写在前面的话 Before 学习成本会计是一个财务人员能够作出的最佳商业投资之一
为什么这样说呢？因为在商界——从最偏僻的小店铺到最大的跨国公司的任何一项成功之中，都需要用到成本会计概念和实务
成本会计为管理者提供编制计划和实施控制的关键数据，也用于产品、服务和客户方面的成本计算
书中的主题对个人理财同样具有重要价值 本书所强调的主题是，成本会计怎样帮助管理者制定更好的决策
【全书共分为二十三章】 第一章 组织中会计人员的职责 第二章 成本术语及其用途 第三章 本量利分析 第四章 分批成本法 第五章 作业成本和作业管理 第六章 总预算和责任会计 第七章 弹性预算、直接成本差异与管理控制 第八章 弹性预算、制造费用差异与管理控制 第九章 存货成本与生产能力分析 第十章 成本性态的确定 第十一章 决策制定与相关信息 第十二章 价格决策与成本管理 第十三章 战略、平衡计分卡与战略盈利性分析 第十四章 成本分配、顾客盈利性分析和销售差异分析 第十五章 辅助部门成本、共同成本与收入的分配 第十六章 成本分配：联产品与副产品 第十七章 分步成本法 第十八章 废品、返工品及残料 第十九章 平衡计分卡：质量、时间与约束理论 第二十章 存货管理、适时生产和简化成本法 第二十一章 资本预算与成本分析 第二十二章 管理控制系统、转移定价与跨国因素 第二十三章 业绩评价、报酬与跨国因素 感谢越享会群友 莫言居士 整理笔记： 欧美国家管理会计的发展历程及我国管理会计现状及发展 1、欧美的管理会计变革 与财务会计相比，管理会计更关注企业内部运营和管理 形成系统的财务报告信息而传递给管理者是在近代大工业的发展时期
大企业主随着大工业时代的到来势必要增加人力物力，产品生产在内部的转换流程频繁增加，而在生产产品转换过程的内部化中，要求企业在缺乏市场条件下的组织“定价”，从而产生了近代的管理会计
20世纪二三十年代正当管理会计的发展到一定成熟的地步后，却停滞不前了，究其原因部分是因为采用管理会计系统的大型企业的成功使得小型企业引以为例，不再追求创新和改进，从而丧失了管理会计该有的相关性
另一原因就是由于外部市场的强化，和证券市场不断要求企业披露财财务信息，而企业的管理者则为了降低投资者的风险，保护投资者利益，则不断开始粉饰对外披露的财务报表而不是如何去改进提升内部管理
一句话推动管理会计发展的所必备的企业精神和基本要求丧失了，管理会计也就不能再为企业管理提供高度相关的信息了
理论界的发展 20世界八十年代初期后，管理会计理论的发展也开始推进，委托代理理论为认识管理会计的基本理论框架，但是该理论在现实实践中有很多制约和限制，效果并不明显
实务界的发展 1. 竞争加剧 2. 经营技术的变革 3. 信息技术的飞跃 4. 组织设计战略 5. 变化中发展，变化中创新 教育界的转变 20世纪八十年代初，开始反省和注重会计管理的发展，会计学者和实务工作者对管理会计教育知识体系提出了批判
这是管理会计理论与组织行为学、信息经济学等相关学科相结合，也是管理会计内容空前丰富的时期，归根结底，没有信息系统的创新就没有管理会计的发展 2、我国的管理会计发展现状分析 管理会计在我国的发展起步晚，发展慢，但是另一方面我国所处的市场环境和信息条件，正是企业机制改变的好机会，企业内部的激励机制也日益被外部市场竞争激活
管理会计必然被企业所重视，但是我国目前来看国内传统的计划经济体制下的国有企业限制了管理会计的发展，也充分说明了国内的管理会计走到了变革的边缘
3、我国管理会计发展的关键： 管理会计创新 国内管理会计停止的根源在于内外环境需求的脱节 推进管理会计研究、教育和实践的良好联系 我国管理会计进一步发展的线索 1) 建立不同的决策系统主线索 2) 企业经营管理前线实施管理的不同线索 3) 流通领域企业管理的不同线索 4) 企业信息管理部门的建立和实施管理会计的不用线索 5) 现代信息技术条件下的管理会计课题的研究 综上所述，我国管理会计发展的核心问题是源动力及发展取向
信息系统的管理会计发展的关键，会计信息的管理质量也就是会计信息对内部管理的相关性，是会计信息的管理价值，这是管理会计的根本
读后感 之所以在前面做了这么多描述，就我个人对管理会计的认识而言，既然要了解这样一本关于财务专业的国外巨著，则要先了解译者的想法，没有了解译者的的想法，便直接进入正文，难免会有些不清楚，不明白
而译者前言正是讲述全文的意义所在全书共二十三章，可见一斑书的全面性，就知道为啥是巨著了
第一章 组织中会计人员的职责 一、 管理会计、财务会计和成本会计 二、 战略决策和管理会计师 三、 价值链、供应链分析与关键成功因素 四、 决策制定、计划与控制：五步决策制定程序 五、 关键的管理会计指导原则 六、 组织结构与管理会计师 七、 职业道德 所有企业都十分关心公司成本的情况，不论生产的产品是哪个行业，是干什么用的，大到大型机械，车辆，小到微电子配件，吃穿住行无不包含成本的概念，而企业管理者则必须懂得经营的成本性态或风险损失控制
在施乐公司的利润持续下滑时，管理层开始关注问题所在，进行了成本管理，成本下降了，利润自然上升了，并且施乐公司还搬离了豪华办公室，入驻了小空间
这也是进一步减少成本的举措
本章学习目标： 1. 描述成本会计如何支持管理会计的和财务会计 2. 理解管理会计如何影响战略决策 3. 描述价值链中的企业功能集，确定顾客期望的企业绩效维度 4. 解释五步决策制定的过程及其在管理会计中的作用 5. 描述管理会计师在支持管理人员是应遵从的三个方针 6. 理解管理会计如何适应组织结构 7. 理解职业道德对管理会计师的重要性 一、管理会计、财务会计和成本会计 开篇第一章就点明了财务会计，成本会计，管理会计的定位与作用 管理会计计量，分析和报告财务和非财务信息，帮助管理人员作决策已实现组织目标
管理人员用管理会计选择、传达和实施战略他们也用管理会计信息协调产品设计生产和营销决策并评估业绩
财务会计的重点在于向外部各方（如投资者、政府机构、银行和供应商）计量和记录各项交易，并提供基于公认会计准则的财务报表
管理人员对投资者、政府官员和其他外界公布的财务报表负责管理人员的报酬通常只接受到这些财务报表数字的影响因此管理人员对管理会计和财务会计都会感兴趣 成本会计为管理会计和财务会计提供信息
成本会计计量、分析和报告从组织内获取与成本相关的财务和非财务信息
现代成本会计认为收集成本信息是管理决策的一项功能成本会计与管理会计的区别并不清晰
后续篇章将交替使用这些术语，如经常听到的“成本管理”这一术语，然而学术界并没有给这个术语一个完整确切的定义
当下我们将成本管理描述管理人员为增加消费者价值，实现组织目标所采取的方法和行动
会计信息系统中的信息帮助管理人员管理成本，但信息和会计系统本身不是成本管理
成本管理不可避免的与收入和利润计划联系在一起
读后感 首先我个人见解是，第一章第一节财务会计、成本会计、管理会计其实并不是会计人员的概念，而在这里三者都是统一为管理者服务的工具，在这一节除了作者对财务会计与管理会计做了对比分析，成本会计并没有做具体说明，因为成本会计与管理会计经常被交叉使用，正如书中说的成本管理这个术语，但是财务管理这一术语有怎么解释呢？这是我在第一节的疑问，其实对财务这个专业性较强的行业，无论成本会计，成本管理，财务管理，财务会计，都是服务于管理者如何进行管理，那么就是如何管才合理的问题
财务会计提供准确数据，管理会计进行准确分析，成本会计则为二者服务
所以在阅读这节时，千万不要单单认为这是在说“会计人本身”而是针对这个岗、这个职能
二、战略决策和管理会计师 战略，这个词源于军事，后经过企业管理者对军事战略的学习和揣摩(可能是孙子兵法之类的书吧），研究出了如何针对企业管理的企业战略，作为一个组织如何将自身能力与市场机会相匹配以达成其目标
当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时，能够获得战略竞争力，一个战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动
如果选择了一种战略，公司即在不同的竞争方式中作出了选择
从这个意义上来说，战略选择表明了这家公司打算做什么，以及不做什么
而战略成本管理集中描述的是战略问题的成本管理
管理会计师通过回答下列问题来帮助制定战略： 谁是我们最重要的顾客，我们如何向他们提供价值？ 例如，亚马逊在线售书成功，巴诺书店便加强在线出售能力，丰田公司不断改进生产工艺，生产不用的汽车，以应对顾客品味的变化 市场上存在什么替代产品，它们在价格和质量方面与我们的产品有何不同？ 惠普比较了同行业的产品，改进了自己的打印机 我们最关键的能力是什么？是技术、生产还是营销？我们如何在新战略中利用它？ 凯洛格公司利用其品牌声誉突出新的谷物品种 有足够的现金支持战略，或者需要筹集额外的资金吗？ 宝洁公司通过发行新债券和股票，为战略收购吉列公司（剃须刀制造商）提供资金 管理会计师这个岗位就是专门为管理人员提供合理有效的管理设计方案的，当然管理会计师本身也是管理人员，通过会计提供的数据，管理会计师们需要根据这数据去分析上面的问题，如何使企业的利润最大化，如何使企业走的更远和发展的更稳定
三、价值链、供应链分析与关键成功因素 顾客对公司的要求不仅是价格公平，还期望及时提供高质量的产品或服务，而这些因素驱动顾客如何体验产品或服务以及顾客从产品或者服务中获得价值和用处
那么这些机制如何由公司创造？ 价值链分析 研发（产品的创新，创意） 产品、服务或流程设计 生产（取得、协调及集中资源以生产一种产品或者提供一项服务） 营销（向顾客或潜在顾客推广和销售产品或服务） 分销（向顾客提供产品和服务） 顾客服务（向顾客提供售后支持） 供应链分析 供应链描述了从最初取得材料和服务到向消费者交货过程中产品、服务和信息的流动，而不论这些流动是发生在同一组织还是其他组织中
关键成功因素 成本和效率 日益剧烈的全球竞争给公司降低成本，施加了更多压力
从而降低销售产品或服务成本势在必行 质量 在全球竞争的驱使下，企业势必降低成本，减员增效，但是同时顾客却更关注的是质量，而管理人员在整个价值链上改善经营以提高超过顾客预期的产品和服务 时间 随着技术创新，产品生命周期逐渐缩短，而管理会计师在产品的寿命周期内计算成本和收益 创新 持续的产品创新是企业持续成功的基础
管理会计师帮助企业管理者对不同的投资和研发决策作出评价 四、决策制定、计划与控制：五步决策制定程序 第1步：确定问题与不确定性 最大的不确定性就是价格或者费用增加对需求的影响 第2步：获取信息 决策之前收集信息有助于管理人员更好的处理不确定性 第3步：预测未来 第4步：选择方案作决策 其中1至4步统称为计划，而最最重要的计划工具则是预算 第5步：实施决策，评价业绩与学习 通过图表三引发了业绩报告的调查和学习，同时也促使管理会计师提出了几个问题，将管理人员的注意力引导到问题与机会上
营销部门是否足够努力的去说服广告商，即使每页收费5200美元，在《每日新闻报》上做广告仍是值得的？对于问题的回答将促使报纸的出版商采取后续行动，如增加更多的销售人员或改变编辑政策
良好的实施需要营销、编辑和生产部门协调行动
从此图看出两个要点： 第一、虽然预算基本上是财务的，但是管理人员既用财务信息也用非财务信息去帮助实施战略
第二、一个计划必须有足够的弹性，以便管理人员能抓住在制定计划时未预见到的突发机会 五、关键的管理会计指导原则 成本-效益原则 管理会计师不断面对分配资源的决策，如是否购买一套新的软件包或者雇佣一名新员工 在做这些决策时应该使用成本-效益原则：如果资源给公司带来预期收益超过预期成本，就应该消耗资源
行为性和技术性考虑 管理会计系统要同时担当两个任务，一个是技术的，一个行为的
技术性考虑适当的格式和频率提供所需信息，帮助管理人员作出理性的经决策
行为性考虑激励管理人员和其他员工瞄准公司目标努力奋斗
不同目的用不同成本 会计外部报告使用的成本概念可能不适合管理人员用的内部日常报告，使用目的不同，则需要体现的成本就不同 六、组织结构与管理会计师 直线部门和参谋部门的关系 直线管理如制造营销和分销管理，直接对达到组织目标负责 参谋管理向直线管理提供建议和协助 首席财务官和主记长 首席财务官即传说中的公司CFO，也就是财务总监/总经理，是一家公司全面负责监督一个组织财务运营的管理人员
主记长也是首席会计官，主要负责管理会计和财务会计的财务经理
下面主要展示一下CFO的职能 以耐克为例 七、职业道德 关于道德，会计师有特别的责任，因为他们要保证对内对外提供的财务信息的公正性
道德指南 在书中引用了Statement on Management Accounting中的表述，以下为译者整理 典型的道德挑战 既为经典，那就用经典来体现 总结 本章结尾总结了前面的七个问题，起到了承上启下的作用，对后面的章节了解起到了引导的作用
更多关于成本与管理会计内容的整理，将在后续陆续推出