一、薪酬管理的公平与效率
1、薪酬管理的公平
薪酬管理只有体现公平性，才能激励员工积极地投入到工作中来，如果缺失了公平性，员工心理会产生不平衡感，这就影响了企业的正常工作的发展。薪酬给人的公平感来自于两个方面：第一是自己的付出与薪酬所得的对等感，第二是自己所得薪酬与周围人比较的差距感。
2、薪酬管理的效率
薪酬管理的效率指的是能够有效地运用社会资源满足人们愿望和需要，薪酬设计是否具有效率主要从以下两个方面来反映：第一是薪酬设计是否提高了员工的工作积极性和归属感，是否提高了企业的工作效率；第二是薪酬设计是否使得企业在同等的外部环境和市场竞争下提高了商业价值和利润，是否促进了企业的经营目标的实现。
3、薪酬管理中的公平与效率的关系
薪酬管理中的公平与效率的关系可以分为：第一，公平是效率实现的前提和基础。在薪酬的管理过程中，员工特别关心薪酬分配的公平感觉，如果在薪酬发放中不考虑员工的付出、岗位、责任因素，直接发放同等的报酬，也会有失公平性，这就提不起付出多、所在岗位重要的员工的积极性，从而影响了企业的组织效率。第二，效率是公平的必然结果。效率是员工努力工作、贡献与所得薪酬的比值，如果在一个有公平感的企业里，员工想到的是与周围的员工作比较，从而发现自己的不足，不断提高自己，而如果是一个没有公平感的企业里，员工想到的才是另寻高就和消极怠工。第三，公平与效率相互依存。公平与效率两者互相促进，相互依存。如果是公平感存在的企业，组织效率也就得到了提高，而建立一个高效率的薪酬管理制度，就有助于员工找到公平感，反之则不然。
二、薪酬管理中公平与效率和谐统一的策略
1、树立组织薪酬公平的观念
在企业中，要树立组织薪酬公平的观念，消除员工心中的不公平感，实现薪酬管理的公平性。首先，要积极组织文化建设，及时宣传同组织薪酬制度一致的公平理念，引导员工认知，促进员工形成正确的观念。其次，要明确和宣传内部评价标准，促进员工认同组织薪酬制度的公平性，帮助员工明确自己的努力方向，促进员工朝着高薪酬标准奋进。例如，在薪酬管理中的针对付出不同得到的不同薪酬，要引导员工认识“付出”与“有效付出”的区别，从而形成明确概念，认识“苦劳”和“功劳”是有区别的，从而朝着功劳方向奋进。
2、建立灵活的薪酬结构
薪酬结构设计是薪酬发放的重要标准，只有建立灵活的薪酬结构设计，才能保证薪酬管理的公平性与效率性。在设计薪酬结构的时候，要注重薪酬内部一致性和外部竞争性的统一，确保员工的自我实现目标与企业组织发展方向相结合，进而提高工作效率和薪酬待遇。首先，要采用市场导向的薪酬结构，将本企业的薪酬水平与同类型组织的同类工作岗位相比较，尽量设置水平一致或者略高的标准，防止员工产生不公平感。其次，要采用灵活多变的内部薪酬结构，根据员工岗位重要性、工作内容、技能水平、资历水平、绩效结果等标准来确定薪酬水平，这里可以采取兼顾几种的方式来强化员工的仍同感。
3、提供多样薪酬方式
每一个员工的生活状况和追求的目标不一样，如果采用统一化的薪酬管理方式，员工的工作积极性势必会受到减少，这就会影响企业效率的发挥。为了实现薪酬管理的公平性和效率性，应该为员工提供多种多样的薪酬方式，如加薪、培训机会、晋升机会、理想工作环境、带薪休假、旅游、自由发表意见等，让员工的个性化需求得到满足。在提供多样的薪酬方式的基础上，可以全方位地尊重员工的自我发展愿望，一方面让员工在相互比较中不断提高，另一方面也强化了员工的公平感和效率干，从而提高工作实效。
4、建立有效的反馈渠道
薪酬管理的过程中，并不是只能借助于组织文化建设的力量，还可以借助员工的力量，就需要建立有效的反馈去打牌，加强管理者与员工之间的沟通和理解，不断完善薪酬管理制度。一方面，对于员工的共享，企业要及时提供他们认可的薪酬回报，另一方面，要定期倾听员工对薪酬和绩效考评的意见，并及时处理，有效化解信息不畅带来的薪酬不公平感，以促进薪酬公平与效率的和谐统一。
结语：
随着经济的发展，薪酬问题变得越来越敏感而又难以管理。本文所提出的这种新的薪酬管理模式是针对不同岗位的员工进行激励，是根据员工在公司里岗位的不同采取不同的薪酬管理方法，尽可能的满足每个员工最迫切的需求，提高他们工作的热情。
参考文献：
【1】周建新.