职场谋略:怎样判断一个领导值不值跟随?他对你的态度至关重要!

经常看到有网友反应,在一个单位呆了那么久,老是看不到清晰的前途,真不知道自己是否应该坚持下去。对于这个问题的回答,首先必须要弄清楚一点的就是,上级领导或组织对你的定位及其用人态度。一般来讲,领导者对于不同人员的使用,大致有这么三种态度:

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1.权宜利用

顾名思义,这是一种比较恶劣的用人态度。部分领导者出于自身利益最大化的考虑,在用人方面所采取的权宜之计。它有哪些特点呢?第一,领导者对于下属本身并不信任和看好,只是想得到其身上的某些资源而已。例如人才市场上,常年招聘销售岗位的小公司。第二,用人的时限非常短,没有打算彼此长期共事,随时准备将其取代。第三,完全不顾及用人对象的职业发展,有种用人用残废的阴暗心理。

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2.一般使用

这种情况,是大多数老员工遇到的情况。领导者与下属之间的关系已经相对稳定,但是彼此的了解依然不深,双方只是依据约定俗成的游戏规则共事。必须注意,虽然一个组织中的绝大多数人都处于这个状态,但是对于有进取心的人士应该认识到这只是一个过渡状态。

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3.格外重用

在一个单位之中,能够备受领导重用,是最令人羡慕的状态。然而要获得领导者的重用并不容易,必须有这么几个条件,需要大家努力创造:第一,私人感情的建立。领导与下属在工作方面的关系总是相互对立的,这是一种生产关系固有的矛盾。怎么解决这个问题呢?就是通过私人感觉或私下关系来弥补,共同的兴趣爱好,共同的生活麻烦,都可以将领导与下属的关系迅速拉近。第二,关键筹码的取得。每个人身上都有其他人不具备的特长,如果这个特长刚好能够满足组织的需求,就可以成为这个人独领风骚的关键筹码。第三,替代者的消除。独家经营不是公司的专利,对于个人来说也是不无可能的。

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如果说用人艺术是所有领导者都必须掌握的看家本领,那么怎么获得重用就是被领导者需要认真对待的课题,能够圆满作答的人才可能平步青云。


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