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2017-07-27
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新官上任:不要提升了就当“甩手掌柜”

很多公司都有这样的现象：有些人当普通员工的时候，表现得非常出色，不仅兢兢业业，有高度的责任心，而且主动执行、想办法执行。

但升了职、做了领导之后，却变得很松懈，执行力、行动力反倒不如以前，不愿亲力亲为、不想思考，当起了“甩手掌柜”。

但对于任何职场人士来说，保证执行力和行动力就像保证生命线一样重要，这不仅决定了自己的竞争力，也决定了企业的竞争力。员工要有执行力，领导更要有执行力：不仅自己要带头执行，还要有方法、有策略，带领员工一起执行。

我们来看麦当劳快餐店的创始人雷克罗克是如何让企业的领导者保持执行力的。

克罗克是美国社会最有影响的十大企业家之一，他一直强调“走动管理”，也就是管理者不能只待在办公室，而是要时时“走动”，深入各个层面，及时了解情况，解决问题。

二十世纪六十年代，麦当劳面临着严重亏损的危机。克罗克发现造成危机的重要原因之一，是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯于躺在舒适的椅背上，指手划脚，将许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。

于是他下决心改变这种状况。

一天，麦当劳的经理会议准时召开，当经理们端着咖啡杯，像往常一样慢悠悠地走向会议室时，却一个个都被眼前的情景惊呆了：会议室里所有椅子的靠背全被锯掉了。

他们不知道发生了什么事，于是开始议论纷纷。有的经理围着这些没有靠背的椅子转来转去，其惊讶程度就像在看一个外星人。

他们都在猜测：这是怎么回事？是谁将椅子靠背锯掉了？这样的椅子怎么能坐？

这时，克罗克走了进来，非常严肃地对经理们说：

“椅背是我据掉的。我看你们每天习惯靠在舒服的椅背上，抽烟、闲聊，而对公司的事务缺乏关心。这一切从今天开始，都结束了。”

而且不仅会议室椅子的靠背被锯掉了，经理们办公室的椅子的靠背也都被锯掉了。

没有椅背的办公室，经理们开始都不习惯，但这也促使他们重新开始重视“走动管理”，纷纷走出去，深入基层，用行动解决实际问题。

就这样，麦当劳在大家的共同努力下，终于走过了那段困难时期，逐渐步入良性发展的轨道，规模越来越大。

其实不仅在麦当劳，很多企业都存在“甩手掌柜”：高高在上，不想长远，只图安逸，即使有问题也视而不见，能拖就拖，实在拖不下去就敷衍了事……

“甩手掌柜”的危害的显而易见的：

1．造成人浮于事，层层不执行，层层不到位；

2．有能力，却最无效；

3．企业的“甩手掌柜”越多，企业的整体执行力、竞争力就越弱，甚至会

造成严重的生存危机。

要想避免“甩手掌柜”的出现，关键在于做到两点：

1．环境不能太舒适、安逸。就像克罗克锯掉舒适的椅子背一样。

2．要制造危机感，有竞争机制和淘汰机制。如果今天当“甩手掌柜”，那么明天就请回到普通职员的位置。

但这并不意味着有能力、有平台就可以“牛”，做事随心所欲、不受约束，因为：

1．有能力不发挥出来，等于没能力。

2．作为一个职业人，顾全大局、服从管理，是最基本的职业素养。

即使是当老总，也不能随心所欲，想想看，如果老总做事都不按规矩，想

做什么就做什么，又怎么带出纪律严明、执行到位的团队？

3．任何企业和单位，都不会因为离开某一个人就不存在。

4．也没有任何一个企业和单位，是为你量身打造的。

因为有能力，或许你会想：换一个地方，我会做得更好。但别的地方，也不是出专门为你打造、完全符合你的想法和心意的。如果抱着这种想法，那么永远都只能是在寻找的路上，而不可能有大的突破和发展，更谈不上“从优秀到卓越”。