办公室人际关系:“初哥”如何与老板相处？

以老板为师

在公司中，老板处于统揽全局的位置，对大局看得分明，能明白公司各个部门、各项活动之间的关系，并从中发现规律性的东西。而且从市场竞争中摸爬滚打出来的老板，往往具有独特的见识与丰富的经验—若是来自外国或港、澳、台等地区的老板，还往往能带来新的观念与信息，能突破我们原有的思维定势，或创造新的经营方法。总之，一个人能当上老板，总有一些你暂时可能还不具备的长处和优势。所有这些，都是初涉社会的你所需要学习的东西，而事实上大多数公司的老板对好学的员工也是持赞赏态度的。值得注意的一点是，只有在同老板的直接交往中，才能学到对你有益的东西。例如，你对老板布置的工作若“心有疑虑”，最好如实汇报，看他是怎样思考问题，说服他人的。

让老板赏识

得到老板赏识的首要和基本的一条，在于自己先做些事给别人看。虽然公司里各人有各人的工作，老板未必对你的所做所为都“看在眼里，记在心里”，但只要你真的是在用心工作，老板总会知道的。当然，除了苦干以外，这里还是有一些技巧的，下面这个三步曲也许能供大家参考。

第一步，表现出你的适应能力。同老板交往，你不太可能改变老板，能改变的只有你自己。事实上，“改变自己远比改变老板容易”。每次分配你一项工作时，你要尽快弄清其侧重点，根据时间调整自己的“操作盘”。你还要了解老板的经历、情绪、习惯等，免得犯忌。第二步，表现出独立解决问题的能力。属于你职权范围内的问题，最好是“自力更生”，不要事事请求，更不要张口叫苦喊难。这样做不仅不能帮你解决难题，相反只会给老板一个你永远不能独当一面的印象。第三步，表现出你的高效率。不听从指令，使工作难以按时完成，老板就会发怒。身为老板的人，责任重，压力大，常常是“外松内紧，吃睡失调”，任何一个老板都是希望下属能够为其多多“减负减压”的；如果你能按老板的旨意高效率地完成工作，他必将对你青眼相待，厚爱有加。

不代老板作主

这里有一个小故事：一位姓王的老板一次由于一个小误会，写信去把一个客户大骂了一通。三个星期后，方知错怪了人家，便要亲自打电话去道歉。这时其秘书林小姐却告诉他：“那封您立即叫我发出的信我根本没有寄，我猜您一定会后悔的，所以压了下来。”如释重负的老板停了半响又起惊疑：“压了三个礼拜？”“对！”后来，林小姐被解雇了。

林小姐犯的错误就是“代老板作主”。刚走出校门的“初哥们”最爱犯的一项错误就是：不该你说话的时候多说话；不该你作主的时候你自作主张。无论你帮老板做了多少好事，也无论你认为你的老板的作法可笑到何种程度，他毕竟是老板，做主权还是他的。出了错，他最先承担；有面子，也该他来卖。

少同老板舌战

同老板打交道还有一条至关重要的准则—永远不要坚持一场自己不能获胜的战争。初来乍道的大学生们难免有时年轻气盛，不免会与上司发生一些冲突，这时你应该记住的是：讲究方法。除了注意时机、澄清问题、提出方法以外，更值得一用的是“站在老板的角度思考问题”：如果你自己此刻站在老板的位置上，你会怎么处理这件事，多设身处地地为老板想想，改变一下自己的思维方式。长久，老板也会从你的转变中看到你的成长，而愿意跟你一起共事并实现你的目标了。让我们共同记住，老板拿着所有的牌，永远不要挑起一场自己不能获胜的战争。

以老板为师

在公司中，老板处于统揽全局的位置，对大局看得分明，能明白公司各个部门、各项活动之间的关系，并从中发现规律性的东西。而且从市场竞争中摸爬滚打出来的老板，往往具有独特的见识与丰富的经验—若是来自外国或港、澳、台等地区的老板，还往往能带来新的观念与信息，能突破我们原有的思维定势，或创造新的经营方法。总之，一个人能当上老板，总有一些你暂时可能还不具备的长处和优势。所有这些，都是初涉社会的你所需要学习的东西，而事实上大多数公司的老板对好学的员工也是持赞赏态度的。值得注意的一点是，只有在同老板的直接交往中，才能学到对你有益的东西。例如，你对老板布置的工作若“心有疑虑”，最好如实汇报，看他是怎样思考问题，说服他人的。

让老板赏识

得到老板赏识的首要和基本的一条，在于自己先做些事给别人看。虽然公司里各人有各人的工作，老板未必对你的所做所为都“看在眼里，记在心里”，但只要你真的是在用心工作，老板总会知道的。当然，除了苦干以外，这里还是有一些技巧的，下面这个三步曲也许能供大家参考。

第一步，表现出你的适应能力。同老板交往，你不太可能改变老板，能改变的只有你自己。事实上，“改变自己远比改变老板容易”。每次分配你一项工作时，你要尽快弄清其侧重点，根据时间调整自己的“操作盘”。你还要了解老板的经历、情绪、习惯等，免得犯忌。第二步，表现出独立解决问题的能力。属于你职权范围内的问题，最好是“自力更生”，不要事事请求，更不要张口叫苦喊难。这样做不仅不能帮你解决难题，相反只会给老板一个你永远不能独当一面的印象。第三步，表现出你的高效率。不听从指令，使工作难以按时完成，老板就会发怒。身为老板的人，责任重，压力大，常常是“外松内紧，吃睡失调”，任何一个老板都是希望下属能够为其多多“减负减压”的；如果你能按老板的旨意高效率地完成工作，他必将对你青眼相待，厚爱有加。

不代老板作主

这里有一个小故事：一位姓王的老板一次由于一个小误会，写信去把一个客户大骂了一通。三个星期后，方知错怪了人家，便要亲自打电话去道歉。这时其秘书林小姐却告诉他：“那封您立即叫我发出的信我根本没有寄，我猜您一定会后悔的，所以压了下来。”如释重负的老板停了半响又起惊疑：“压了三个礼拜？”“对！”后来，林小姐被解雇了。

林小姐犯的错误就是“代老板作主”。刚走出校门的“初哥们”最爱犯的一项错误就是：不该你说话的时候多说话；不该你作主的时候你自作主张。无论你帮老板做了多少好事，也无论你认为你的老板的作法可笑到何种程度，他毕竟是老板，做主权还是他的。出了错，他最先承担；有面子，也该他来卖。

少同老板舌战

同老板打交道还有一条至关重要的准则—永远不要坚持一场自己不能获胜的战争。初来乍道的大学生们难免有时年轻气盛，不免会与上司发生一些冲突，这时你应该记住的是：讲究方法。除了注意时机、澄清问题、提出方法以外，更值得一用的是“站在老板的角度思考问题”：如果你自己此刻站在老板的位置上，你会怎么处理这件事，多设身处地地为老板想想，改变一下自己的思维方式。长久，老板也会从你的转变中看到你的成长，而愿意跟你一起共事并实现你的目标了。让我们共同记住，老板拿着所有的牌，永远不要挑起一场自己不能获胜的战争。

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