作者: 徐建极 责编: 赵轩 分类: Web技术 > 互联网产品
《产品经理的20堂必修课》以作者八年的产品经理工作实践为基础,通过系统的理论结合丰富的实例的方法,全面地总结了作为一名互联网产品经理所应掌握的知识。
  《产品经理的20堂必修课》分为三大部分。讲产品:深入剖析互联网产品成功的要素,分别从需求导向、简单原则、产品运营、战略布局等维度,分析如何让产品在残酷的互联网竞争中脱颖而出。讲方法:着重分析良好的产品团队运作的工作方法和程序,详细介绍产品经理应该如何分析用户需求,如何通过制作流程图、制作产品原型、撰写BRD、撰写PRD等方法,将抽象的产品需求具体化,以及如何做好项目管理,推动产品需求的快速实施。讲技能:总结了产品经理开展日常工作的一些实用经验和技巧,包括如何用结构化发散思维解决问题,如何提升产品创新的效率,如何和团队成员高效沟通,如何正确地进行数据分析。 更多>>
封面 作者简介 版权声明 内容提要 推荐序 推荐序 前言 第1章 从用户需求出发 1.1 以满足用户需求为目的 1.2 核心需求决定了市场最大效果 1.3 让核心功能满足人们的基本需求 第2章 围绕用户需求打造产品竞争力 2.1 不同层次的用户需求 2.2 围绕用户需求创造产品价值 第3章 为什么我们的产品总是失败 3.1 我们往往做不到“需求导向” 3.2 难以捉摸的用户需求 第4章 简单,让产品更加锋利 第5章 用运营构筑产品竞争壁垒 第6章 互联网产品战略 第7章 互联网产品团队 第8章 产品经理的工作职责 第9章 用户需求分析 第10章 产品需求管理 第11章 流程图制作 第12章 产品原型制作 第13章 商业需求文档(BRD)撰写 第14章 产品需求文档(PRD)撰写 第15章 项目管理的主要步骤 第16章 如何提升项目管理效率 第17章 结构化发散思维 第18章 产品创新能力 第19章 高效沟通技巧 第20章 数据分析能力



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