2016-11-30
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[职场法则] 生完孩子再回职场为何这样难？

我们曾经讨论过职场男性二次求职的困境，对于女性而言，二次求职的危机发生在产后复出时期。

由Facebook首席运营官雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）牵头组建的公益组织LeanIn.Org与麦肯锡公司近期联合发布的一份调查报告显示：“当一位女性增加了‘母亲’的身份后，人们就会潜意识地认为其工作能力下降，会在职业道路上分心，因此她们获得的机会更少。”

与此同时，来自康奈尔大学（Cornell University）的一份调查报告同样显示：雇主对“职场妈妈”抱有歧视倾向。

在康奈尔大学进行的这项调查中，研究人员向各大公司投递伪造简历，简历内容基本相仿，唯一的区别在于候选人是否已经为人父母。结果发现：职场妈妈投递简历后收到的回复率为45.9%，无子女的职场女性简历投递后收到的回复率为78.3%；有孩子的男性简历投递后回复率是72.4％，无子女的男性简历投递回复率是86.1%。报告认为男性是否有子女对求职“几乎不存在影响”，但对女性影响很大。

雇主普遍认为，职场妈妈是最不理想的候选人，她们不能被委以重任。但对职场父亲的态度宽容，认为身为人父的员工会更专注于工作。

事实并非如此。

德国邮政敦豪集团负责人力资源的董事会成员梅勒妮·克瑞斯（Melanie Kreis）是两个孩子的母亲。她对界面新闻记者说：“每天只有24小时，兼顾事业与家庭要懂得取舍，只要你清楚地知道自己的取舍是什么就可以了。”她将自己从生活琐事中解脱出来，除了参与孩子成长的重要场合之外，把精力集中放在工作上。

梅勒妮率领的人力资源部门从2015年起要支持德国邮政敦豪集团全球货运业务（DHL Global Forwarding）改革和全球物流网络（DHL Supply Chain）的持续战略转型。作为职场妈妈，梅勒妮的职业热情并没有被消磨，有了孩子的生活反而让她感到更加充实。身为高层管理者，她几乎了解企业下属每个业务版块的工作。

实际上拥有子女会激发员工生产力，创造出更多的价值，这一点在女性身上尤为明显。

圣路易斯联邦储备银行（Federal Reserve Bank of St. Louis）研究部门在分析了超过1万份经济数据报告后发现，职场妈妈通常比没有孩子的职场女性创造的价值更高，尤其是有两个孩子的母亲具有最高的社会生产力。同样拥有两个孩子的父亲创造的价值也高于一个孩子的父亲。虽然企业看到的是那些初为人母的职场女性精力被分散了，但研究发现她们的生产力在之后的几年中会有一个较大的提升。

而且，调查结果也反驳了另一观点，雇主总是担心女性成为母亲之后职场野心消失，这种顾虑也是杞人忧天。LeanIn.Org与麦肯锡公司在一项调查中对118家公司的近3万名员工进行了调研访谈，发现对于成为高管的渴望，职场妈妈比无子女的女性高出15%。有了孩子之后，女性在职场更有成功的动力。这支职场潜力股不仅拥有源源不断的成功动力，还因抚育孩子而锻炼出了更多能力。

美国克拉克大学（Clark University）和北卡罗来纳州格林斯伯勒的创新领导力中心（Center for Creative Leadership）研究发现拥有子女的经理人会有更好的管理能力，他们在情绪管理、解决冲突以及同时应对多项任务的能力等方面更胜一筹，而且他们的谈判方式以及拥有的耐心等多个方面因为抚育孩子而得到了更多的锻炼。

温静的孩子今年两岁了，生完宝宝后她重新找了一份工作，目前在一家合资出版企业担任美术编辑。每当身边的年轻的同事抱怨工作压力大，她就会开玩笑地跟她们说：“我在公司的时间等于是休息，这点工作算什么，带孩子比排版更麻烦。”她对界面新闻记者说，以前她觉得天天对着电脑很无趣，但现在只觉得很悠闲。

文/席春慧

标签：职业生涯规划职场规则 var cpro_id = "u1762562";

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