0 引 言
2014年10月，笔者受国网吉林省电力有限公司白城供电公司委派，参加了对国网西藏电力有限公司生产准备工作的专项帮扶工作
本文以国网西藏电力有限公司电力生产准备管理工作为主线，对为期三个月的援藏工作经验和心得做了回顾和思考，讨论了援建西藏电网生产准备和工程技术人才培养工作中的遇到的问题，并给出了切实可行的建议
1 新建和扩建输变电工程生产准备工作管理
生产准备工作管理重点是对输变电工程施工质量、新设备调试质量、工程验收质量、新设备投运质量及质保期设备运维质量等5个方面的管理
在管理的过程中，笔者发现存在不少问题
一是现阶段承建西藏公司输变电新建、扩建工程的施工队伍的技术水平和施工水准不高，工程验收发现缺陷数量大，施工方消缺速度慢，消缺后复查发现问题也很多
2014年10月至2015年1月，西藏公司共验收了8个110kV变电站，10个输电工程项目，共发现缺陷1 254条，其中严重缺陷226条，因施工质量低而造成的缺陷数量为总缺陷数量的87%以上
二是新建、扩建工程中新设备数量大、种类多，调试工作繁杂且无统一标准，影响设备调试工作进度
三是生产管理人员数量少，西藏地区气候恶劣且交通不便（以那曲为例，其平均海拨在4 500米以上，空气氧含量低、气压低，公路交通不便，汽车限速50 km/h，到达工作地点的所需时长及人员身体消耗都很大
）等因素，造成验收工作不能顺利进行
四是新建、扩建工程投运后质保期内，施工方（代维方）责任心不强，设备检修和维护工作不到位，为设备安全运行留下了隐患
1.1 输变电工程施工质量
为保证工程质量，设备运维管理单位应积极介入工程验收，在施工过程中随时派出相关专业人员动态验收，发现问题应填写《输变电随工验收缺陷表》并及时敦促施工方整改，特别是隐蔽工程出现缺陷时，未经复查合格施工方不得进行下一步工作
在验收过程中，尤其应注意在高原特定气候及地理条件下对输变电设备的特殊要求，验收人员应对照相关国家标准严格查找不符合高原条件的设计、施工及设备缺陷，坚决勒令相关责任方限期消缺并进行专项复查
由业主项目部负责根据动态验收制订整改计划，督促施工方刚性执行消缺期限，验收组定期复查实施缺陷消除闭环管理
确因特殊情况无法消除的缺陷应由设备运维管理部门及业主项目部及时反馈给西藏公司运检部、建设部，对于无故屡整不改者挂牌督办，并采取相应处罚措施
1.2 新设备调试质量
设备调试方应选用技术水平高，并与设备运维管理单位长期合作的有相关资质的设备试验队伍
调试方应在入场调试前上报详细的试验计划并经运检部门审核，以刚性的原则执行试验计划，严格按时间节点完成计划任务，避免影响生产准备工作进度
由设备运检管理部门组织相关专业专家联合制订各专业的标准化试验方案和试验报告范本，调试过程中应严格执行标准化试验方案，防止验收试验缺漏项
设备运维部门应派出相关技术人员全程随同参加设备调试并做好试验记录，以便随时掌握调试中发现的缺陷
1.3 工程验收质量
启动验收前，可由西藏公司运检部实施地市公司专业人员横向调配，保证各相关专业验收人员数量充足
各专业验收组分片包干，每个验收部分都应责任落实到人头
在交通不便地区进行输变电工程验收时，验收组应在验收地域附近选择住宿地点，进行现场蹲点，保证验收工作的有效时间
验收组人员应严格执行有关规程规定的技术标准，及时发现问题并做好记录
验收记录可附缺陷照片并标注缺陷部位、判断缺陷依据、缺陷处理过程等，并将记录存档备案，为设备投运后的运维工作提供良好的技术支撑和参考
预验收及正式验收时，在各验收组的负责人中应选出一人，正式验收着重查验所有预验收、复验收发现的缺陷是否已全部处理完毕，正式验收后应达到零缺陷
1.4 新设备投运质量
一是召开投运启动会，成立领导小组，组织协调投运工作并负责对各方面工作进展情况进行督查
二是相关部门严把设备投运方案、现场运维规程及应急预案编写及审批关，确保投运工作顺利进行
三是设备运维管理部门领导和管理人员严格执行到岗到位要求，实施投运全过程管控
四是运维人员认真执行两票三措，严防投运过程的人身及误操作事故
投运中若发现异常状况时应立即停止操作，由项目部协调施工方、调试方及相关人员立