表扬，是激励员工的最好武器！

有人这样形容上下级交往：上下级之间都有一笔存款，相互赞美认可是存款，相互诋毁是提款，希望关系紧密，就要多做存款的事情。带好好一个团队，最好的方式就是学会表扬，找到下属的优点，不吝啬自己的赞美之词，给予鼓励，给予赞美。

曾经一个经理在一次培训现场分享他的团队管理之道说，我几乎天天表扬下属能干，把这些赞美当成了一种习惯，时间久了，我就发觉我的团队成员真的越来越优秀了。

他接着说，“很多经理觉得员工都那么熟那么默契了，就不需要表达感谢了，其实是不对的。工作中的很多地方都需要表达感谢，例如当下属新完成了一个项目，哪怕不是100%完美，你也需要表扬他，表扬是一种肯定，也是一种鼓励，这样她才更有勇气去接受下一个任务。”

他说，我以前有一个老品管员，已经40多了，人生重心没在工作中，学东西也特别慢，我每次在周例会上都鼓励她，说这次有提高，比上次品管质量上提高了一个百分点。时间久了，这个老品管员的技术有了很大的进步，不仅能把自己的事情做好，还在带徒弟了。

后来，别的同事问我品管员进步的秘诀，她感动的说，“我知道自己的技术不行，但是，经理每次都表扬我，每次都说我有进步，这让我信心大增，下定决心一定要把检验技术掌握好，不负经理的表扬。

经理接着说，好下属都是夸出来的。

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下属都是喜欢听赞美的话，好话听多了，下属的心情自然就会好起来，做什么事情都会有信心，渐渐地，一切都也会变得好起来。

优秀的团队，都是夸出来的，如果我们能用欣赏的眼光去对待团队每个人，用赞赏的态度去经营团队，都会发现下属的优点和闪光点。

没有表扬的团队，就如同一潭死水，每天毫无变化，日复一日，下属也就没了活力，失去了工作的乐趣。

前几天，另一个团队的员工向我抱怨，来公司3年了，但从来没有听到过上级哪怕一句表扬的话，有时候，她明明完成了一个觉得不错的项目，以为经理看到后会对自己夸赞一番，哪知道他随便看一眼，说下次还要再改进。

这个员工说，我做的很多工作其实都自己觉得不错，希望经理是认可我的，然而经理并没有这样做，这让我感觉自己做的很多事情都是无价值的，现在，我只想做好本职工作，这里就是我一个谋生的地方，我干活，公司付我报酬，就这么简单。

团队中没有了认可，好比发动机没有了好的燃油，慢慢地，团队失去了活力，工作变得枯燥无味，工作里失去了很多原本该有的东西，比如人情味。

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不管是新员工还是老员工，是勤勤恳恳的员工，还是刺头的员工，都需要表扬，表扬是对员工正向工作的肯定，也是对自己管理水平的肯定。

团队不管苦乐，都需要表扬，表扬是对下属的鼓励，会让每天重复的工作充满活力，让员工奋发向前。

对团队的表扬，可以让团队坚定前进的方向，日常工作中，多一份表扬，多一句认可，就会少一次冲突，少一个不服管的员工。

有人说，世界上最美的声音就是表扬的声音，表扬会使下属心情愉快，会使无论上级还是下属更加有魅力。

表扬是一种激励，是保持团队活力最好的利器。

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