业有效。机会到处都是,创意人员到处都是。心怀抱负,想要建立创意团队来争取机会的人也到处都是。

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你所需要的只是一个大胆的想法。

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扪心自问,哪些想法本应该在五年内实现?

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试着去想象那些不可思议的事物,因为它们其实很有可能发生。

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然后,在你想象的那个未来上做赌注。大赌注有时候比小赌注更容易实现。

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因为它们可以吸引到最优秀的人。

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你准备好了吗?

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(来自:左右逢源创投微信公众号;项目路演、投融资服务请联系)

关于我们:

孙春光 学历:天津大学电子信息工程本科、保送通信与信息系统硕士 。

现担任全国工商联民办教育出资者商会EMBA教育联盟秘书长;北京左右逢源创业投资有限公司合伙人;中关村众筹联盟发起单位之一、监事长候选单位;磁云科技合伙人;EMBA联盟创业孵化器合伙人;金刚偶巴创意韩餐合伙人;常州火红基金合伙人;南京亨通伟业基金合伙人;博雅金科基金合伙人;飞常酷无人机合伙人;爱投(ITOU)高管会创始发起人;IT高管会创始发起人;陈香梅公益基金会天使荣耀基金理事。在IT行业工作多年,曾任北京智网能达董事总经理,北京海创园投资管理有限公司副总经理(中国留学人才发展基金会支持),香港上市公司高阳科技(00818)全资子公司技术总监,瑞博强芯(天津)科技有限公司部门经理。

EMBA联盟是由北京大学、清华大学、长江商学院、中欧商学院、复旦大学、上海交通大学、中山大学、武汉大学、四川大学、西安交通大学、哈尔滨工业大学、香港大学、香港科技大学、台湾大学、澳门大学、新加坡国立大学、哈佛、斯坦福、宾夕法尼亚大学等海内外商学院EMBA企业家共同发起,目前已拥有2万多位EMBA会员(覆盖了全国10万EMBA同学的五分之一),已建立20多个EMBA教育联盟群及全国31个省市自治区EMBA区域教育联盟群及EMBA联盟微信公共平台。

在2万多会员中,北京占30%、上海占20%,广州占15%,其他区域占35%。主要会员来自各商学院EMBA校友企业家。这些会员在各行业内具有领先优势,会员占行业比例在20%左右,销售额占行业在10%左右。联盟成立以来成功举办了两届EMBA联盟春晚、“为爱而拍光亮生命”慈善活动、嗨走中国行、中国首届EMBA企业家仲夏音乐节、EMBA联盟创投汇、2015京津冀青年创业路演与发展论坛等一系列活动。

【左右逢源 – 构筑梦想】北京左右逢源创业投资有限公司,成立于2015年3月,是全国工商联EMBA联盟发起成立的以服务于会员(注册会员2万多名)企业为主的互联网投融资服务平台。EMBA联盟一直致力于发展“众创、众筹、众包、众扶”,为大众创业、万众创新服务。未来,EMBA联盟依托于线下创业孵化器、线上左右逢源创投平台,结合产业资本优势,加大对创业创新的支持力度。

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